智財戰換中國半導體江山 台積電不消滅中芯的祕密作者：王曉玟 出處：天下雜誌 440期 2010/01 台積電與中芯長達八年的商業機密剽竊案畫下句點，這八年，台積電利用三個步驟拿下勝訟，更因此打造出世界級法務團隊，最終，台積電並不要中芯破產消失，台積電看見的是更大更有利的未來。 | |
一樁和解案、一段十年恩怨、一位中國半導體教父下台一鞠躬、一場五千六百億台幣中國半導體市場的競爭新局。 去年底，台積電與中芯國際達成和解協議，為長達八年的商業機密剽竊案畫下句點。中芯除了賠償台積電兩億美元，更將無償授予台積電八％中芯股權，台積電可在三年內以每股一．三港元認購二％的中芯股權。未來，台積電將持股中芯國際一○％，成為中芯國際繼上海實業、大唐電信後第三大股東。台灣科技業紛紛側目，但大贏家台積電卻無得意之情。 「我們第一個、也是最重要的原則，就是保護我們的科技技術和智慧財產權，確保市場競爭的公平性，」台積電法務長杜東佑，接受《天下雜誌》採訪時一再強調，台積電並沒有像德州儀器、ＩＢＭ積極興訟，賺取專利費、消滅對手。 換句話說，台積電並不想讓中芯以破產收場。因為，一旦中芯破產、廠房出售，台積電製程技術將會外流。接手中芯的企業，一定先打價格戰、破壞市場秩序，中芯製程技術既然來自台積電，台積電將首當其衝，這是台積電最不樂見的結局。 「如果市場上其他競爭者打著TSMC-Like的旗號拉客戶，卻不必花一毛錢投資在製程上。台積電如何差異化競爭？這不公平，」杜東佑痛斥。 「戰局一開，就只能求和，不能求戰，」中興大學企管系副教授邱奕嘉觀察。 到底，台積電如何以戰逼和？以和止戰？ 台積電八年來做出哪些戰略選擇？ 時光倒轉。八年前，杜東佑剛剛被台積電董事長張忠謀請來擘畫台積電智財戰略。當年台積電的困局是，只知道中芯大舉挖角台積電員工，但不清楚商業機密是否被竊。眼睜睜看著中芯興建全中國第一座八吋廠，成為中國刻意栽培的樣板企業，武功高強的台積電卻受政府法令束縛，施展不出拳腳。 當張忠謀頻頻出訪蘇州、南京、上海，計劃在中國興建八吋晶圓廠時，台積電同時在台灣向離職經理劉芸茜發出禁制令，控告劉芸茜涉嫌將十二吋晶圓廠配置和設計圖、晶圓的製程和配方，外洩給中芯。 台灣檢察官搜索劉芸茜家中，扣押劉芸茜電腦。在電腦硬碟裡的資料和電子郵件中，發現當時中芯首席營運總監Marco Mora，的確曾明確要求劉芸茜提供台積電十二吋晶圓廠的製程、設備列表。但中芯持續否認擁有台積電技術。 興訟、採證、掐要害 疑雲重重時，台積電第一個策略選擇是，以興訟掌握證據。「為了要保護我們的科技技術和競爭優勢，你必須掌握到底發生了什麼事情。因此我們選擇到有『發現揭露程序（Discovery）』」的美國法院，我們必須藉由提告來獲取、保護證據，以利後續調查，」杜東佑說。 台積電一邊模擬提告、沙盤推演，一邊在美國蒐集中芯的半導體產品，做還原工程分析，這是台積電的第二步策略選擇。 七年前的秋天，台積電有了重大突破。 「Dick，你給錯產品了，這是台積電的產品，」做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。 「不可能，我百分兩百確定，這不是台積電產品，」杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認了中芯侵權、不當使用台積電營業機密。 當年冬天，台積電終於出招，在美國加州聯邦地方法院對中芯提出訴訟。當時中芯已在上海擁有三座八吋廠、在天津併摩托羅拉八吋廠、在北京興建三座十二吋廠，部署所謂的「菱形戰略」。 再過一年，美國國際貿易委員會裁決廣泛的蒐証程序（discovery schedule），之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當時台積電還不知道，中芯實際上擁有台積電一萬五千份文件、長達五十萬頁的資料。 「老實說，如果我們在二○○五年就知道，中芯用我們點一三微米、九十奈米製程的商業機密，我們第一次協議的求償金額當然就不會只有一．七五億美元，我們將會要求更多，」杜東佑聳聳肩地說。當時，台積電只能相信張汝京「中芯獨立自主開發技術」的說詞。 等到中芯建廠完畢，又持續九年虧損，中芯大股東早已籌畫撤換張汝京。耐心等待時機成熟的台積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，台積電趁機掌握策略影響力。 「這一次的談判，我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ＩＴＣ申請禁制令，不讓中芯產品銷往美國，我可以再控中芯侵權，可是為什麼要呢？我們的原則是要中芯履行原有的和解協議，」杜東佑再次強調，台積電只要中芯保護既有的台積電製程，並不再竊取台積電技術。至於一○％的股權協議，則是由對方大股東協議，台積電「被動持有」。 五年造出世界級法務團隊 台積電贏的關鍵，在於利用第一次訴訟後，以五年時間打造世界級法務團隊，建立起周全的商業祕密管理制度，尤其在商業祕密各種防火牆的管理，達到國際水準。 「台灣企業，不論大小，都應該有自己的智財戰略思考和團隊。先做正確的內部分析，畫出技術藍圖，決定你所要保護的技術，再決定要申請專利或以商業機密加以保護，」杜東佑分享台積電的成功經驗。 他更不忘提醒，執行長必須負起「訴訟指揮」的關鍵任務。「企業法律部門要形成企業策略性競爭優勢的首要因素，就是高階主管的支持與承諾，尤其是董事長、執行長，」杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤推演時常被挑戰的情景，「他很嚴格，總是問我，為什麼這麼做？你要怎麼贏？」 反觀中芯，張汝京在下台前一天，還致電友人，向友人詢問，「你知道台積電用營業祕密保護的技術，到底是哪些製程嗎？」 洋將當前鋒，杜東佑率領二十多人的法務部門，攀上過去台灣企業沒有想像過的戰略高度。 「以這個案子來講，是足以左右大陸晶圓代工廠。台積電不僅是中芯股東，更可以用授權長期控制中芯。只要你不乖，我就終結授權，你所有的產品就出不了門，」一位業界資深法務人員評論。 讓中國政府也成大贏家 台積電以戰逼和的另一個關鍵，是讓中國政府也成了大贏家。 為了培育中國半導體產業，北京政府、上海政府、武漢政府、成都政府、廣州政府莫不掏腰包，支持中芯的發展。無奈中芯營運不見起色，大股東拍板決定，張汝京為中國半導體產業扎根、蓋廠的階段性任務已經完成。下一階段，該是請行家經營中芯，加速中國IC設計業者的研發創新。「只要TSMC裡面有人可以把中芯帶起來，why not? nothing to lose，」一位曾經參與中芯營運的專業經理人，說出中芯董事會的心聲。 過去，以晶圓代工模式破壞半導體產業價值鏈的台積電，未來將在中國大展鴻圖，以開放創新平台扶植中國IC設計。台積電與中國政府，默契十足地打出一場雙贏的完美智財戰。 | |
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