目前日期文章:20080917 (6)

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健康比掌聲重要--








 









朋友住院了,看他插著鼻胃管,吊著「點滴」,病奄奄的躺在床上,想他平日生龍活虎的樣子,前後判若兩人,所謂:「好漢就怕病來磨」,這回他得療養好一陣子了。














其實我擔心的不只是他的健康,我更擔心的是他的未來。




朋友是位認真盡職的高階主管,很得老闆的信任與器重。同事們倒有正反兩面的評價。




持正面看法的以為;凡事有他在,一切搞定不必操心。他是資深主管,熟悉公司運作的原則,做事小心謹慎,作部屬的只要聽命行事就行了。




持反面看法的以為;他事必躬親,沒有給適度的空間讓下面的人得以發揮。而且對老闆唯命是從,從不反應實際的困難情況,不擇任何手段以達到老闆的目標為原則,加班到深夜,視休假為無物。弄得其他的人也不好意思遞假單。







這種以公司為家,夜以繼日的付出心力,任鐵打的也撐不住了。有一天在辦公室跟同事開會,事前沒有任何不適,突然覺得一陣暈眩,眼前一片漆黑,醒來發現自己在急診室裡。  




剛開始住院的時候,老闆和同事還來探望,一個週末過後,探望的人逐漸變少,甚至交情深的同事,有意無意的暗示;公司的人事可能會有所調整。朋友聽了不以為意,認為自己夙夜匪懈的為公司打拼了一、二十年,沒有功勞也有苦勞,何況平日很得老闆的肯定,多少次在公開場合誇讚自己的業績,並且表示總經理出缺,他是被考慮的人選之一。而這次是因公而積勞成疾,上層主管應當表揚和獎勵都來不及,哪會有什麼忘恩負義的決定?即使有什麼風吹草動,也應該是更上層樓才對,所以朋友放心的繼續在醫院養病。







又過了一個週末,老闆的特助帶了一大籃水果,和人事經理笑容可掬的一同來到病房。噓寒問暖之後,特助清了清嗓門兒,誠懇的說:「郭董很關心副總的身體,交代您不必急著出院,一切費用由公司負責 ……」人事經理接著說:「副總的職務非常重要,董事長囑咐要王特助接手。您調到資管部當顧問,至於薪資…」  




朋友識趣的說:「請回去代我謝謝董事長的好意,我的病牽累大家了,出院以後我會回去辦辭職手續。」人事經理乾笑了一下:「董事長說,如果這樣的話,退休金會從優處理。」「喔!他真是周到。」朋友回答。




朋友告訴我他經過這事以後,很有所感。也將感想寫在一張張的便簽上,分送前來探望的朋友。我也不例外。




他的字不像以前那麼有力,卻仍然好看。便簽上寫著:








掌聲是別人給自己的一種肯定




健康是自己給自己的一種肯定




當掌聲與健康不可兼得的時候




寧可選健康而捨掌聲




因為掌聲會消失




而擁有了健康也同時擁有了獲得其他掌聲的機會




如果一旦失去了健康         其實也就失去了一切   


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GIA投資風向特稿:  從 Lehrman Brother & AIG 風暴 看近期投資因應之道
 

擁有著一百五十八年歷史的雷曼兄弟宣佈申請破產,美林證券同意以約440億美元的價格出售給美國銀行,全球最大的保險公司AIG也在變賣資產尋求資金。我們認為此次事件確實表明次貸危機引發的金融危機正在逐步惡化,但還不至於會陷入有如上一世紀三十年代經濟大蕭條般的困境。

 

◆風暴發展

 

自雷曼兄弟的問題不斷曝露以來,已有數家金融機構表達了有收購雷曼的意向,所以其不利消息已經長期在市場中反映。只是上週買家終因美國政府不願擔保而紛紛打退堂鼓,雷曼兄弟才不得已選擇申請破產。而雷曼兄弟此次破產申請僅限於雷曼兄弟控股公司,而不包括旗下金融企業。加上在規模達數萬億美元的全球金融界,雷曼兄弟雖然有著悠久的歷史,但其實也只是一家業務主要限於美國市場的中型投資銀行,市值只有50億美元左右,因此即使破產清算,損失也不會大到影響整個美國金融體系,這便是此次美國政府不願使用政府資金出手相救的最主要原因。


而美林被收購與AIG傳出售資產則確實有些出乎市場預期,這也充分說明了次貸危機引發的金融危機的嚴重程度。但隨後AIG便獲得紐約州政府協助取得200億美元的緊急融資,FED也要求高盛與JP摩根協助AIG取得700億美元的貸款,目前看來AIG雖然還未能完全度過危機,但如同雷曼一樣被迫宣布倒閉的可能性應該很低。另一方面,FED也出臺措施應對此次危機,其中包括擴大投行從FED申請緊急貸款的抵押品類型範圍,短期貸款拍賣頻率從隔週一次提高至每週一次以提高市場流動性,未來甚至還有可能採取進一步的減息行動。這些措施應對挽回市場信心有一定幫助作用,而且若危機繼續惡化失去控制,美國政府勢必不會像對待雷曼兄弟般如此決絕。

 

◆未來動態

 

此次以雷曼兄弟申請破產為首的事件仍是去年次貸危機的延續,未來也極可能還會有其他金融機構的壞消息傳出。全球經濟景氣的持續下滑雖然無法避免,但新興市場的發展需求仍在,應足以減輕金融市場的惡化對實體經濟所產生的負面衝擊。
而在全球各大投資銀行與金融機構紛紛面臨資金短缺的困境下,削減風險性資產以換取現金的動作勢必還會延續一段時間,全球股市—特別是新興市場預計仍將面臨沉重的壓力,然而就實際投資的角度來看,仍需視投資人的投資方式與投資期間而有不同的應對策略。

 

◆投資應對策略

 

長期投資觀察這一波資金避險的浪潮何時結束,在情勢恢復穩定後可開始嘗試佈局金磚四國股市,已持有的長期投資部位並不建議在此時殺低。
短期投資目前仍不適合進場搶反彈,保留現金為宜。
單筆投資股票部位宜維持在總資產的20%以下,建議持有全球型股票基金,其餘資產可分配在債券基金與期貨管理基金。
定期定額基本上不受影響,仍可集中購買具備高成長潛力的新興市場基金來降低持有成本。

 


◆避險基金在美國金融危機的投資策略

 

 避險基金策略基本上可以分為股票投資策略、相對價值、事件驅動,以及趨勢策略。本文將以每種策略在金融危機的風險作出分析及建議。

股票投資策略》
股票投資策略以投資股票市場為主,其中細分為股票多空(Equity Long Short)、市場中立(Market Neutral)、股票偏空策略(Short Bias)、新興市場投資等。由於最近美國的金融大鱷紛紛出狀況,全球股市在週一、二出現崩跌,偏多型的股票策略損失十分慘重,而且部份避險基金更可能持有未公開發行的股票,在金融危機未上市股票將出現嚴重流動性風險,即買賣價差極大,甚至沒有買盤,而投資人面對危機的即時反應便是贖回,偏多股票策略基金被逼慘賠賤賣資產,淨值隨之大幅減損。新興市場股市對美國金融業的動盪非常敏感,跌幅較風暴發生地的美國股市更為嚴重,而且美國金融業大舉撤資回美,解決當地金融業的資本不足問題,令新興市場投資的損失成為股票策略中最為嚴重。

★   建議:  出脫偏多股票的避險基金,以免出現大量贖回潮,淨值損失將更為嚴重。如錯失首波贖回機會,可等待一至兩個月,觀察市場走勢再作決定,不過要注意基金管理資產

                    是否不斷的大幅度減損。


《相對價值策略》
相對價值的投資方法是建立在正常的市場狀況,金融危機下的環境則是市場失去秩序與投資人缺乏理性,當市場不正常狀況延續,導致相對價值投資策略失效,由於槓桿作用,此類基金損失會十分嚴重。此外,相對價值的融資比率較高,金融市場風險升高,促使融資利率提高,相對價值基金可能因成本上升而出現獲利減退,甚至虧損。最後相對價值策略的投資標的亦包含股票、債券以及股債的衍生工具。雷曼是高息債券的主要發行商之一,因此高息債券被嚴重拖累,導致相對價值策略風險大幅提高。
★   建議: 貨幣緊縮的情況短期無法舒緩,所以相對價值策略基金表現將難以在今年轉好,可贖回降低投資風險。
 

 

《事件趨動策略》
證券類資產價格未能止跌回升,事件驅動型的避險基金也難以獲利。
★   建議:  等待明年初,視情勢穩定後方購買事件驅動基金。
 

《趨勢策略》
趨勢策略可分為期貨管理(CTA)與總體(Macro)兩大類。一般期貨管理避險基金如Man AHL不會涉及融資,所以融資風險低,而且期貨策略往往能捕捉多空的大行情,令獲利提升。總體策略性質類似期貨策略,只是投資工具更為複雜,部份如索羅斯所管理的量子基金等,會利用融資或低保證金的方法來攫取最大利潤。類似積極的總體策略基金可能在市場動盪環境獲得豐厚報酬,不過基金經理判斷錯誤也會招致嚴重損失。穩定型的總體避險基金如Permal Macro,在市場動盪期間報酬率將會略為提高,因為基金以穩定回報為投資核心,設有停損機制與分散投資。

 ★   建議:  繼續持有或增持

 估計避險基金產業未來極可能出現倒閉潮,倒閉基金以股票偏多型避險基金,以及相對價值型為主。

 

 

◆保險集團責任的劃分 -  分清母公司、子公司與分公司的關係

由於許多跨國企業業務分布於全球,公司的總部在母公司本國,而隨著業務增長,陸續開枝散葉到各國去,多稱為母公司集團的分支機構或附屬機構,這些分支或附屬機構就是所謂的分公司或子公司。

以「分公司」來說,其與母公司的關係基本上十分緊密,不須依照公司法規定的設立程序,沒有董事會等公司經營決策和業務執行部門。故本身不具獨立的法律地位,沒有自己的獨立財產,實際使用的財產屬於母公司財產的一部分,列入母公司的資產負債表,因此當分公司出現財務或客訴紛爭時,母公司不可置之不理,需承擔相同的責任。分公司名稱只要在母公司名稱後加上分公司字樣即可,所以投資人也可容易辨識,比如美商美國人壽保險公司台灣分公司。
「子公司」是指被母公司(或控股公司)投資一定比例以上股份的公司,基本上母公司透過指派董事進入子公司董事會,取得控制權。故雖子公司處於受母公司控制的地位,但法律上子公司仍具獨立法人地位,有自己的公司名稱和公司章程,並以自己的名義進行經營活動,且財產與母公司各自獨立,有自己的資產負債表,也以自己所有財產為限承擔各自的財產責任。

台灣的ING人壽保險公司就曾在2006年由分公司改制為子公司,當時還引起保戶一陣恐慌,因擔心萬一台灣子公司倒閉,荷蘭母公司也不會負責。但反之,母公司也不能拿子公司的資產去抵自己的債,頂多是要求子公司在年度終了時若有盈餘時盡快發放股利給母公司。
所以此次全球保險巨人發生財務危機,引起全球眾多保戶的恐慌,其實客戶可先了解所投保的公司是屬於子公司或分公司,若是子公司並不用承擔母公司的債務,不需太過驚慌,且子公司所在國家分別都對保險責任準備金有一定的規範與提列比例的要求與審查,千萬不要亂了陣腳,急著解約,務必先了解狀況再做決定。

 

 投連保單(儲蓄計劃)的影響

 投資連結型保險大概是最近幾年來最流行的儲蓄方式,很多人也擔心萬一自己投資的保險公司出了問題,其投連保單內的投資價值是否會血本無歸呢?由於客戶所投入的錢除扣掉費用外全數投入所選擇的基金中,而投資基金的帳戶是獨立於保險公司帳戶,由銀行所託管,故即使保險公司倒閉,因這部份並不屬於保險公司的資產,故債權人依法也不能要求動用此帳戶的款項來抵債。若無新的保險公司接手,國際慣例上會委任清算人來代為將帳戶內資產依客戶持有的基金股數贖回並返還資金給投資人,不會被保險公司拖累。

 

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突破習慣、激發潛力





 




有位富商在退休之前,將三個兒子叫到跟前,對他們說:「我要在你們三個人之中,找一個最有生意頭腦的人,來繼承我的事業。現在我各給你們一萬塊錢,誰能拿這筆錢把一間空屋填滿,誰就能贏得我全部的財產。」

大兒子買了一棵枝葉茂盛的大樹拖回空屋裡,把屋子占了大半空間。

二兒子買了一大堆草,也將空屋填了大半。

小兒子只花了二十五元,買回來一根蠟燭。

等到天黑了,他把父親請到空屋來,點燃了那支蠟燭說:「爸爸,您看看這屋子還有哪個角落沒有被這支蠟燭的光照到?」

富商看了非常滿意,遂讓小兒子繼承了事業。

有一個餐廳生意好,門庭若市,餐廳的老闆年紀大了,想要退休,就找了三位經理過來。

老闆問第一位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」

第一位經理想了想,答道:「先有雞。」

老闆接著問第二位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」

第二位經理胸有成竹的答著:「先有蛋。」

老闆又叫來第三位經理,問:「先有雞還是先有蛋?」

第三位經理認真的說:「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋。」

老闆笑了,於是擢昇第三位經理為總經理。

當我們執著於表相,習慣於舊有的思考模式而無法跳脫,走不出一條新路來時,何不換個角度來看,為自己的慣性思考加些創意?





 




報長的話:






第一小篇故事中的答案,小兒子用蠟蠋的光填滿空間是一種智慧,但最讓 笑遊人間佩服的是第二篇小故事,在面對老闆腦筋急轉彎式的問題,而又沒有固定答案時,第三位經理的回答「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋」才是正確的答案。

因為在一個以服務為至上的行業裡,客戶的需求就是正確答案。


取自:【學習電子報】是以故事、文章、笑話為主的電子報,故事裡,文章內、笑話裡,用不同的角度去思考,去看待,裡面充滿著人生的智慧,讓人體會,引人深思,希望讀者會喜歡。

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【聯合報╱記者賴昭穎、孫中英/台北報導】


一百五十八年歷史的雷曼兄弟聲請破產,昨天有數不清的投資人焦急詢問「我的連動債有沒有問題?」本報整理出投資人最關切的十大問題,替讀者解惑。



Q1:我如何知道我的投資商品,有無連結到雷曼兄弟、美林或AIG所發行的連動債或基金?


A:目前銀行只會先處理最急迫的雷曼兄弟問題,多會主動通知買到雷曼兄弟擔任發行或保證機構的連動債客戶;至於AIG和美林,因為還沒有立即問題,不在這波通知範圍。


如果未收到通知,也可到銀行直接詢問,只要提供個人資料,銀行理專會調出資料確認。若還不放心,可以要求銀行白紙黑字寫清楚,以示負責。


你也可找出當初投資的契約書來看,主要是看發行機構、保證機構是不是雷曼兄弟,投資標的中有沒有連結到雷曼公司股價等。


Q2:銀行當初銷售時說這檔連動債「保本」,現在負責理賠嗎?


A:連動債保本的前提是,連動債的保證機構正常營運,而銷售銀行只是連動債的受託代銷機構,代銷機構無法保證保本或保息;如果保證機構倒閉或聲請破產,投資人恐將拿不回投資款,必須參與債權分配等方式求償,仲介銀行不理賠。


Q3:我有買投資型保單及十年期還本型保單,投資連結標的是由雷曼兄弟擔任「保證機構」或「發行機構」,會受影響嗎?


A:若是由雷曼兄弟母公司做保證,因公司已聲請破產保護,會直接受到雷曼破產衝擊,本金可能會受損失。至於台灣各銀行代銷的連動債,發行機構多半是雷曼兄弟子公司,基本上一樣會受到影響。你最好和保險公司連絡,要求協助求償。


Q4:聽說有銀行開始幫客戶賣雷曼的連動債,賣得掉嗎?價錢如何?


A:由於雷曼兄弟部分子公司不在破產保護範圍內,因此這些子公司仍有資產未被凍結,市場的確有外資在收購這些子公司的債券,可以賣得掉,但價錢會很差。


Q5:我買的是連動債投資型保單,也會受到雷曼破產的衝擊嗎?


A:首先要確定,購買的連動債保單是否有投資到雷曼兄弟相關標的,或是由雷曼兄弟發行的連動債。雷曼兄弟近期評等不佳,絕大多數壽險公司銷售的投資型保單連結的投資標的並沒有以雷曼為標的,不過建議還是請你的保險公司幫你確認。


Q6:我是雷曼連動債的投資人,我想知道對我的最好與最壞狀況是什麼?


A:雷曼兄弟最好的狀況是有新買主接手,或者重整後營運能起死回生,也許投資人屆時能拿回部分的本金;但最壞的狀況,可能什麼都拿不回來。


Q7:我買的連動債不是雷曼兄弟發行,也沒連結到雷曼的相關債權,現在有需要贖回嗎?


A:如果你擔心你的連動債發行機構和雷曼兄弟一樣有破產危機,屆時投資可能被凍結甚至變成壁紙,可以考慮先贖回,以求心安。不過,現在贖回價格並不好,好一點拿回六、七成本金,最慘可能只拿回一半的本金。你必須自己判斷。


Q8:雷曼兄弟破產一百廿天保護期屆滿後,我能怎麼辦?


A:要看法院判決是否准雷曼兄弟破產或是可以重整成功而定。如果法院裁定雷曼兄弟破產,主管機關考慮透過銀行公會進行集體向美國的雷曼公司求償,民眾最好和銀行保持聯繫,掌握最新狀況。


Q9:我沒買連動債,但是買的基金卻大跌,應該怎麼辦?


A:現在市場狀況不明,做什麼動作都有很大風險。建議檢視一下手中基金投資標的體質,若是基本面不錯,可以續抱;如果真的不堪虧損,可以先把一半的基金轉到風險較小、收益固定的貨幣型基金放著,等市場明朗或好轉,再找投資標的出手。


Q10:現在還有什麼商品可以投資?


A:依照目前的市況來看,可說是現金最大,因為目前的全球景氣短期內不會好轉。


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「20世紀最偉大操盤手」坦伯頓辭世 10大投資心法成經典













鉅亨網記者葉小慧.台北2008 / 07 / 10 星期四 22:00





20世紀備受推崇的全球投資先驅約翰‧坦伯頓爵士(John Marks Templeton)於2008年7月8日辭世,享壽95歲。坦伯頓在1954年提出全球投資的觀念,並成立第 1檔全球股票基金-坦伯頓成長基金,更進一步推廣到全世界,他的10大投資心法已成為經典。

坦伯頓10大投資心法如下:


1.投資要看「實質」報酬率(Invest for total real returns):進行長期投資計劃時,應該要著眼於「實質報酬率」,因為將投資利得扣除「通貨膨脹」與「稅賦」後才是真正的報酬率,如果投資人忽略通貨膨脹與稅賦的影響,長期投資的路途將會步履維艱。


2.投資策略應隨時保持彈性(Keep an open andflexible mind):投資人應該隨時保持開闊且充滿彈性的心胸,勇於吸收各種投資新知,而非獨鍾單一金融資產


3.千萬不要追隨群眾,懂得逆勢操作(Never follow the crowd):如果你買的證券跟別人相同,績效會跟別人一樣;除非你跟大多數人不同,否則不可能創造優異績效。要在別人失望賣出時買進,在別人貪婪時賣出,需要最大的毅力,但可以得到最大的報酬。


4.世事多變化(Everything Changes):空頭市場總是相當短暫,多頭市場也一樣。股價通常會在景氣循環走到谷底前1個月到前1年上漲,會在景氣循環走到最高峰前1個月到前1年反轉下跌;如果一種產業或一種證券類型受投資人歡迎,受歡迎的時間總是相當短暫,失去投資人的歡心後,可能很多年內都不會翻身。


5.避免流行 (Avoid the popular):當任何選股方法變得流行後,投資人要轉換至較不流行的選股方法。


6.從自己的錯誤中學習(Learn from yourmistakes):「這次不一樣」是歷史上代價最高的一句話。有些人認為「避免犯下投資錯誤唯一的方法,就是永遠不再投資!」其實,這種悲觀的想法才是最大的錯誤!投資人不妨從錯誤中吸取教訓,成為未來投資理財致勝的重要關鍵。


7.在市場悲觀時買進(Buy during times ofpessimism):多頭市場總是在悲觀中誕生,在懷疑中成長,在樂觀中成熟,在陶醉中死亡;最悲觀時是最好的買進時機,最樂觀時是最好的賣出時機。


8.全球化投資(Search Worldwide):避免將所有的雞蛋放在同一個籃子裡,最好的方式就是全球化投資,不僅可以尋找更多更佳的獲利機會,也可以分散投資單一市場的波動風險。


9.價值投資慎選個股(Hunt for bargains amongquality stocks):投資應該以個股的價值為考量,而非市場前景或經濟趨勢。因為個股的表現將決定大盤的漲跌幅,而非大盤的走勢決定個股的價格,縱使空頭市場也仍有逆勢上揚的個股。選擇價值被市場低估的股票長期投資,靜待市場回升至合理價值,才能讓我們賺取超額的利潤。


10.無人知曉天下事(No one knows everything):在當前這種金融商品推陳出新、資訊爆炸的時代,沒有人能夠掌握所有的理財資訊,也沒有人能夠永遠精準判斷市場前景。我們應該以謙沖的態度不斷學習新知,並且多方徵詢專家意見,而非聽信單一名嘴或分析師的建言,因為成功的投資人總是不斷為新的問題尋找新的答案。


約翰.坦伯頓1912年11月29日出生在美國田納西州溫契斯特小鎮,靠著自力更生和獎學金,1934年以優異的成績畢業於美國耶魯大學,並獲得羅德獎學金前往英國留學,1936年從英國牛津大學巴里歐學院(BalliolCollege)畢業,取得法律碩士學位,隨即回美國進入華爾街工作,開始他近一甲子的投資生涯。


在投資及生活領域,坦伯頓深信絕對不要追隨群眾,而應逆勢操作(Don't follow the crowd)的理念,他獨具慧眼的前瞻視野,以及嚴謹的研究精神,將其終生成就臻至巔峰。


當市場仍侷限於美國華爾街投資時,坦伯頓在1954年提出全球化投資的觀念,並成立第 1檔全球股票基金-坦伯頓成長基金,並將全球化投資可網羅更多投資機會、分散風險的視野,推廣至全世界。1999年美國《錢雜誌》(Money Magazine)尊稱坦伯頓為「20世紀最偉大的操盤手」(the greatest global stock picker ofthe century)。


1987年,坦伯頓成立坦伯頓基金會,獎助研究宗教與科學融合、人格發展及自由等多元研究及教育性質的活動,並被英國女王伊莉莎白二世授予爵士的封號。


1992年,坦伯頓將創設的坦伯頓投資公司售予富蘭克林公司,共組富蘭克林坦伯頓基金集團,此後,坦伯頓自投資管理退休,畢其心力於慈善事業。


富蘭克林坦伯頓基金集團表示,雖然1996年之後,坦伯頓並未參與富蘭克林坦伯頓基金集團任何的營運,但坦伯頓堅守長期投資與價值投資的理念,早已深深影響並引導著富蘭克林坦伯頓共同基金集團。


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資料來源:富比世╱Matthew Kirdahy 2008-09-17 13:52

在通用電氣 (General Electric) 前任執行長傑克-韋爾奇 (Jack Welch) 即將退休時,他指定了三位接班候選人,他們在通用電氣的工作年限加起來達70年之久。從某種意義上講,這三位候選人——傑夫-伊梅爾特 (Jeffrey Immelt)、詹姆斯-邁克納尼 (James McNerney, Jr.) 和羅伯特-納德利 (Robert Nardelli)——在通用電氣步步高升的過程中已經被視為執行長候選人。跟大多數高管一樣,他們花了大半生的時間才到達了頂峰。



成為執行長沒有捷徑可走,除非成立屬於你自己的公司。那麼你怎樣才能達成目標呢?



圖片:15位收入最高的年輕執行長


圖片:女強人


執行長汽車:承載著雄心壯志


為投資者帶來最多回報的女執行長


圖片:全球最富有的執行長



職業教練和高管獵頭稱,這要看你是否擁有淵博的知識和廣泛的社會關係,以及你的領導才能達到了怎樣的水平。



時間和可能數億美元的薪酬福利會讓你知道你是否透過了考驗。



準備好投入你的時間。根據富比世美國500大企業資料庫,最終成為執行長的高管在一家公司的平均任期(不包括當老闆的時間)為19年。這些高管大多在30歲出頭就加入了他們所在的公司。因此,執行長的平均年齡為55歲。



這也就是執行長多為公司內部人員的原因所在。Booz & Company 的一項調查顯示,僅有20%的公司聘請外部人員擔任執行長。這些人通常是因過去的經驗和口碑而足以勝任執行長,甚至是有過執行長任職經驗的管理人員。這個群體很小,但很傑出。



在韋爾奇指定伊梅爾特為其在通用電氣的接班人後,納德利和邁克納尼便離開了這家公司,進而成為頂尖領導人才群體中的一分子,凱洛格商學院 (Kellogg School of Management) 教授 Brian Uzzi 稱之為「候選人名單」。



憑藉在通用電氣30年的工作經驗,納德利成為了家得寶 (Home Depot) 執行長。而在通用電氣工作20年的邁克納尼被任命為 3M 執行長。



同樣地,福特汽車 (Ford Motor) 執行長艾倫-穆拉利 (Alan Mulally) 在加入汽車製造商福特之前曾在波音 (Boeing) 工作了32年,而百思買 (Best Buy) 前掌門人 Phillip Schoonover 則跳槽到主要競爭對手 Circuit 擔任執行長。



重要的是你選擇以怎樣的方式實現目標。一些高管在利用一家公司的繼任計畫之前趁著年輕頻繁跳槽,而其他一些高管則選擇制定職業規劃,為的是能積累在各行各業多家公司工作的經驗。



歐洲商業钜子羅伯特-波雷特 (Robert Polet) 的職業生涯從聯合利華 (Unilever) 起步。他在30來歲時擔任了領導職務,並最終被提升為這家規模達580億美元的消費品公司旗下霜淇淋和冷凍食品部門總裁。他現任義大利奢侈品集團 PPR 旗下設計師時裝品牌 Gucci 執行長。



諮詢公司光輝國際 (Korn Ferry International) 董事總經理 Chuck Eldridge 表示:「在多家公司任職的經驗很有幫助。」



Eldridge 說,他有一個客戶立志成為最高管理人員,從這個客戶的簡歷來看,似乎他每五年就會戰略性地跳一次槽,每次都是為了尋求更好的機會,離他的目標更進一步。加薪就更不在話下了。



但是,如果他希望成為執行長候選人,那麼他最好能夠儘快安定下來。


 


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