目前日期文章:20080806 (16)

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最棒的玉米,最棒的你!





 




一個老婆婆在屋子後面種了一大片玉米。

一個顆粒飽滿的玉米說道:「收穫那天,老婆婆肯定先摘我,因為我是今年長得最好的玉米!」可是收穫那天,老婆婆並沒有把它摘走。

「明天,明天她一定會把我摘走!」很棒的玉米自我安慰著。

第二天,老婆婆又收走了其他一些玉米,但是,唯獨沒有摘這個玉米。

「明天,老婆婆一定會把我摘走!」棒玉米仍然自我安慰著。

可是從此以後,老婆婆再也沒有來過。

直到有一天,玉米絕望了,原來飽滿的顆粒變得乾癟堅硬,整個身體像要炸裂一般,它準備和玉米稈一起爛在地裡。

就在這時,老婆婆來了,一邊摘下它,一邊說:「這可是今年最好的玉米,用它作種子,明年肯定能種出更棒的玉米!」

也許你一直都很相信自己,但你是否有耐心在絕望的時候再等一下!

很多事情只要換個角度想就不同了,心境也會因此跟著不同;多把事情換成多角度的方式來想,很多想法和點子也會因此從腦袋中跑出來,這樣來對待自己,可以使自己少點煩惱,多點好心情,並且可以發現很多新的事物!送給最棒的你!


 




報長的話:






金麟本非池中物 一遇風雲變化龍,文章中的玉米碰上了一個很有眼光的婆婆,她懂的在眾多的玉米中發現它是最好的、最棒的,並懂得運用它來使第二年有更豐滿的收獲,充份的利用這玉米的長才使它發揮出百分百的能力。

若這位婆婆的眼光非常的短淺,一看到最好的馬上就將它採收下來,那這個最好的玉米也只能和一般的玉米一樣,只是混在眾多的烤玉米、煮玉米、玉米罐之中。

文章帶給 笑遊人間的啟示是,除了自己要不斷的強化自己的能力,更要碰到一位懂的充份發揮你能力的主管,不然就算是再好的人才也無法發揮出他該有的能力。



From : 【學習電子報】是以故事、文章、笑話為主的電子報,故事裡,文章內、笑話裡,用不同的角度去思考,去看待,裡面充滿著人生的智慧,讓人體會,引人深思,希望讀者會喜歡。

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無限生命、無限希望


一、生命無限生命不死


一般人對生命的概念大都是從出生到死亡而事實上這樣的一生不知重覆過多少次同時也不斷的向前延續下去所以叫生命無限」。


二、生命與生活的關係


生命以生活的形式呈現生命涵概生活生活創造生命兩者是一體


關懷生命除了關心如何生存還應重視如何提升


三、生命的本質包含物質與心靈以及一股追求離苦得樂的動力


()生命的相續以心靈為根本,「物質為輔助


()生命的目的在追求快樂」。


四、影響生命的兩個主要因素內在的習性和外在的人際關係


()、從生活中體會個性與人際關係,兩者如影隨行交織著百樣的人生。


()、從經驗中不斷的學習所應學習的課程,增長自己的智慧和能力。


()、淨化生命中的障礙,使自己的生命更臻進化。


、觀功念恩:


    ()、觀功:對家庭、學校以及社會大眾有明顯且正向的影響


    ()、念恩:直接或間接對我造成有益的事情


         1.顯而易見之恩


         2.觀察可見之恩


         3.逆境可見之恩


    觀功念恩:從正向思考,正向出發,鼓勵別人,看到別人的優點。


    觀過念怨:負面思考,只看到別人的缺點。


    觀光念閒:不關己事,不開口,過客心態,事不關己。


如證法師佳言雜記


l          過簡單的生活。


l          看電視10分鐘,人的心智就猶如被關了96小時一樣的狀態。


l          學習「傾聽」可提高工作效率。


l          懂得「關心」、「接納」會讓主僕關係改善,執行力好!


l          幫助自己的最好方法,就是幫助別人。


l          「無限生命」是可以累積的甚至到下一世。


l          對事情的看法會決定你當下的「喜樂」。


l          解決問題的重點在「自己內心」,其次才是環境。


l          一味的想改變環境去解決問題,風險極高!因為,外在環境非我們所能支配的。


l          福是無限生命當中一點一滴累積下來的


l          內心種下一顆負面的種子就會累積一個負面的力量。


l          「利他」才能得到真正的快樂!站在別人的立場去想事情;利他也必須要有條件的付出才不會枉然!


l          日常法師自稱是「常敗將軍」而福智能有今天規模憑藉的「一顆堅持的心」。


l          發展對別人的「耐心」發展對別人的「了解」發展對別人的「背後的心」。


l          學習對別人的「了解」;了解對方講的話,感受他話裡背後的心…最後要對別人付出「耐心」。


l          主動去了解別人事情很容易解決。


l          撥一點時間來「學習」生命會變的不一樣。


l          學習用「智慧」來處理事情。


l          要懂得「放慢」步調!


l          企業是來「豐富莊嚴」我們的人生不是我們的枷鎖。


l          遇到困難的時候應該心生「喜悅」因為,你的生命將再跨越一步,鼓勵自己勇於面對困境。


l          如果希望企業達到巔峰,你應該要保持心靈的寧靜(深度的心靈的寧靜)


l          成功永遠屬於「堅持到底」的人!


l          「命」是上一生所做的累積到這一世所展現的影響力。


l          相隨心轉,心田即福田!


l          實踐日常老法師「見行合一」的理念…看「見」就要做到。


l          人若知道有來春,自然修取來春穀;人若知道有來生,自然修得來生福!


l          學習「放下」、「付出」。


 


朋友!這是我參加「福智文教基金會全國企業主管生命成長營」的心得整理。


獻給我的至親好友們!也希望能夠盡一己之力分享我生命成長的喜悅!更期待由透過你我自己也播下一棵善的種子! 無限生命、無限希望!



取自:朋友參加【福智文教基金會全國企業主管生命成長營】之心得分享

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一篇給我自己很多提醒的文章與您分享   


                 ~~共勉之~~


母狼的啟示    洪蘭(中央大學認知神經科學研究所所長)


一個朋友的孩子大學畢業半年了,沒有去找事,窩在家裡,白天睡覺,晚上上網。


最近跟他父母要錢,想去美國遊學,朋友來問我該不該讓他去,我望著他蒼蒼 的白髮說:


「你如果真的要為孩子好,讓他去,但是不要給他錢。」


我想到了我妹婿的故事。


我妹婿是美國人,從小就想作水手,嚮往外面的世界, 想先環遊世界再回學校念書。


雖然他父親是醫生,家庭經濟環境許可,但是父母並不給他錢,他也沒向家裡要,高中一畢業就先去阿拉斯加伐木存錢,因為阿拉斯加夏天日照很長,太陽到午夜才落下,三點多又升上來了,他一天如果工作十六小時,伐一季木的工資可以讓他環遊世界三季。


他在走遍世界兩年之後才回大學去念書。


因為他是在自己深思熟慮之下才決定念的科系,所以三年就把四年的學分修完,出來就業。


他工作得很順利,可以說平步青雲,一直做到總工程師。


有一次,他告訴我一個小故事,說這件事影響了他一生。


他在阿拉斯加打工時,曾與一個朋友在山上聽到狼的嗥叫聲,他們很緊張的四處搜尋,結果發現是一隻母狼腳被捕獸器夾住,正在號嚎,他一看到那個奇特的捕獸器,就知道是一名老工人的,他業餘捕獸,賣毛皮補貼家用,


但是這名老人因心臟病已被直升機送到安克瑞契醫院去急救了,這隻母狼會因為沒有人處理而餓死。


他想釋放母狼,但母狼很凶,他無法靠近,他又發現母狼在滴乳,表示狼穴中還有小狼,所以他與同伴費了九牛二虎之力找到狼穴,將四隻小狼抱來母狼處吃奶,以免餓死。


他把自己的食物分給母狼吃,以維持母狼的生命,晚上還得在母狼附近露營,保護這個狼家庭,因為母狼被夾住了,無法自衛。


一直到第五天,他去餵食時,發現母狼的尾巴有稍微搖一搖,他知道他已開始獲得母狼的信任了,又過了三天,母狼才讓他靠近到可以把獸夾鬆開,把母狼釋放出來。


母狼自由後,舐了他的手,讓他替牠的腳上藥後,才帶著小狼走開,一路還頻頻回頭望他。


他坐在大石頭上想,如果人類可以讓凶猛的野狼來舐他的手,成為朋友,難道人類不能讓另一個人放下武器成為朋友嗎?


他決定以後先對別人表現誠意,因為從這件事中看到,先釋放出誠意,對方一定會以誠相報。


(他開玩笑說,如果不是這樣,那就是禽獸不如。)


因此,他在公司中以誠待人,先假設別人都是善意,再解釋他的行為,常常幫助別人,不計較小事。


所以他每年都升一級,爬得很快。


最重要的是,他每天過得很愉快,助人的人是比被助的人快樂得多,雖然他並不知道中國有「施比受更有福」這句話,但是他的生活證明了這一點。


他對我說,他一直很感謝阿拉斯加的經驗,因為這使他一生受用不盡。


的確,只有自己想要的東西才會珍惜下過霜的柿子才會甜,人也是經過磨鍊了才會成熟。


如果一 個人大學畢業了還不知道自己要什麼,那麼應該要讓他去外面磨鍊一下,不要給他錢,


讓他自食其力,重要的是父母要捨得放下!


悟到  [對孩子最好的保護就是不保護 ] 


給他一個機會去證明自己、體驗人生,相信他也能從中得到一個對他一生受用不盡的經驗。


 

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不說最後一句話


 


有位高傲的富婆,在一家非常昂貴的餐廳裡,


一直抱怨這樣不對,那樣不好。



侍者耐著性子直賠不是。



但這位富婆的氣燄反而越發囂張,隨而指著一道菜對侍者說,「你說,這叫做食物?我看連豬都不會吃!」



侍者終於按捺不住,對這位富婆說:


「太太,真的是這樣嗎?那麼,我去替妳弄點豬吃的來。



一個是「心中無半點善意」,一個是「胸中無半分寬容」,真是道盡現代人典型的交往模式。


 


再看看下面二則夫妻的對白。



丈夫:「聽妳講話就像是一個白癡。」



太太:「你難道不曉得只有這樣,你才會懂?」


「拿去洗衣店的襯衫拿回來了嗎?」丈夫問


「我是你什麼人,女傭嗎?」妻子回答


「當然不是,」他頂了回去,


「你如果是女傭的話,至少應該懂得怎樣洗衣服。」


 


我們經常掉進一個陷阱,就是爭論必有輸贏,


在所有的爭吵事件中,大家都堅持自己的觀念,


將之視為金科玉律,不肯退讓。



我常開玩笑說,這就是所謂的「禮讓」…


不管自己有沒有「禮」(理),別人都要「讓」。



更重要的是雙方都不願意放棄說「最後一句話」。



似乎誰說了最後一句話,不管有理無理,誰就是勝利者,以致爭吵不休。



想解開纏繞在一起的絲線時,是不能用力去拉的,因為你愈用力去拉,纏繞在一起的絲線必定會纏繞得更緊。



人與人的交往不也一樣,很多人只知道「得理不饒人」、「火上加油」,卻不曉得「逢人只說三分話」、「順風扯蓬、見好就收」的道理,結果關係纏繞糾結,常鬧到不可收 拾的地步。



是非對錯並沒有快樂來得重要。



快樂的秘訣就是「退一步」,先向別人伸出友善的手。



讓對方做「對」的人,並不代表你就「錯」了。


因為,當一切都好轉後,你會發現你將獲得放下的平安,也會感到讓別人「對」的喜悅。



由此,你也做「對」了。


 


邱吉爾在退出政壇後,有一次騎著一輛腳踏車在路上閒逛。



這時,也有一位女士騎著腳踏車,從另一個方向急駛而來,由於煞車不住,最後竟撞到了邱吉爾。



「你這個糟老頭到底會不會騎車?」


這位女士惡人先告狀地破口大罵:「騎車不長眼睛嗎?」



「對不起!對不起!我還不太會騎車」邱吉爾對 那位 女士的惡行惡狀並不介意,只是不斷地向對方道歉,「看來妳已經學會很久了,對不對?」



這位女士的氣立刻消了一半,再仔細一看,他竟然是偉大的首相,只好羞愧地說道:「不好意思… 不好意思…你知道嗎?我是半分鐘之前才學會的,而教我騎的就是閣下您。」


 


有位智者即說:「幾分容忍,幾分度量,終必能化干戈為玉帛。」


 


曾有一對父子坐火車外出旅遊,途中有位查票員來檢查乘客的車票,父親因為找不到車票而受查票員怒言以對。



事後,兒子就問父親,為什麼剛才不反目以對呢?



父親說:「兒子,倘若這個人能忍受他自己的脾氣一輩子,為何我不能忍受他幾分鐘呢?」


  


==「不說最後一句話,則可以避免紛爭。」 ==


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突破經營:寧為雞頭,不為牛後


吳建宏 顧問


吳建宏 我輔導的一個消費產品公司,在業界的佔有率排行老三,但是距離前兩大的規模卻足足有兩倍之別,每次的主管會議,都會聽到一些「我們要勇起直追」的口號,或是不少「積極的改革構想」,可是會後的行動往往「無聲無息」。

【你有那個八字跟人家玩嗎?】
更好笑的,當業績不好的時候,所有檢討的理由一定是「我們公司就是什麼改革都不做,因此哪可能跟那兩家競爭品牌相抗衡」,老闆很無奈也不知道怎麼罵回去。

我看這家公司若是真的要迎頭趕上前兩大,起碼要增加一倍資本額,才有得一拼,老闆常這樣問我:「這樣就會擊敗他們嗎?」當然不見得,甚至我肯定說:「機會也不高」,為何?因為「打架不是靠拳頭」。

小公司也有小公司的做法,螞蟻也可以扳倒大象,信不?如果小公司擁有一個「獨家技術」的商品,也能夠「小兵立大功」,這道理非常簡單,所以小公司只要去思考「我有獨一無二的商品嗎?」這才是簡單一些的「突破之道」。

【別光作夢,做得到才說】
據我知道,很多大企業的大都是「鈔票堆出來的」,像是這個業者的前兩大,業績超過第三名足足一倍,可是利潤卻沒有多一倍,甚至有時候還是虧損的,所以他們賺到的只是「老大」的虛名,並無實際的「內涵」,若是你,這是你要的嗎?

最近許多國內航空業者紛紛停止「不賺錢的航線」,這是早就可以預知的後果,可是一年前他們算出來了嗎?我認為有,只是沒有很認真去執行「改革計畫」,也就是說「不見棺材不掉淚」。

我常常參加很多公司的檢討會議,都是在談觀念居多,其實觀念可以當「暖場」就好,主要還是要談「怎麼做?」,而且要找出「誰負責?」 開會要特別注意不可以「會而不議,議而不決,決而不行」。

【要玩就要玩的夠齊全】
我要嚴正的告訴一些「老二」,如果你沒有那個八字當老大,你就安心、專心的扮演好老二的角色,不要再作夢了,這樣會帶給自己「精神不集中」的困擾。 當老大不見得好,更不見得舒服,尤其是背有盲刺那種「搔不到癢處」的難過,你真的不要也罷!

一旦決定要當小的,就要想一些「小而美」的策略,千萬不要搞一些「做不到」的餿主意,例如「擴大通路、增加商品、多找幾人」這些「投資」是要同時一起來的,絕不是「擇一」,否則不如不玩。

員工會找理由推卸自己做不好的責任,老闆自己要懂得去防範這些不成熟的破招數,我會建議老闆「心頭要定」,講話要「清楚明白」,態度要「堅定有信心」,如此才能使員工「不說廢話」,哈哈!所以員工亂說話,是你老闆給他的機會啦!

(請參考新局企管網EZ有聲課「80/20法則」

歡迎參觀吳顧問的部落格...

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CRM與服務創新:Capital One的市場微區隔策略


廖志德 老師


廖志德 是否設立CRM實體組織,以及權責劃分的政策議題,本土廠商與外商似乎同樣的也有所不同,外商採取集中模式,本土廠商則採取分散模式,這兩種不同的作法是各有優缺點,集中的好處是專業,壞處是會養成組織其他部門的依賴性,通常本土企業會希望組織中每個人都會進行分析,而不是養很多博士級的專業人材來集中管控顧客名單。

分散式的作法是要求組織擁有產品的單位,都要有成員接受訓練、取得認證,最好是產品管理部門(PM)本身就會進行分析,跑模型,由PM自己做出產品的市場區隔,找到合適的行銷客群,提出設計品質及企劃品質,而不是PM只是提出想法,然後由隔層紗的顧客分析部門提出建議,分散式的好處是可以將CRM的觀念深入組織每個觸角。

集中還是分散比較好?
而本土企業之所以偏向於採行分散式還有一個原因,是為了避免現有組織和新設立的CRM小組產生衝突與矛盾,當企業採取集中模式時,顧客名單的運用主要由CRM小組領導,此時公司最高主管若未能給予強而有力的背書,這個部門與其他單位的協調將非常不容易。

無論是分散式或集中式,林慶治認為企業最好要擇善而終,否則收放很難自如,因為採取中央控制後就很難再放權,反之亦然。美國知名金融服務公司Capital One採行的是集中模式,並且因此而創造出令人矚目的經營成績,該公司的CRM部門養了相當多博士級的分析人材,其主導性相當強,絕對不會是沒手沒腳的支援單位,這個部門和PM保持著競合關係,基本上有點類似利潤中心,因此可以創造出自己的獨特價值來,但是本土公司於效法Capital One的作法之前,最好先行考慮人材培育的困難性,以及組織可能潛藏的衝突問題。

在我國,有些企業的作法是成立半獨立的直效行銷公司,他們讓這家子公司不依靠母公司也可以存活,而且由子公司來從事資料庫行銷的工作,子公司除了支援母公司各事業部,還可以創造出自己的效益,擁有自己的舞台。

針對組織權責劃分如何避免組織及人事的問題,林慶治的建議是設法讓CRM融入既有組織,他表示在公司內部未來可能存在的區隔管理(SM)、通路管理(CM)及產品管理(PM)中,CM及PM已經相處有年,故可以考慮將PM與SM合併,如此可以減少部門間不必要的爭執,等到CRM小組真的跑出成果之後,在來考慮設立實體組織還不遲,否則在完全沒有經驗的情況,是很難說服組織中的其他成員的。

如何確保CRM的ROI呢?首先我們要瞭解實質的成效是需要長時間投入的,通常要有1至3年的光景才能初具雛型,光是人員訓練可能就要耗去二年的時間,但是短期的成效卻不容忽視,在架構解決方案時,最好能夠先行支援現有行銷活動,然後從基本的報表分析逐步地向資料採礦發展,等到行銷人員擁有經驗及信心時,就可以開始進行多產品、多通路的行銷活動最佳化分析,使得每個顧客都可以獲得最適合其個人的產品及服務。


(免費閱聽新局企管網EZ有聲課「五大績效目標」


取自:【EZ企管報】http://www.easy221.com/blog/ 已獲轉載授權

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Alan數位學院:上班族的時間倍增術


王友倫 新局企管網執行長


課程內容:
–活用時間的三大要領
–起床的時間妙用
–通勤的時間運用
–安排工作流程
–正確的行事優先順序
–有效使用電話、簡訊與email
–午休時間
–下午上班時間的運用
–增進自我的時效管理
–下班後的時間運用原則
–回家後的時間

摘要:
很多人都認為常常加班到很晚的員工是努力工作的員工;而準時下班的人似乎工作不太認真,其實一個懂得做好時間管理與自我管理的人是不會如此的,他會在正常的上班時間內,把工作做完,而且做得很好。
與其每天都把事情拖到很晚才結束,不如每天早點到公司,把工作做適當的安排,發揮工作效率,在上班時間內完成工作。
正確的上班時間,是比規定的時間早到半個鐘頭,這樣子,一方面不會給主管或同事覺得你每天都姍姍來遲,好像不太願意來工作的感覺,另一方面,也可以利用這段時間,把一天要做的工作安排妥當,如此一來,當規定的上班時間到了,許多同事才忙著進公司,甚至手上來拎著早餐的時候,你早已準備好了,隨時可以發揮戰鬥力。
所謂「一日之計在於晨」,早上起來是否心情愉快,會影響到一整天的工作效率,所以如果能先將喜愛的音樂錄起來,然後設定好時間,到了該起床時,音樂自動會慢慢響起,我們在夢鄉中聽著自己喜愛的音樂,自然清醒過來,心情當然十分輕鬆愉快,是不是比令人緊張的鬧鐘聲音,要好得多呢?
當醒來的時候,可以先不急著起床,這樣會造成一天剛開始的時候就慌慌張張,可以在被窩中整理思緒,基本上,臥室裡沒有妨礙思考的聲音或動作,而且躺在被窩裡很輕鬆,可以先想一下今天要做些什麼事。
起床到出門前這段時間,是和家人相處的好時光,因為現在的人生活忙碌,不用說午餐是各吃各的,往往連晚餐也難得在一起,所以最好利用早餐與家人交流情感,一起共進早餐,這樣比假日或其他再特別抽出另外的時間和家人相聚,更能夠培養感情。

請點選以下數位課程:
上班族的時間倍增術,可免費閱聽課程。

(請參考新局企管網EZ有聲課「上班族的時間倍增術」)


取自:【EZ企管報】http://www.easy221.com/blog/ 已獲轉載授權

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引用自:[行銷不落格http://blog.nownews.com/cks1007/textview.php?file=161465

這是一個企業家第二代的故事,同時也是一個我最近在輔導的案例。一開始施先生找到我的時候,談的是他們家族企業的產品行銷問題,因為原本家裡做的是大量批發的產品,也就是一般人心目中以大量低價來拼市場的生意。一開始施先生談的是如何透過網路將那些批發衣服賣出去,一般來說這種時候我只會建議客戶到雅虎拍賣先學著利用一則NT$3元的成本將網路行銷學好,再來談自己如何建立網站銷售系統。


但是我很高興看到一個叛逆的傢伙,跟我這個腦後有反骨的CK個性一樣。其實這位待過日本、英國、大陸等地,同時也通國語、台語、日語、英文四種語言的企業家,骨子裡居然是一個發明家,他在日本的一些生活經驗讓他將家族企業的生產優勢與他自己的產品發明優勢結合起來,透過適當的行銷,我相信他會在原有的基礎上找到與眾不同的利基。


「施先生的魔法衣」就在這樣的概念下成型,目前各位看到的已經是發明完成而且有專利的產品,好一個「魔法施」,讓我對企業家第二代有了不同的看法。


施峻堅先生的魔法衣部落格 http://blog.nownews.com/magicshih/


TVBS的報導
http://tw.youtube.com/watch?v=AwSVYqSpF94


自拍的產品介紹與發想過程
http://tw.youtube.com/watch?v=fI82G3VBYL0
http://tw.youtube.com/watch?v=CDNUinN1wNI
http://tw.youtube.com/watch?v=2ESKAUhO91A
http://tw.youtube.com/watch?v=0z-eS002KxA
http://tw.youtube.com/watch?v=FLSXGUdyXog
http://tw.youtube.com/watch?v=xjuC3Wirydk
http://tw.youtube.com/watch?v=AwSVYqSpF94




TVBS報導:「手套不走失」外套、防曬、防雨3合1


原始新聞網址 http://www.gclub.com.tw/news/news_list.asp?no=ghost20080802191534


記者:游皓婷 吳御曄 攝影:莊庭豪 柳中屏 報導

不少女性機車族,戴手套或袖套防曬,最怕的除了穿脫不方便,不小心搞丟另一支,還得花 錢重買!有人就真的為了「省麻煩」,把創意變產品,拿雨傘布研發防曬、防雨、防風的三 合一外套,還成功申請到台灣、大陸跟日本的專利。

戴手套、袖子反穿,還有這招,真的把袖子「剪下來」再利用,機車族對抗毒辣烈陽,招數 全出籠,偏偏不分手套還是袖套,只要脫下來,就很容易搞丟。

麻煩事轉個彎,總能變創意,這件外套袖口,可以拉出手套,防止手背曬傷,外套下擺一扯,還能變身長版雨衣。研發者施峻堅:「我就看到(日本電車)很多人有戴手套進來,我很羨幕他們,可是在電車裡面公車裡面很熱,於是他就把手套拿出來,(塞)放在口袋等出去 的時候,手套就掉在車子裡。」

日本電車上一次手凍成冰棒的教訓,讓31歲的施峻堅,決定畫圖砸百萬,研發新型外套,身為萬華牛仔褲家族第二代的他,其實也在替過度飽和的牛仔褲市場找生機。施峻堅:「大家都在騎摩托車比較省錢,而且騎腳踏車族人數越來越多,所以說我相信在台灣市場,最起 碼大概有1百萬以上的商機存在。」

利用雨傘布防水、抗紫外線,再強化收納作外套,這個創意已經拿到台灣、大陸跟日本的專 利;只要多動腦,下回或許換你把點子變黃金。


 


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引用自:[行銷不落格http://blog.nownews.com/cks1007/textview.php?file=161367

前幾天!跟北新扶輪社2008-2009的社長ALPHA在聊天,談到他的一項新產品,是一種可以由海底抽取出來的深層水,我們談的不是技術方面(技術不是我的專長),而是產品行銷的部分,尤其是產品名稱部分,因為現在市面上這麼多水,能取的好名字幾乎都被取光了,一個水的新產品應該如何在市場上受到重視?


其實幾個月前這位社友跟我聊到這個產品的時候,我就已經幫他把名字想好了,「不是水」,對,就是利用反行銷的方式來為產品取名,因為如果你喝的不是水,那你喝的是什麼?這個新產品不應該以產品面或技術面來行銷,因為那不是很有特色,反而可以用「概念」來行銷因為也許你喝的「不只是水」「不僅是水」,有太多觀念可以談了。 在此也先預祝ALAPH社長這個新產品可以大賣。


取名最怕取到菜市場名字嗎?其實還不止喔,音不對導致粗俗或諧音到其他不雅的事物更是糟糕。有趣的是居然還有人把這種事情當作生意在做,這個叫做「品牌分析」的生意一年還可以做出60萬美金。相信這個數字聽在很多算命大師的耳裡大概會羨慕死喔。


相關網址:
精選翻譯 http://www.choicetranslating.com/
新聞來源 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4456388.shtml




創業平台》命名諮詢商機大

產品命名是一門大學問,連一些知名企業都差點鬧笑話。提供命名諮詢服務,也因此成為一門利基生意。


有家大型製藥廠一度想把新的減肥藥命名為Tegro,就英文來說,這個名字無傷大雅,但它的發音卻和法文的「你胖」神似。


一個全球科技訓練系統的名稱,聽起來像韓語的「色情電影」。一個愛滋病治療藥的命名,會讓人誤以為是德語的「愚蠢的愛」。


幸好,因為美國一家小企業「精選翻譯(Choice Translating)」提供的命名諮詢服務,讓為這些公司免於出醜。


和妻子共創這家企業的梅納說:「建立一個品牌識別很花錢,我們就像所費無幾的保險。」


梅納一開始只是經營翻譯業務,目前已在全球逾80國建立約千人的自由翻譯人員網絡。一天,一家品牌公司打電話來,請精選翻譯幫他們評估產品名稱在不同國家的念法和涵意,這讓腦筋動得快的梅納決定跨入品牌分析領域。


到2007年,品牌分析營收已達60萬美元,占總營收的三成。梅納希望兩年內這項占比可以提高到八成。


客戶只要支付1.3萬美元,就可以得到品牌在目標市場數十種方言的分析。梅納設計一種線上問卷格式,讓目標市場的翻譯人員可以迅速回應。問卷上的問題很簡單:品牌名稱在目標市場代表什麼意思?是否有負面的聯想? 發音很容易嗎?


去年年底,精選又推出視覺評估服務,由各地的翻譯人員評估企業商標設計的顏色、形狀、符號在當地是否有負面的聯想。


 

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我要我的孩子知道的20件事


1995年我第一次讀「黃金階梯」這本書,原著書名是「20 Things I Want My Kids To Know,我要我的孩子知道的20 件事」。記得那時讀完這本書,我的確整理了自己「人生方向」的一些想法,我也記得當時真有所感:「這是我要我的孩子知道的20 件事」。

作者在引言裡,寫出他為何寫這本書的理由:
1. 因為我愛年輕人,我了解他們的生活並不容易
2. 因為學校裡不教「如何生活」,也不教「人生的基本要素」
3. 因為年輕人需要外界的幫助,來發絕自己的美好潛能
4. 因為老式的真理從不過時



到底是那20 件事?以下節錄與父母們分享。


1.      成功在於,不在於得
成功就是將我所有的做最好的運用。成功是在於做,而不在於得;是在於嘗試,而不在於勝利。/戴韋恩(Wynn Davis)


2. 人生是艱苦的
人生是一連串的問題。我們要去埋怨?還是去解決這些問題? / 派史考特(M. Scott Peck)


3. 人生充滿樂趣
開懷大笑應該是人與生俱來最高層次的天賦本能。 / 克曾茲(Norman Cousins)


4. 我們依靠選擇而活
上帝並沒有問我們要不要來到人世間,我們只能接受而無從選擇。我們唯一可以做的選擇是:決定如何活著 / 畢亨利(Henry WardBeecner)


5. 態度是一種選擇
人所有的一切都可以被奪走,除了一件東西,就是人在任何情況下,選擇自己的態度與道路的自由。 / 法蘭科爾(Viktor Frankl)


6. 習慣是成功的關鍵
事實上,成功者與失敗者之間唯一的差別在於,他們擁有不一樣的習慣。 / 曼迪諾(Og Madino)


7. 感恩是一種最好的習慣
不要為你所沒有的抱怨……要珍惜你所擁有的。 / 朱德(H. Stanley Judd)


8. 把人生建立在尊敬的基礎上
「所以無論何事,你們願意人怎樣待你們,你們也要怎樣待人。」 / 馬太福音七章12


9. 誠實依然是最好的策略
「在國際外交事務、人際關係、勞工、商業、教育、家庭與控制犯罪上,誠實是最好的策略。因為,真理是唯一有效的東西,也是建立持久關係的唯一基礎。」 / 克拉克(Ramsey Clark)


10. 和善的言語成就大事
「世界上沒有幾件事比積極的鼓勵更有力量,一個微笑、一句樂觀、充滿希望的話。當事情遇到困難時,說一句:『你能辦得到。』」 / 德伏斯(Richard M. Devos)


11. 真正的動機發自內心
「不論你是誰、你年紀多大,如果你想要得到持久永恆的成功,那驅使你邁向目標的動機必須發自你的內心。」 / 梅爾(Panl J. Meyer)


12. 目標是有底限的夢想
「有目標的人們成功是因為他們知道他們往那裡前進。」 / 奈丁格爾 (Earl Nightingale)


13. 辛勤工作無與倫比
「生命所提供的最好獎賞就是:有機會為值得做的事情辛勤工作。」 / 羅斯福(Theodore Roosevelt)


14. 有得有失
「決定你要什麼,決定你願意用甚麼來與之交換,把你的前後次序搞清楚,就開始去工作。」/ 韓特(H. Lamar Hunt)


15. 成功者創造時間
「時間是生命,是不可重來、不可逆轉的。浪費時間就是浪費生命;掌握時間就是掌握生命,並充分地使用生命。」 / 蘭凱(AlanLakein)


16. 自尊是自己成就的
「自尊是在你內裡深處對自己價值的感受。」 / 魏特利(Denis Waitley)


17. 心靈成長也需要營養與運動
「身心靈和諧的運作,決定了我們整個人與我們的健康。」 / 桑若森博士(Dr. Carl Thoresen)


18. 每一個人都有失敗經驗
「如果你願意接受失敗,並從其中有所學習;如果你願意相信失敗是一個化妝的祝福,並從中板回優勢,你就有擁有一個最有利的成功因素與潛能。」 / 舒格曼(Joseph Sugarman)


19. 用心體會人生基本要素
「這是我的秘密,一個非常簡單的秘密,就是人只有用心眼去看才會看得正確,真正基本的東西是用肉眼看不見的。」小王子(The Little Prince) / 聖艾克斯柏利(Antoine de Saint-Exupery)


20. 最基本的原則是做一個好人
盡你所能的做一切的善事,用你一切可能的方法行善。」 / 魏斯理(John Wesley


原著書名:20 Things I Want My Kids To Know(我要我的孩子知道的20 件事)


中文譯名:黃金階梯—人生最重要的二十件事
作者:Hal Urban
出版社:宇宙光


 

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xx投顧週投資會議總結報告  

2454 聯發科
1.  受惠於北京奧運將到來,聯發科 9 月至 10 月的成長動能值得期待,加
上與 LG 及其他一線大廠合作等等,聯發科前景可期。

3045 台灣大
1.  台灣大上半年每股稅後盈餘達 2.76 元,第三季簡式財務預測,單季每
股稅後盈餘目標 1.25 元,全年每股稅後盈餘超過 5 元。

1216 統一
1.  統一集團經營大陸市場,今年起在飲料業績成長,以及方便麵奧運獨家贊助,市場預期第 3 季業績較有機會較首季成長 15%以上。統一企業持有 73.49%的統一中國控股公司,目前在大陸擁有 13 座廠房,其中包括 53 條飲料生產線及50條方便麵生產線。

9930 中聯資
1.  中聯資源近年來在國內公共工程釋出的加持下,出貨量攀升,直接供應
高雄捷運及幾項重大公共工程,有助中聯資訂單挹注;除爐石粉及高爐
水泥外,中聯資亦積極開拓高附加價值營建材料產品。累計至 5 月每股
稅後純益為 2.58 元。

8046 南電
1.  隨著英特爾下半年推出第 5 代迅馳 Montevina 平台,進行產品世代交
替,英特爾本身相當看好下半年 Montevina 處理器出貨表現。
2.  南電表示,第 3 季整體營運看來,包括個人電腦、高階手機、遊戲機等
出貨相對強勁,因此第 3 季營收持續成長較無疑慮。

9904 寶成
1.  寶成對於剛由集團分拆在香港上市的寶勝國際期許甚高;以大中華區零
售通路為主的寶勝國際,未來 10-15 年營運成長將非常看好。
2.  李曼兄弟預期,大陸現在是 Nike 全球第二大的市場,大陸仍將是最主
要成長的市場,預估將可以有 30-50%的成長率,寶勝國際在中國大陸運
動鞋服市場未來成長樂觀。

0050 台灣 50
1.  近幾月台股受多項外在因素,但股價修正不少,股價終將回歸基本面,
建議逢低買進與大盤連動性高的台灣 50。

2911 麗嬰房
1.  麗嬰房中國轉投資效益浮現,中國佈局將成為今年主要獲利來源,麗嬰
房去年底中國大陸分店總數達 828 家,營收達 4.95 億元人民幣,年增
率為 32.35%;稅後淨利為 0.43 億元人民幣,年增率 8.75%,預估今年
中國分店數將增加 200 家,總數將可突破 1000 家。

2103 台橡
1.  受惠於 SBR、BR 產品售價上揚,台橡 6 月合併營收 30.88 億元,年增率
亦達 52.94%,創歷史新高,顯見台橡兩岸生產基地目前業務同步成長。
台橡累計上半年營收 84.21 億元,年增率 31.13%;合併營收 159.26 億
元,年增率 5.89%。

2412 中華電
1.  中華電信內部訂出明年營收目標挑戰 1881 億元,每股稅後盈餘 4.68
元,比今年每股稅後盈餘目標 4.47 元,要成長 4.69%。

參考資料來源:TEJ

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壹.聚焦~全球經濟幾個大問題
一.油價大漲   高通膨
   油價大漲效應
1.全球50個國家通膨出現二位數成長
2.石油依存度高的產業如航空.汽車產業遭到重創
3.全球財富集中到產油國
   中東主權基金,俄羅斯
   紅酒.房地產.藝術品最大買家都是產油國
壹.聚焦~全球經濟幾個大問題
壹.聚焦~全球經濟幾個大問題
三.全球經濟可能豬羊變色
  (一)原物料行情可能轉空
        油 147.27  120.42
        煤 143.5  97.5
        CRB 473.97  409.35
        BDI 11793  8618
   貴金屬(鎳.鋅.鉛.銅) 農產品(玉米.黃豆.小麥)
   原物料回檔,通膨降溫
壹.聚焦~全球經濟幾個大問題
三.全球經濟可能豬羊變色
  (二)全球股市轉空
        美國房地產 全球信用緊縮 消費力減弱
        油價大漲 通膨危機 全球股市大跌
     1.亞洲股市
       2.歐洲股市
       3.新興市場回壓壓力大
       4.資源生產國加入補跌行列(巴西.俄羅斯)
  (三)全球經濟新變收-美元強弱,牽一髮動全身


貳.台灣優勢在哪裡
1.通膨控制相對良好
2.強勢滙率降低通膨壓力
3.台幣相對亞洲其他貨幣強勢
4.擁有高股息殖利率
5本益比相對偏低
6.外資仍偏愛台股
7.台商資金將持續回流,台股在二岸三地   
     最出色
貳.台灣優勢在哪裡
見底順序
 融券成交量指數融資
反彈順序(以7350點為分界點)
 7350以前:彈強勢股(金融.IC.中概.網通)
 7350以後:彈弱勢股(DRAM.面板.營建)
參.選股
跌升反彈業績.本益比
 1.操作原則6800-7500間
 大型股:反彈三成以上減碼
 小型股:反彈四成以上減碼
參.選股
跌升反彈業績.本益比
 2.要從週線.月線看股價長線變化
 傳產:台塑集團是指標
 電子:找國際級,指標性,高毛利的強勢股
 金融:指標股(元大金-庫藏股;第一金-業績指標股;壽險股-國泰金)
參.選股
跌升反彈業績.本益比
 3.國際競爭力
 A.高毛利,高獲利 2454 3008 2498 6286
 B.國際龍頭 2330 2409 3009 3481
 C.網通產業 4906 3534 2332 3152
 D.IC設計 3534 3227 3443 6286
 E.iPhone 3042 3008
 F.全球通路 2347

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台灣證券交易所昨天公布96年上市公司申報的董事及監察人酬金,若以合併報表計算,宏碁董事加計兼任員工酬金高達4.67億元,平均每位董事可拿6678萬元,居上市公司之冠。


根據證交所統計,加計合併報表上市公司平均每位董事酬勞(加計兼任員工酬金)金額,宏碁以6678萬元最高。


如果以上班族每個月3萬元薪水來換算,等於要工作超過185年。


其他平均每位董事酬勞較高的公司,依序是聯強、台積電、華碩、仁寶、聯發科、遠紡、寶成、友達、矽品等。在前十名中,只有遠紡、寶成兩家是傳統產業公司。


若是以董事酬勞(加計兼任員工酬金)計算,排名依序是宏碁、仁寶、台積電、遠紡、台泥、聯強、友達、矽品、華碩、兆赫等。


證期局官員私下表示,董事會若強調經營層與所有者分離,通常不會出現董事兼任員工的情況,由於員工薪水、配股都需要董事會認可,在公司治理上必須小心留意。


如單純計算董事酬勞總金額,以遠紡的3.45億元居冠,其次是仁寶的2.18億元、台泥的2.12億元、台積電的2.06億元、華碩的2.06億元、統一的2.02億元、寶成的1.72億元、彩晶的1.38億元,堪稱億元董事會。


證交所表示,除了公告酬金,也加註公司稅後損益、每股盈餘、股東權益報酬率及實收資本額等資訊供投資人參考,希望達到以「市場機制」促使公司訂定合理董事監察人酬金。


 


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一個女人有一晚沒回家, 
 

隔天她跟老公說他睡在一個女性朋友那邊,她老公打電話給她最好的10個朋友, 
 

沒有一個知道這件事! 
 

一個男人有一晚沒回家睡,隔天他跟老婆說他睡在一個兄弟那邊,她老婆打電話給他最好的10個朋友,
 

 
有八個好兄弟確定他老公睡在他們家 .....
還有2個說'他老公還在他那兒!'   
 
 

我把此篇給老婆看,沒想到她興致大發;立刻打電話給我朋友問我是否在他們那,結果可想而知,再次論證了上述觀點! 
 
更離譜的是有一位哥們竟然說我在他家喝醉了,正睡著呢,還問我老婆要不要喊我起來接電話? 
 

在掛了電話後,那哥們的電話馬上打到我手機上,一接通沒等我說話就大喊: 
 

人在哪呢,快回家吧,你老婆找你呢,我說你在我家喝醉了
 

.....回去前別忘了先喝口酒..... '
 

 
通完話,我看著老婆默默無語

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年薪10萬的乞丐給我上了震撼的一課


我拎著剛買的levi ' s 從茂業出來,站在門口等一個朋友。


一個職業乞丐發現了我,非常專業的、徑直的停在我面前。這一停,於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事,就像上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意,我憑記憶盡量重複他原來的話。



"
先生 …… 行行好,給點吧。"我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。


乞丐很健談。 " …… 我只在華強北一帶乞討,你知道嗎?我一掃眼就見到你。在茂業買 levi ' s ,一定捨得花錢 …… "


"哦?你懂的蠻多嘛!"我很驚訝。

"
做乞丐,也要用科學的方法。"他說。


我一愣,饒有興趣地問"什麼科學的方法?
"

"
你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先?"我仔細打量他,頭髮很亂、衣服很破、手很瘦,但都不髒。


他打斷我的思考,說:"人們對乞丐都很反感,但我相信你並沒有反感我,這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。"


我點頭默認,確實不反感,要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。


"我懂得 swot 分析,優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手,我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素,無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。"


"我做過精確的計算。這裡每天人流上萬,窮人多,有錢人更多。理論上講,我若是每天向每人討 1 塊錢,那我每月就能掙 30 萬。但是,並不是每個人都會給,而且每天也討不了這麼多人。所以,我得分析,哪些是目標客戶,哪些是潛在客戶。"他潤潤嗓子繼續說,"在華強北區域,我的目標客戶是總人流量的 3 成,成功機率 70% 。潛在客戶佔 2 成,成功機率 50% ;剩下 5 成,我選擇放棄,因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。"


"那你是怎樣定義你的客戶呢?"我追問。


"首先,目標客戶。就像你這樣的年輕先生,有經濟基礎,出手大方。另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶,他們為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。其次,我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶,因為她們害怕糾纏,所以多數會花錢免災。這兩類群體,年齡都控制在 20~30 歲。年齡太小,沒什麼經濟基礎;年齡太大,可能已結婚,財政大權掌握在老婆手中。這類人,根本沒戲,恨不得反過來找我要錢。"


"那你每天能討多少錢。"我繼續問。

"
週一到週五,生意差點,兩百塊左右吧。週末,甚至可以討到四、五百。"


"這麼多?"


見我有些懷疑,他給我算了一筆帳。 "和你們一樣,我也是每天工作 8 小時,上午 11 點到晚上 7 點,週末正常上班。我每乞討 1 次的時間大概為 5 秒鐘,扣除來回走動和搜索目標的時間,大概 1 分鐘乞討 1 次得 1 塊錢, 8 個小時就是 480 塊,再乘以成功機率 60%[ 70%+50% ÷ 2] ,得到將近 300 塊。"


"千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成,我決不死纏濫打。因為他若肯給錢的話早就給了,所以就算腆著臉糾纏,成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上,不如轉而尋找下一個目標"


強! 這個乞丐聽上去真不可貌相,倒像是一位資深的市場營銷總監。

"
你接著說。"我更感興趣了,看來今天能學到新的東西了。


"
有人說做乞丐是靠運氣吃飯,我不以然。給你舉個例子,女人世界門口,一個帥氣的男生,一個漂亮的女孩,你選哪一個乞討?
"


我想了想,說不知道。


"你應該去男的那兒。身邊就是美女,他不好意思不給。但你要去了女的那邊,她大可假裝害怕你遠遠地躲開。"


"再給你舉個例子。那天cocopark門口,一個年輕女孩,拿著一個購物袋,剛買完東西;還有一對青年男女,吃著冰淇淋;第三個是衣著考究的年輕男子,拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘,我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我,並奇怪我為什麼只找她乞討。我回答說,那對情侶,在吃東西,不方便掏錢;那個男的是高級白領,身上可能沒有零錢;你剛從超市買東西出來,身上肯定有零錢。"



有道理! 我越聽越有意思。

"
所以我說,知識決定一切!"我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽乞丐也這麼說。


"要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上,怎麼能討到錢?走天橋的都是行色匆匆的路人,誰沒事走天橋玩,爬上爬下的多累。要用知識武裝自己,學習知識可以把一個人變得很聰明,聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。21世紀最需要的是什麼?就是人才。"




"

有一次,一人給我
50塊錢,讓我替他在樓下喊'安紅,我想你',喊100聲。我一合計,喊一聲得花5秒鐘,跟我乞討一次花費的時間相當,所得的酬勞才5毛錢,於是我拒絕了他。"

"
在深圳,一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。全深圳十萬個乞丐,大概只有十個乞丐,每月能討到一萬以上。我就是這萬里挑一中的一個。而且很穩定,基本不會有很大的波動。
"

太強了! 我越發佩服這個乞丐了。

"
我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多,所以快樂。我對他們說,你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態,所以討的錢多。
"

說的多好啊!


"
乞討就是我的工作,要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候,其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣,用心感受一下這坐城市的美。晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其樂融融,也不枉此生了。若是碰到同行,有時也會扔個硬幣,看著他們高興的道謝走開,就彷彿看見自己的身影。
"


"
你還有老婆孩子?"我不禁大聲讚歎,引來路人側目。



"
我老婆在家做全職太太,孩子念小學。我在福田區買了一套房,十年分期,還差六年就還清了。我要努力掙錢,供我兒子讀大學念市場營銷專業,然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。
"

"
5年前在微硬中華大區做市場策劃,2年前升為營銷經理,月薪5千。那時買了一台1萬多的三星筆記本,每個月還款2千,要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭,就辭職不干了,下海來做乞丐,我願意做一個高素質的乞丐。
"

聽完,我激動地說:
"你有沒有興趣收我做徒弟…… "

 

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愛是一生的功課





 




嫁給另一半兩年後,才接觸到公公婆婆。他們皆不多話,對人和善客氣,兩人移民美國多年,公公以著簡單的英文進入美國社會,而婆婆因多年糖尿病纏身,眼睛及腎都已損傷,除了一、三、五定期洗腎外,皆在家中休養。

每天早上,公公梳洗完叫婆婆起床,幫她泡咖啡、幫她驗血糖、打胰島素,並把藥放在她的掌心。

下班回來,公公一進門總會叫一聲:「嗨!」婆婆也會坐在沙發上等他,公公此時總會習慣性地捏一下婆婆的臉頰。我看得出來這一切都是每天自然發生,沒有矯揉做作;每一天對他們來說都是種期待,期待早晨的相處,等待公公下班回來。」

他們倆常常坐在餐桌前,看我和外子忙進忙出的準備晚餐,我總感到他們似乎在欣賞一幅畫般,彼此談論著;有時婆婆還會把頭靠在公公的肩頭上,手牽著手,好似小情人般,甜甜的。

有一回公公晚回來了,我請婆婆先吃飯,她說:「我等爸爸回來再一起吃。」我深受感動。

我在美期間,從來沒見過他們吵架,不管出門或在家,公公總是悉心呵護著婆婆,雖然他們年過半百,但是每一個小動作或眼神,總似乎是熱戀中的男女般,每天如一日。外子告訴我,公公很心疼婆婆年輕時的辛勞,到了該享福的年紀,卻因病魔的摧殘,身心皆受煎熬。

後來婆婆因病住院,有一次半夜我睡不著而走到客廳,發現公公一個人在菩薩面前,雙手合十;他憂心的面容、斑斑的白髮,在在震動著我的心坎。他們彼此扶持及相惜,把對方視為最珍貴的寶物。

有一回公公想牽婆婆去海邊散步,婆婆說:「我走得很慢,也走不久。」

「沒關係,我會陪妳。」公公說。

其實,我相信不管她走得多慢,公公永遠都會在她身邊陪伴她。

老人家細水長流、那種盡在不言中的感情,如一部動人的電影,蕩漾著我的心,濃得化不開。希望我們都能找到一個人陪伴我們一生.....互相的疼惜....因為真心是不會孤單的。

愛情是一生的功課;寬容是永遠的習題。

覺悟──屠夫要放下的是刀;戀愛──情人要放下的是心。

放心去愛,然後選擇放心的攜手相伴,或是離開……


 




報長的話:






真誠的愛讓人感動,過兩天 8月7日是七夕情人節,笑遊人間在此先祝福天下有情人終成眷屬,也祝福單身的人能早日找到相愛的另一伴。

from : 【學習電子報】是以故事、文章、笑話為主的電子報,故事裡,文章內、笑話裡,用不同的角度去思考,去看待,裡面充滿著人生的智慧,讓人體會,引人深思,希望讀者會喜歡。


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