目前日期文章:20080924 (10)

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大師與學生





 




一位音樂系的學生走進練習室。鋼琴上,擺放著一份全新的樂譜。「超高難度...」

他翻動著,喃喃自語,感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到了谷底,消磨殆盡。

已經三個月了,自從跟了這位新的指導教授之後,他不知道,為什麼教授要以這種方式整人?

勉強打起精神,他開始用十隻手指頭奮戰、奮戰、奮戰琴音蓋住了練習室外、教授走來的腳步聲。

指導教授是個極有名的鋼琴大師。

授課第一天,他給自己的新學生一份樂譜。

「試試看吧!」他說。

樂譜難度頗高,學生彈得生澀僵滯、錯誤百出。

「還不熟,回去好好練習!」教授在下課時,如此叮囑學生。

學生練了一個星期,第二週上課時正準備中,沒想到教授又給了他一份難度更高的樂譜。

「試試看吧!」上星期功課,教授提也沒提。學生再次掙扎於更高難度的技巧戰。

第三週,更難的樂譜又出現了,同樣的情形持續著。

學生每次在課堂上都被一份新的樂譜剋死,然後把它帶回去練習,接著再回到課堂上,重新面臨難上兩倍的譜,卻怎麼樣都追不上進度,一點也沒有因為上週的練習而有駕輕就熟的感覺。

學生感到愈來愈不安、沮喪及氣餒。教授走進練習室。

學生再也忍不住了,他必須向鋼琴大師提出這三個月來、何以不斷折磨自己的質疑。

教授沒開口,他抽出了最早的第一份樂譜,交給學生。

「彈奏吧!」他以堅定的眼神望著學生。

不可思議的事發生了,連學生自己都訝異萬分,他居然可以將這首曲子彈奏得如此美妙、如此精湛!

教授又讓學生試了第二堂課的樂譜,仍然,學生出現高水準的表現。演奏結束,學生怔怔地看著老師,說不出話來。

「如果,我任由你表現最擅長的部份,可能你還在練習最早的那份樂譜,不可能有現在這樣的程度。」教授--鋼琴大師,緩緩地說著。人,往往習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域。

但,如果我們願意回首,細細檢視,將會恍然大悟--看似緊鑼密鼓的工作挑戰、永無歇止難度漸升的環境壓力,不也就在不知不覺間、養成了今日的諸般能力嗎?

因為,人,確實有無限的潛力!

美國奇異公司曾經有這樣的例子:

一位經理因表現優異被提升為副總經理,但做了二個多月馬上被撤換下來,這個老兄很生氣的直接去找威爾許(總裁)申訴;威爾許淡淡的告訴他:「你的表現確實和當經理時一樣賣力,但是你忘了你現在是副總經理。」

一個成功的人往往是能隨時調整和改變自己的習慣和思考,去應付更多更艱難的挑戰;一昧地附應以往的成功影子而不思自我突破改變,還在表現你所謂最擅長的部份,往往最後會淪為時勢下的波臣!

有了這層體悟與認知,會讓我們更欣然樂意,面對未來勢必更多的難題!

這篇文章讓自己醒悟到要不斷進步的原因,希望也能鼓勵正在辛苦進步的你!
 


 




報長的話:






人都是習慣生活在自己所熟悉的領域裡,就連 笑遊人間亦不例外,碰上喜歡的項目就會廢寢忘食的鑽研,碰上討厭的項目就猛打哈欠興趣缺缺。

看完今天的這篇文章,讓 笑遊人間想到一位朋友所說過的話,人都是被逼成功的,大多數的成功者並非自己想成功,而是因為環境或周遭的人而逼的自己一定非成功不可,就連文章中的主角也是被教授逼到成功的。

當然,旁人是給予動機,真正的動力還是來自於人的使命及責任感,沒有責任感的人不管旁人再如何的逼迫依舊是不動如山。

懶惰是人的天性,努力是人的使命~


取自:【學習電子報】是以故事、文章、笑話為主的電子報,故事裡,文章內、笑話裡,用不同的角度去思考,去看待,裡面充滿著人生的智慧,讓人體會,引人深思,希望讀者會喜歡。

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突破習慣、激發潛力





 




有位富商在退休之前,將三個兒子叫到跟前,對他們說:「我要在你們三個人之中,找一個最有生意頭腦的人,來繼承我的事業。現在我各給你們一萬塊錢,誰能拿這筆錢把一間空屋填滿,誰就能贏得我全部的財產。」

大兒子買了一棵枝葉茂盛的大樹拖回空屋裡,把屋子占了大半空間。

二兒子買了一大堆草,也將空屋填了大半。

小兒子只花了二十五元,買回來一根蠟燭。

等到天黑了,他把父親請到空屋來,點燃了那支蠟燭說:「爸爸,您看看這屋子還有哪個角落沒有被這支蠟燭的光照到?」

富商看了非常滿意,遂讓小兒子繼承了事業。

有一個餐廳生意好,門庭若市,餐廳的老闆年紀大了,想要退休,就找了三位經理過來。

老闆問第一位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」

第一位經理想了想,答道:「先有雞。」

老闆接著問第二位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」

第二位經理胸有成竹的答著:「先有蛋。」

老闆又叫來第三位經理,問:「先有雞還是先有蛋?」

第三位經理認真的說:「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋。」

老闆笑了,於是擢昇第三位經理為總經理。

當我們執著於表相,習慣於舊有的思考模式而無法跳脫,走不出一條新路來時,何不換個角度來看,為自己的慣性思考加些創意?


 


 




報長的話:






第一小篇故事中的答案,小兒子用蠟蠋的光填滿空間是一種智慧,但最讓 笑遊人間佩服的是第二篇小故事,在面對老闆腦筋急轉彎式的問題,而又沒有固定答案時,第三位經理的回答「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋」才是正確的答案。

因為在一個以服務為至上的行業裡,客戶的需求就是正確答案。


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愈會放鬆,注意力愈能集中-大腦活性力 





文╱蕭志強

要怎樣才能集中注意力,全心在工作上衝刺?

其實愈會放鬆,注意力愈能集中;愈懂得不「用腦過多」、「腦筋疲勞」的人,愈能有效率地把事情做好。

只要學會工作時間分配法,就能隨時保持大腦的活性度,讓你在不同的工作時間,都能發揮最大戰力。

幾年前《腦內革命》這本書風靡一時,成為上班族提升工作效率的必備參考書籍。作者村山茂雄提到,愈是傑出的運動選手,平常愈會休閒、放鬆。最好的例子就是日本職棒明星鈴木一朗。一朗以擊球時超強的爆發力聞名。

然而,他在打擊區的準備動作,卻給人有氣無力的感覺。他的球棒總是無力地往後倒垂,好像無力握住棒子。但也因為擊球前完全放鬆,反而讓他揮棒時更能發揮驚人爆發力。

同樣的道理,工作時應當全神灌注,但不可工作之外還是緊張兮兮。唯有能在職場之外保持心情輕鬆的人,上班時才能集中精神,發揮最大力量。

.每天給自己一小時,做最喜歡做的事...

許多認真的上班族與企業經營者,為了拼業績,「沒日沒夜」地工作。但這是錯誤作法,即使再忙碌,你也必須每天留給自己一小時,做最喜歡做的事。唯有享受這? @個小時,工作時才能集中精神、發揮能量。

世界最大運動經紀公司MG(老虎伍茲、麥可喬登都是旗下簽約球員)創辦人麥克•馬可邁克就是最好例子。雖然工作繁忙,每天一定撥出時間,打自己最喜歡的網球。

他說:「我每天行程排得非常細,但其中一定有一個小時是『網球時間』。打網球的快樂與舒服,讓我有精力面對龐大甚至瑣碎的工作。」

所以,擬定一天該做的事情,不妨先把自己最喜歡的放上去。先給自己放鬆一小時,才能擁有精力充沛、能量十足的一天。

.假日充分休息,上班才能全力發揮...

日本管理學大師兒玉光雄,曾接受朋友諮詢。這位朋友剛成為職業高爾夫選手。為了爭取表現,他每週七天都進球場,平均每天至少打滿2,000個球。

但儘管辛苦努力,花比別人多的時間練習,這位朋友的球技遲遲沒有進步,為此憂慮不已。於是他找上兒玉光雄,兒玉了解狀況妨廘鼓澈媊釩D常簡單,那就是:這位朋友必須每週休息一天,完全不揮桿。

對方照著做,禮拜一丟掉球具,重拾以前非常喜歡的釣竿,不久球技就意外地突飛猛進,排名直往前竄。可見,昏天暗地拼命工作,雖然辛苦付出,卻不一定能獲得同比例的成果。
就像兒玉光雄的朋友,打到筋骨酸痛,排名仍拉不上來。 總之,想攀登工作的「高山」,一定得先經過休息的「谷底」。

而且,谷底拉得愈深,高山才會變得更高.......

.將每天的工作時間,分割成五個區段...

根據心理學研究,一個人能持續集中注意力的時間,不超過90分鐘。因此,絕大多數的學校課程,每堂都少於90分鐘。根據這項原則,上班族不妨將工作時間,切割成五個區段。

比如,早上9點上班、傍晚5點半下班的人;扣掉中間休息1小時,實際工作時間大約7.5個小時,也就是450分鐘。將它除以5,就是90分鐘。

你可以把早上的上班時間分為2個區段,下午則分為三個區段。 然後,每個區段之間,都給自己10∼15分鐘的休息時間。

每個區段之間都要休息,這點非常重要。

工作時腦筋的靈活度,早上第一、第二區段,效率最好。所以,必須動腦、想點子的工作,不妨排在早上。

反之,單純事務性的工作,就放在下午處理。

下午三個區段之中,第二、第三區段交界處,腦袋會稍微恢復活潑,此時可用來解決早上殘留的工作。

上班族如果能參考這個圖表,將不同性質、不同? 垠n性的工作放在適當的時間處理;一定會更有效率,並且避免出錯。

.重要的工作,放在星期一與星期二完成.......

就一星期5天的工作時間來看,基本上從星期一到星期五,腦筋的疲勞程度會逐步遞增。

所以,較重要的工作最好排在一週前半,利用腦筋清楚、有幹勁的時候,解決難搞、重點的業務。

排定工作時程,這點值得注意。

.將「大目標」分解成幾個「小目標」....

目前擁有3萬名員工、全球電子業龍頭老大的英特爾;30年前成立時,只是個只有12名員工的小公司。

但創辦人安迪葛洛夫從來不好高騖遠。即使有比較長遠、大型的工作目標,葛洛夫也會盡量把它分成好幾個小工作目標;然後一一加以突破。

把工作目標「變小」,並不是看輕員工的能力,而是這樣做更有把握!讓員工每次都享受到達成目標的成就感。

把工作目標「大事化小」,還有一個技巧。那就是盡量變成「每天都有新工作目標」。這樣做不只鼓舞員工士氣,對於提高員工的精神集中力,也有非常大幫助。

打個比方,就像馬拉松比賽一聽到「42公里」,較沒經驗的選手會當場腳軟。但如果開跑之後,不要想「42公里」的? 暋D,而是把努力的目標變成「眼前的1公里」;就可降低心理負擔,跑得輕鬆愉快。

所以,想集中精神、把事情做好,先把大目標分割成幾個小目標吧!

.和工作無關的東西,全部從辦公桌上清走.......

要提高注意集中力,最簡單的方法之一就是,把可能妨礙作業的因素全部排除。所以,辦公桌上不要放置與工作無關的報紙或雜誌。

其次,用過的文具與資料、文件,立刻歸檔放回原位,以免礙手礙腳。

.即使必須加班,也不可超過90分鐘......

加班時最差的作法就是,傻傻地埋頭苦幹,結果餓壞了肚子、身心俱疲。知道要加班,不妨先吃點三明治之類簡單的食物。

經過一整天工作,疲勞已達最高點,此時應避免處理重大或需要耗腦力的工作。然後,加班絕不可超過90分鐘,否則就會影響隔天的工作品質。

為了長遠起見,這個原則一定要堅持。


.早上的三個小時,是「黃金工作時間」....

根據大腦生理學實驗,我們的大腦早上清醒後的3個小時,最清醒、工作效率最好。因此,不妨把比較需要動腦思考、想點子的工作,挪到早上完成。

大部分成功的企業家,都採取這種作法,不信的人可以調查? 搰搳C
 
.利用「紅」與「藍」,進行「顏色刺激法」......

辦公桌其實可以呈現不同的顏色。比如,幫電腦製作衣服,沒有鬥志、精神不振時,換上紅色的;有點疲勞、想放鬆一下,就換上藍色或綠色。

當然,不只電腦,不同顏色的盆栽,也可達到類似效果。讀者不妨試看看,不論紅色、藍色、綠色乃至於可以鼓舞心情的橙色...等等。

只 要注視30秒鐘,你就會發現顏色確實會改變人的心情。

.用巴洛克音樂自我放鬆..............

這是許多人的共識,那就是聆聽巴洛J音樂,可以放鬆精神,達到休息的效果。所以,辦公室與家裡,不妨準備些巴洛克音樂CD;

想休息時就拿出來聽一下,便可更徹底放鬆,工作時才能集中精神........

謝謝jill提供


取自:徐大轉貼電子報


 


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路走對了就不怕遙遠





 




在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。

付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。

確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」

朋友回答:「沒有」

「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?

或是10人進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」

朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。

所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條----

每人限拿一袋(洗好切好的)。

連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我:「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了。」

我發現當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。

相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。

不但降低生產力,工作也被動,不愉快。

各位親愛的夥伴,您是否也發現,當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。

但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利.....

您了解了這道理,從現在開始就將心胸打開,用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴,或許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。

記得,堅持.....對的事情就要堅持,堅持才能天長地久,路走對了就不怕遙遠。


 




報長的話:






「信任度越高,管理就越少,成本降低、效率變好」這句話是整篇文章中 笑遊人間最有感覺的一句話,也是最喜歡的一句話。

當這個世上,人與人之間能百分百信任,就能像古時唐朝的貞觀之治一般,路不捨遺、夜不閉戶,人民生活安樂無窮。

而人能夠完全的信任另一個人,除了來自於親情、愛情中原本的信任之外,就是來自於信任對方有良好的倫理道德觀,當每個人注重道德,有名聲比生命重要的思想原則時,這個社會將變的完美。


取自:【學習電子報】是以故事、文章、笑話為主的電子報,故事裡,文章內、笑話裡,用不同的角度去思考,去看待,裡面充滿著人生的智慧,讓人體會,引人深思,希望讀者會喜歡。

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開車族要知道的三個非常重要而簡單的問題




一定要知道...在台灣你騎車,開車也夠久了,請教三個非常重要而簡單的問題!

問題一

你開車在北二上的內側車道,時速一百,此時內側護欄內,忽然跳出一名男子,你雖然緊急煞車,但依然將該名男子輾斃,事後警方調查,也查不出該名男子為何要強行穿越高速公路,請問法官會判你對多少?錯多少?

問題二

清晨,你騎車經過敦化南路,南往北在過了忠孝東路口,突然有名路人為了急於前往錢櫃唱歌而突然從草叢中衝出來,你雖然只有時速五十,但煞不下來,撞擊該名路人,路人胸腔大量出血不治,事故現場距離人行穿越道 50公尺 ,請問法官會判你對多少?錯多少?

問題三

清晨,你騎車經過敦化南路,南往北準備通過了忠孝東路口,你百分之百確定你是綠燈,突然從忠孝東路衝出來一名騎腳踏車的男子不顧行人號誌,而強行從斑馬線上通過,你時速五十,但依然煞不下來,撞擊該名路人,路人胸腔大量出血不治,請問法官會判你對多少?錯多少?

大家可以模擬一下討論一下

提醒你答案會讓你很。。。。。。

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免責申明:我只是以陳述客觀事實的角度來解析這整件事情,其中沒有我的判斷值或傾向,更沒有要引導任何人的意圖!!

其實我覺得這三句話真都非常的寫實

法官會以【應注意而未注意】過失致死罪認定。。。。。

只要你【有關係】∼ 一切都沒關係!
只要你【沒關係】∼ 一切都有關係!

===========================================

事情是這樣的,如果沒有意外,台灣的法官是這樣認為的,任何一張駕照,都是要受過一定程度的訓練和教育才能獲得的,所以你絕對無法推託說你不知道法條,或是沒注意到什麼而導致什麼。所以不論你拿的是哪張駕照,客觀事實上你就被認定是清楚了解道路規則,且有把握能正確地應變處理各種狀況,且維護其他用路人的安全! 那行人呢? 不好意思,生下來就會走路是不需要懂任何事的行人是沒有受過訓練的更何況行人是這麼脆弱的肉體要面對這些危險的交通工具

相信你一定聽過 情。理。法

法只是最後的保障。 台灣是非常講究【人權】的民主國家,沒有任何事情會比死了一個人還嚴重。 法你說的過去,不好意思現在要先跟你算情和理,簡單說就是【死者為大】道義責任。

第一個案例雖然行人無權走上高速公路,但一旦用路人領有駕照上路,就必須隨時牢記所受過的訓練,保障其他人的用路安全。 今日造成人員死傷,很明顯是【應注意而未注意】的重大缺失,但行人確實也有過錯,故本例駕駛對50%錯50%賠一半

第二個案例,行人穿越道前後 20公尺 範圍內視同行人穿越道,但該名行人並未在在該範圍內穿越馬路,但一旦用路人領有駕照上路就必須隨時牢記所受過的訓練,保障其他人的用路安全。今日造成人員死傷很明顯是【應注意而未注意】的重大缺失,但行人確實也有過錯,故本例駕駛對50%錯50%賠一半

第三例最慘。 行人穿越道前後 20公尺 範圍內視同行人穿越道。該名行人在在該範圍內穿越馬路且依照現行交通法規,駕駛行經人行穿越道皆須減速慢行。雖行人在紅燈時並沒有通行權,但無損行人在行人穿越道上所受到的保障。 一旦用路人領有駕照上路就必須隨時牢記所受過的訓練,保障其他人的用路安全。本案之駕駛行經行人穿越道時,因為未減速慢行而造成人員死傷,漠視行人安全的行為明顯有重大缺失,需負起本案所有的賠償,以符合人道精神和社會正義

以上三案例若無法和被害者家屬達成和解,將依肇事致人於死吊銷駕駛執照

寫到這顯然和你預期的有出入除非

只要你【有關係】∼ 一切都沒關係!
只要你【沒關係】∼ 一切都有關係!

你突然明白台灣的行人為什麼可以這麼屌的過馬路了吧
慢慢走三五陳群邊走邊嬉鬧
邊走邊講電話
明明你綠燈他瞪你一眼還是慢慢走
從馬路的分隔島跳出來,
把快車道的你嚇出冷汗
管他天橋地下道直線是最短的距離

你是行人真的不要怕
只要有斑馬線就走下去,
管他什麼燈,哪怕是下班時間的文化路,
羅斯福路車再多又怎樣,有人叭你你就嗆他;
來呀!有種就把我撞死
就算沒有斑馬線也別怕
闖高速公路的還有一半的勝算怕什麼

我以前想不懂怎麼有砂石車會倒車再把人壓死
現在我全懂了
我們設身處地想一下
假如你是案三的駕駛
你開的是砂石車
第一下下去沒死成植物人
對方剛好是家中支柱
那真的賠起來是巨額

倒車給他死
工會幫我出兩百萬保險
再來賠我
再貼幾百萬結案
人命是可以買賣的!!

我有我的家庭
我的人生
你白目我只好倒車。。。。。。。

簡單來說你想發財最快的方法
投保巨額的意外險
站在斑馬線上
等公車轉彎
摔倒頭往公車後輪去
你贏定了
沒有一家敢不賠
但你花不到那是另外一回事。。。。。。。

*****************

歡迎用力的轉
讓許多人
根本不知道事情嚴重性的人
警覺一下中華民國是多麼注重人權的國家

附帶一提
以上三案例
在歐美可以反過來向死者家屬
提出車輛損毀的求償
因為很簡單
你犯法在先而導致我造成你的傷亡
我何錯之有
且你必須對你的錯誤行為負責
國外是法 理 情 所以他們大部分的人很守法
><觀念差很多呀~

謝謝jill提供

取自:徐大轉貼電子報


 

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檸檬小檔案:肝功能不好時可以多吃!











 



圓滿配方

一匙的粗鹽、一顆檸檬、溫水

使用方法:


檸檬搾汁後與上述其他材料調和在一起,每天早上喝約 400~500 CC。

檸檬小檔案:


檸檬是產於亞州的熱帶水果,雖然味酸但屬於鹼性食物。含有豐富的維生素 C 及鈣質,肝功能不好時可多吃檸檬幫助清除積存在肝臟內的雜質和毒素。但是,果實一旦被切開後就要立即使用,否則營養成分會因為與空氣接觸而消失。

首先,就是以粗鹽、剛搾出的檸檬汁、溫水調成粗鹽檸檬水每天早上喝一杯大概 400 CC、500 CC左右,這個飲料可以幫助你調整體質。很多減肥族都會努力尋求減肥新方法,或見到有什麼新配方就一股腦地跑去嘗試,而忘了減肥的重要關鍵-那就是調整體質。

現在愈來愈多的減肥研究發現,如果一個人能夠從基本調整身體的新陳代謝能力、肥胖體質的話,那麼不管你用任何方法減肥都會事半功倍。


任務挑戰者:


賈永婕

身材高挑、漂亮的賈永婕,在演藝圈裡算是非常擅於利用 DIY 方法保養自己的藝人,我們從她完美的白皙肌膚、剛生完寶寶就立即恢復的窈窕身材看來,她的方法應該很值得參考。

挑戰後:


兩人的皮膚、精神狀況都會好,體重方面也確實地降低。 

而在節目中,賈永婕提供了幾個善用粗鹽的好方法,你的身心更完美。 

因此,我們強烈推薦賈永婕介紹的粗鹽檸檬水,因為它不僅有效而且材料的取得度、成本都很便宜。粗鹽我們可以到一般台鹽門市部或雜貨店購買,檸檬更是在台灣非常普遍的水果、美白聖品,不管是拿來減肥、美容,甚至是清除冰箱臭味都很實用,所以,平日就在家裡準備一些新鮮檸檬其實是很不錯的。

至於各樣材料的量,粗鹽大約是以你自己可以接受的鹹度,大概一小匙就可以了。再加上一顆檸檬搾出的汁、搭配溫水,攪拌好當作早上起床後的第一杯飲料。這樣子,以賈永婕與她先生的親身體驗,不但,會感覺到皮膚變好、整個人的活力精力

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學習轉換心情(本文節錄自戴晨志加油報


有位老先生得了重病,已經在加護病房裡住了三天;後來主治醫生認為,自己有告知病人病情的責任,不能再隱瞞了。於是,這醫生走到病床旁,很認真且嚴肅地告訴老先生:「伯伯,你的病情滿嚴重的……」老先生一聽,眼眶不禁流下淚來。


此時,醫生很關心地再問道:「現在,你有沒有很想看、想見的人?」躺在床上、體力虛弱的老人點點頭說道:「有!」他用幾乎聽不見的聲音說「我……我想看另外一位……醫生。」

哈,人在快死時,也要儘量爭取自己的權益、找尋自己的生機,絕處盼能逢生;相同地,人在生氣、快爆炸時,也要為自己的情緒「找到出口、跳出針尖」。看看我們的社會,多少人因為感情不順、工作或課業壓力、經濟問題等等而跳河、跳樓、燒炭自殺。

我認識一中年失業的父親,家中經濟狀況不佳,居然上吊自盡;奈何他身體太重,繩子扯斷了,整個人摔了下來,以致自殺未遂。也有一退休男老師,投資股票失利、慘賠,傷心之餘,在全身淋上汽油、點火自盡;可是,熊熊大火被撲滅了,他沒死,身上卻百分之七十被灼傷變成殘廢的悲慘老人

事實上,「幸福的想法,帶來幸福的人生!」一個人想要擁有幸福的人生,必先要有幸福的想法!我們絕不能當一個「負面情緒帶原者」啊!如果我們「經常生氣心情悲觀」而不懂得轉換心情正向思考,就一定會悲上加悲!所以擁有好心情,看人看事都很喜樂,人間就是天堂帶著壞心情,看人看事都不高興,生活就是地獄。天堂與地獄,我們要選擇哪一樣,都在自己的一念之間!

「心情難過時,千萬不要悶在心裡,趕快去找一場球賽、一場電影看看,或出去找朋友、或跑跑步……人,要學習「轉換心情」,讓負面的情緒「換跑道」,不能一直陷在生氣的情緒中。人的屁股,若一直坐在針尖上,會很痛的!趕快「跳出針尖」,去找到一個「宣洩的出口」,人就會忘卻煩惱、迎向喜樂!

 


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中國人的智慧令人震攝





 




中國人又何祇四大發明呢?隨便一項也足以震懾天下.

中國人的智慧令人震驚在此骯臟變態的社會里,有什么東西還可以放心食用﹖如果毛主席再世,估計會被這些絞盡腦汁的國產發明氣血身亡。

我們的善行必須接受我們過失的鞭策;我們的罪惡卻又賴我們的善行加以掩飾。

中國人是世界上最有智慧的,但中國為什麼不強大?

說中國人腦瓜聰明,大概沒人有異議。

甚至有一種說法認為,世界上最聰明的人就是猶太人、日本人和中國人。

究竟誰提出了這個說法,准還是不准,都無從考證,也沒必要考證,反正中國人聰明是不爭的事實。

因為博大精深的中華文明擺在那兒,四大發明擺在那兒,李約瑟博士的《中國科技史》擺在那兒,不承認中國人聰明,要麼是無知,要麼是睜著眼說瞎話。

不過,這些年來大家對咱們中國人的聰明也發生了動搖和懷疑。

原因是:國內科學家和文學家至今無一人獲得諾貝爾獎,連國內設置的中國科技大獎也是一連三年空缺;科研和生產領域凡是先進的設備,絕大部分是引進洋人的;咱們的大學教材更被人戲稱>文物<比發達國家落後一大截子,以致不少高校不得不引進外國教材;咱們的國民素質、國際競爭力、科技競爭力排名一個勁兒地往下掉,不知何年何月才能打住。

這究竟是怎麼回事?是中國人變得不聰明了?

琢磨了一下,得出了一個不知正確與否的答案:不是中國人不聰明了,而是相當一部分中國人把自己的聰明才智轉移到了以下項目的研究和實踐上,並取得了相當可觀的經濟效益:

1.往油條裏摻入洗衣粉,可以少用麵粉而使油條炸得肥大好看又好賣;


2.往豬肉、牛肉、西瓜、番茄裏注水,可以讓水賣出個肉價、菜價來。


3.豬飼料裏摻上瘦肉精,豬可以長得快而且瘦肉多,毒人不怕,好賣;


4.在羊被屠宰前為其注射阿托品,能使肉質顯得鮮亮,還可使羊因口渴而大量飲水,毒人不要緊,可以多賺錢;


5.在質次的漚黃米米粉中摻入有毒的甲醛次硫酸鈉,可以做成潔白晶亮的"上等"米粉;


6.在麵粉裏摻上廉價的滑石粉或大白粉,既增加了份量又使麵粉雪白好看又好賣;


7.用工業酒精兌上水,當白酒賣,簡便又賺錢


8.給陳大米拋光塗上工業油,毒人不怕,能賣個新米的好價錢;


9.給陳小米和玉米麵染色,效益與製造毒大米不相上下;


10.撒泡尿把桃、杏泡上,個沉又漂亮,價錢自然就上去了;


11.用硫磺把白木耳熏得更白,毒人不怕,好賣即可;


12.用墨汁和其他什麼材料把黑木耳搞得更黑更沉,不僅好賣還能多賺;


13.給彌猴桃施"膨大劑"使其增大,價格翻番;


14.給黃鱔喂避孕藥,速肥,經濟效益好;


15.用牛血兌洗衣粉和味精,做成鮮嫩的"鴨血",賣給飯館,廢物利用出效益;


16.用化學添加劑把劣質茶葉炒出頂級毛峰的效果來,經濟效益陡增十幾倍;


17.給雞大腿塗上豐乳膏使其顯得格外肥大鮮嫩,煞是誘人;


18.往大魚肚子裏裝進小臭魚,大魚更顯其大,份量也跟著上去了;


19.從陰溝裏提煉食用油,成本極低而賺頭很大;


20.刻幾枚假公章,制作假證件、假髮票,一本萬利;



 




報長的話:





這世上刀、槍、彈、炮並不是最可怕的東西,最可怕的東西是人心,一個沒有良心的人所帶來的傷害將比刀、槍、彈、炮所帶來的災害還嚴重,也更加的禍延子孫。

在看這篇朋友寄來的mail,笑遊人間真的很難相信,竟然有那麼聰明的人,能夠研究出這麼多種讓商品變的更有賣相的方法,若能將這種聰明、智慧用在好的地方,相信將會為這個社會帶來繁榮。

但…就是有人為了自己的私慾,可以那麼眛著良心為這個社會帶來這麼大的一個傷害,讓這個社會許多無辜的人因為這樣的事件而被牽連,只為了短淺的個人利益,卻讓自己也讓這個社會負擔了更大的損失。

近來中國三鹿毒奶粉的新聞不斷…笑遊人間分享這篇電子報並非想讓這個社會更加的人心惶惶,只是希望從事各行各業的人,當您在看到這篇文章時,想想您自己所做的食、衣、住、行、育、樂等各種產品有沒有在維護這個社會消費者的健康安全。

不要自以為蓋的房屋、橋樑偷工減料,反正自己一輩子也不會住這楝房子、過這條橋,房子倒了、橋樑斷了並不會帶給自己安全上的傷害,做的食物放許多的防腐劑,反正自己一輩子也不吃自己做的東西,但不要忘了…您的其它安全及食品也是由別人所做,若每個人都只是為了滿足自己的私慾,那相信世界末日就在眼前。


不要讓你的聰明反被聰明所誤 笑遊人間 筆


資料來源:【學習電子報】是以故事、文章、笑話為主的電子報,故事裡,文章內、笑話裡,用不同的角度去思考,去看待,裡面充滿著人生的智慧,讓人體會,引人深思,希望讀者會喜歡。

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老闆最討厭的7件事

老闆最大,是亙古不變的職場法則,這道理看來淺顯易懂,但各家企業還是不斷上演同齣戲碼,就是老闆與員工的戰爭,無論過程如何,結果都一樣:老闆獲得最後勝利,叛變的員工總是輸家,站長今天想跟大家分享雜誌上一篇管理文章,根據採訪,《Cheers》雜誌歸納出7個「老闆最討厭的事情」,幫助您在職場上時時惕勵:

1..急於表現,言多必失,若您尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化,最好少發表個人主義的意見,否則一不小心踩到老闆的死穴,就永難翻身;

2.毫無耐心,老闆好不容易撥出時間與您討論,千萬不要比老闆更早出現疲態,一定要有耐心聽完老闆的話,否則很容易出差錯,老闆也會留下壞印象;

3.毫無反應,當老闆說完話給點反應吧,了解就說了解,不懂就繼續發問,再和善的老闆都不喜歡呆在當場,獨自面對尷尬的冷空氣,而且記住老闆的話,不要讓老闆一直重複相同要求;

4.讓老闆丟臉,「老闆您好像說錯了,」若您在公開會議場合說出這句話,即使很有雅量的老闆,都覺得下不了台;

5.跟別人一起罵老闆,人心隔肚皮,難保您罵老闆的話不會傳到他耳裡,跟同部門同事罵老闆就不得了了,若還跟其他部門同事一起罵您老闆,等於讓老闆在其他部門同事與主管前丟臉,老闆生氣也是人之常情;

6.讓老闆狀況外,別報喜不報憂,天大、芝麻綠豆的事都要立刻向老闆報告,不要讓老闆從旁人口中得知您出狀況了,他會來不及反應,尤其等到大老闆來罵他,他才知道狀況,就更難收拾;

7.一直給老闆出考題,老闆請您來協助他達成營業目標,不是請你來接電話,當困難傳達者,不要一直給老闆出考題,碰到困難先想辦法解決,若無法做決定,也要先全盤了解狀況後,幫老闆歸納出可行辦法,再請老闆跟您討論或做決定;

站長與您分享~

資料來源:亞太教育訓練網

 

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保險公司倒不倒?先談談退場機制






企業的經營,合併或改組是很正常的;
保險公司是營利事業,如果倒了,
影響最大的是?股東?利益,保戶的權益並不會受到影響。

回顧以往股票上萬點時,以國泰為例,
曾經創下1975元、這個台股至今無人能敵的天價,
但是保戶的理賠或給付並不會因此而增加;
反之,國泰股票跌至30元不到時,
理賠或給付也沒有因此而減少的。

因為?股價?是股東權益,並非保戶權益,
當公司營運不佳時,只有保險公司的老闆權益會受損、只有股東權益會受損




~還有保險公司的員工…

目前國內保險公司因合併或倒閉案例:

國光人壽國泰、新光等共同承接
第一人壽慶豐人壽,又改為保誠人壽
中興人壽改為遠雄人壽
外商蘇黎世人壽撤資後,原有保戶由遠雄人壽接手(蘇黎世今年八月又要回來嚕);
宏福人壽改為宏泰人壽
三商人壽美商美邦人壽合併改為三商美邦人壽
富邦人壽併入澳商花旗人壽
統一人壽,民國88年更名為統一安聯人壽96年統一集團退股改名為安聯人壽
全球人壽民國90年概括美商全美人壽澳大利亞商安盛國衛人壽
安泰人壽喬治亞人壽合併,也更名為ING安泰人壽等....

上述合併接受或改組的保險公司,皆聲明:
承受原保險公司之原有保單內容,保戶的權益絲毫不受任何影響!因為
保戶的權益是跟著保單契約內容、而契約內容是依法而定〈可洽詢上述保險公司是否如上述所言〉

除非不再繼續繳交保費了!那當然是會影響保單的效益。
所以,不論是買的是那一家公司的保險,是一樣安全的,
不同的是以各家公司的保險商品契約條款為理賠標準,
並不是取決於公司的品牌、大小或是個人的喜好做為理賠標準。

到目前為止,台灣並沒有像日本那樣,
因累積銷售太多高預定利率個人年金保單而致倒閉的情形。

事實上,自民國907月依修正後保險法第一百四十九條之二:
接管人依前項第八款讓與全部或部分營業、資產或負債時,
如受接管保險業之有效保險契約之保險費率「與當時情況有顯著差異」,非調高其保險費率或降低其保險金額,其他保險業不予承受者,得報經主管機關核准,調整其保險費率或保險金額。

台灣為何自2002年以來終身型保險保費逐年調漲?
因台灣這幾年市場定存利率自5%逐漸降低至目前約為2%左右,
保險公司獲利因此而縮水,為了預防像日本的情形,亦逐步調降保單預定利率。

目前市面上保險公司的保單利率只有約2.5%,
不可能「與當時情況有顯著差異」,就算任何一家保險公司倒閉或合併,接手的保險公司也要承受原保險公司之原有保單內容,保戶的權益不受任何影響。

再整理一下以上敘述,兩個重點問題:


第一、一定會有保險公司承接倒閉的公司嗎?

接手的保險公司,能以清算後較低的價格,
不必負擔招攬新保險業績時最大的管銷成本,
即承接現有龐大的客群及其附加價值,
而每筆現有保單皆已提撥「責任準備金」,
當然一定會有其他公司來接手的。


第二、保險公司受承接以後真的不會影響保戶權益嗎?

保險公司若要調整保險費率或保險金額時亦需經主管機關核准,
為維護龐大的保戶權益,主管機關當然也不可能輕易同意的。
且接手的保險公司為維護穩定舊有龐大的客群及其附加價值,
當然除維持原有保單內容外,甚至還要提供額外福利或附加價值給原有保戶!

所以大家又有何好擔心保險公司倒閉或合併問題?


保險業成立與營運相關規範及退場機制,想倒?先過五關!

第一關、保險公司成立時:
依法保險公司成立最少資本額為20億,
並需存放一筆
資本額15%的「保證金」在財政部。

第二關、銷售保單時:
重要的是每筆保單皆需提撥「責任準備金」,由財政部監管。
保險公司有各項準備金需要提列,包括
責任準備金、未滿期保費準備金、存入再保責任準備金、賠款準備金等,這些準備金就是預防保險公司出問題時,可以提出現金,以保障保戶應得的權益。

第三關、風險資本額制度:
目前主管機關並已實施
「保險業風險資本額制度」
Risk-based capital)規定(簡稱RBC),
保險業自有資本與風險比率不得低於百分之兩百,否則將不得分配盈餘,主管機關並將視情節輕重採取不同的監理行動。

第四關、保險業資金運用規範。

第五關、再保險、保險安定基金:
有國內外「再保險公司」分散保障風險,且有「保險安定基金」的保障。主管機關對於保險公司資金的運用,並有極嚴謹的規範及查核,不可能有如一般金融機構或公司有被掏空的問題。

以上種種措施,即因為保險契約時間是最長,人數及影響的層面又是最廣大的,政府機關當然不會等閒視之。
(相關法令:保險法141條?149條、149條之1?之11)


 P.S.買保險貨比三家不吃虧~話說是沒錯!但是保險不是貨品是長期契約~差別在於一次買斷還是要持續繳20年要服務一輩子,哪就不是只有比價的問題了,既然要比就比徹底一點,保險公司大小及財務好壞都會對客戶將來保障受到影響,而保戶數的多寡,代表歷史的見證及大家的肯定,客戶也不會希望10~20年後保險公司倒掉或是被合併吧,建議可將大風險如:壽險?儲蓄險或重大疾病型壽險,放在大型財務良好的保險公司較穩健,當然也可以將投保風險放在2家保險公司分散投保風險,但不要太多,且投保保險家數太多~到時變成理賠聯合國~無專人服務爭取造成糾紛時有所聞。


 


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