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下班後4小時，決定你的人生高度
Manager Today經理人
要看一個人的前景，就看他「從下了班到上床睡覺之間做了什麼」。有人下班後加入社團持續學習，
也有人窩在電視機前什麼都不做，長久下來，有學習習慣的人，必定可以在職場上取得領先。
是否還記得大學時代玩社團的感覺，大家為了相同的興趣或理想聚在一起，分享單純的情誼，很容易
交到一輩子的好朋友。出社會後，愈趨複雜的利益關係，難免阻隔了心與心的真誠互動，在職場上結
識的人脈，很難成為真心扶持的朋友，不免教人有些許無奈。
但是，誰說上班族不能玩社團呢？事實上，你我身邊就潛藏著各式各樣新鮮有趣的社團，比起校園裡
的社團，組織更具規模、學習內容更豐富，再加上成員都是來自不同的產業，這種跨領域的交流，往
往能激盪出無數的火花，大大延伸了人脈和資訊的觸角，讓許多人一參加就欲罷不能。
擴展人脈 跨業學習
雖說是「玩」社團，但是對於部分工作者或專業經理人而言，他們選擇加入的社團，這可不是一夥人聚
集在一起說說笑笑、吃喝玩樂而已，而是希望藉由群體的力量與智慧，讓自己在真誠又輕鬆的互動下，
既能夠保有學生時代社團活動的單純氛圍，又能夠「寓教於樂」，拓展自己的視野與人脈。
能夠吸引這類工作者的社團，往往要能夠滿足他們對於學習新知、提升工作技能、愛交朋友的熱情和渴望。比方說，有些比較知識導向的社團，就是以舉辦讀書會、講座為主要型態，焦點放在提升業務行銷、產業趨勢或金融新知等主題上；有些則是側重語言或溝通技巧的培養與鍛鍊，如英語學習類社團，成員間透過用英文聊天、演講和討論議題等方法，讓每個人都有自信開口說出流利的英文，也可堪稱是最省錢的英文鍛鍊法；另外有些社團，雖然沒有特定主題，但是成員都有從事公益服務的共識，並且重視人與人的交流，通常可創造緊密的人脈關係，以及跨產業的互助合作。
就像在學校參加社團，可以認識不同科系、年紀的社員一樣，上述由「社會人士」所組成的社團參與者，背景也是包羅萬象，從公司專員、軟體工程師、英文老師、魔術師、飛行員、退休將軍、行銷主管、會計師、金融業副總，到外商公司高階主管、創業家，凡是在日常工作中無法接觸到的各類菁英和有趣的人，都有可能在社團裡遇見，跨業領域之廣，可謂廣結善緣的寶庫。
認識自我，豐富生活
儘管參加社團的人，都說很好玩，不過對於上班族來說，工作已經夠忙、夠累的了，要在假日或下班後另外撥出時間去學習、去social（社交），光用想的就提不起興致來。
一位深度參與社團活動約6年的凹凸科技（O2Micro）台灣區高階主管認為：「在產業高度競爭的環境裡，社團是幫自己登高的階梯，兼具資訊充電和紓解壓力的功效，」他說：「當你和不同領域的人對話，發現『原來我碰到的問題，他們也有遇到』，這種從不同思考角度碰撞出來的火花，往往能激發出更大的工作能量和自我成長。」
產業經驗豐富的優奇生物科技董事長解建新，擔任經理人社團「行雲會」的無給職顧問已經10年。他觀察到：「社團裡的年輕人，成長的速度明顯比一般人快，許多剛加入的菜鳥，很快就敢上台發表、組織社團，展現出領導者的能力。」而半年一任的會長職務，更是讓成員有機會去實際經營組織，學習如何在最短的時間內組織幹部、為社團創造最大價值，以及在有限的經費下辦好活動等等，這些都是很實務的人才、資源和時間管理經驗。
小企業該用什麼人才？
吸引人才、用好人才、留住人才是企業永恆的課題，這關係到企業是否能夠高速成長。但另一面而言，極少的員工離職率也不一定是件好事，適時地淘汰更新，引進更卓越、更適任地人才，也未嘗不好。
小型企業該用什麼人才呢？建議可有以下三種選擇：
第一種人才是對公司所提供的產品、服務具有強烈向心力的人，能認同公司理念和價值，對於老闆的決策和所交付的事項，都願意全力以赴，使命必達。而正因為公司小，要一起共事簡直是沒有秘密，所以能夠和公司的人溝通討論，富有彈性和機動性，可以彈性配合如臨時性的加班或是因應公司策略調整所發生的變動，能夠具有"超強彈性"的人才，也將是每個企業都會喜愛的人。
第二種人是有衝勁的人，有願景的人，願意和公司一起成長打拚，會有抱著在小公司學的多，學的廣的認知，如果本身的心態認知正確的話，這樣的人才在小型公司通常可以有不錯的表現，若有朝一日，公司由小型發展成中大型，最早進去的人，因為有著對公司長期的了解及無法取代的經驗值，很容易就一躍而升變為高階主管了。
第三種人才是穩定性高，穩定中尋求發展的人。穩定性高的人才，願意腳踏實地、謹守本分地做好每一件事，但如果除此之外，還樂意幫他人分擔工作，亦積極尋求發展，樂於提出新建言或開創新作為，則此類型的人才，也會因為日積月累的努力以及穩定的表現而被看見。
《從A到A+》一書之中，我們學到重要的一件事是：找到對的人上車，不對的人，請下車。
好的人才，就如同好的軟體一樣，可以讓企業跑的更快，火力更猛，甚至帶給企業意想不到的驚喜和美好的意外，而不適合的人才，則如同腫瘤一樣，你不理他，他存在，不知哪一天會爆炸；炸的你暈頭轉向，無所適從；你一理他，就要全力面對，選擇最適合的治療方式，快刀斬亂麻。唯有如此，小企業裡的其他人才不致因而受到影響，影響全局。
另外，何妨反向思考，人才所需要的是什麼呢？其實很簡單，找工作就像談戀愛一樣，最好的，不見得最適合我們；最能夠彼此磨合，彼此有共識和相同的價值觀，反而會走的更為長久。
對大部分的人而言，找工作時不外乎考量以下幾個條件：
1. 工作內容可勝任，最好能有"成就感加挑戰性"來加分。除了對於工作內容可以和個人興趣或過往經驗match之外，好的人才還需要能夠充份發揮才能的平台。
2. 合理的薪資報酬。合理的薪資當然是最基本的要求，說穿了，有些時候，工作的薪資是為了滿足現實的需求。如果在薪資方面無法提供合理的報酬，那麼就要釋出其他利多，如員工認股權，年終分紅比例等其他等值條件。
3. 工作環境。工作環境的內容包羅萬象，包括了是否有好相處的同事？工作的管理制度？企業文化？休假暨其他福利？正因為工作環境所涵蓋的範圍廣泛，故所影響每個人的比重也就較不均等了。
身為企業經營者，我們不能硬生生地一定要找什麼樣的人才，有些人，是求也求不來的，就算真的來了，也不一定適合；但是，我們可以試圖創造一個環境，讓願意進來的人才，來了，不想會走，會想好好待著，一同和企業奮鬥打拚。而身為一個優秀人才，請在進去每一家公司時，仔細考量，並在進到公司後，拿出你面試時所表現的誠懇和熱情，以最正確積極的態度keep going，大步前行。
唯有如此，二者雙方，才不致兜了一大圈，浪費了時間和金錢，最終無法順利運行。
要看一個人的前景，就看他「從下了班到上床睡覺之間做了什麼」。有人下班後加入社團持續學習，
也有人窩在電視機前什麼都不做，長久下來，有學習習慣的人，必定可以在職場上取得領先。
是否還記得大學時代玩社團的感覺，大家為了相同的興趣或理想聚在一起，分享單純的情誼，很容易
是否還記得大學時代玩社團的感覺，大家為了相同的興趣或理想聚在一起，分享單純的情誼，很容易
交到一輩子的好朋友。出社會後，愈趨複雜的利益關係，難免阻隔了心與心的真誠互動，在職場上結
識的人脈，很難成為真心扶持的朋友，不免教人有些許無奈。
但是，誰說上班族不能玩社團呢？事實上，你我身邊就潛藏著各式各樣新鮮有趣的社團，比起校園裡
但是，誰說上班族不能玩社團呢？事實上，你我身邊就潛藏著各式各樣新鮮有趣的社團，比起校園裡
的社團，組織更具規模、學習內容更豐富，再加上成員都是來自不同的產業，這種跨領域的交流，往
往能激盪出無數的火花，大大延伸了人脈和資訊的觸角，讓許多人一參加就欲罷不能。
擴展人脈 跨業學習
雖說是「玩」社團，但是對於部分工作者或專業經理人而言，他們選擇加入的社團，這可不是一夥人聚
擴展人脈 跨業學習
雖說是「玩」社團，但是對於部分工作者或專業經理人而言，他們選擇加入的社團，這可不是一夥人聚
集在一起說說笑笑、吃喝玩樂而已，而是希望藉由群體的力量與智慧，讓自己在真誠又輕鬆的互動下，
既能夠保有學生時代社團活動的單純氛圍，又能夠「寓教於樂」，拓展自己的視野與人脈。
能夠吸引這類工作者的社團，往往要能夠滿足他們對於學習新知、提升工作技能、愛交朋友的熱情和渴望。比方說，有些比較知識導向的社團，就是以舉辦讀書會、講座為主要型態，焦點放在提升業務行銷、產業趨勢或金融新知等主題上；有些則是側重語言或溝通技巧的培養與鍛鍊，如英語學習類社團，成員間透過用英文聊天、演講和討論議題等方法，讓每個人都有自信開口說出流利的英文，也可堪稱是最省錢的英文鍛鍊法；另外有些社團，雖然沒有特定主題，但是成員都有從事公益服務的共識，並且重視人與人的交流，通常可創造緊密的人脈關係，以及跨產業的互助合作。
就像在學校參加社團，可以認識不同科系、年紀的社員一樣，上述由「社會人士」所組成的社團參與者，背景也是包羅萬象，從公司專員、軟體工程師、英文老師、魔術師、飛行員、退休將軍、行銷主管、會計師、金融業副總，到外商公司高階主管、創業家，凡是在日常工作中無法接觸到的各類菁英和有趣的人，都有可能在社團裡遇見，跨業領域之廣，可謂廣結善緣的寶庫。
認識自我，豐富生活
儘管參加社團的人，都說很好玩，不過對於上班族來說，工作已經夠忙、夠累的了，要在假日或下班後另外撥出時間去學習、去social（社交），光用想的就提不起興致來。
一位深度參與社團活動約6年的凹凸科技（O2Micro）台灣區高階主管認為：「在產業高度競爭的環境裡，社團是幫自己登高的階梯，兼具資訊充電和紓解壓力的功效，」他說：「當你和不同領域的人對話，發現『原來我碰到的問題，他們也有遇到』，這種從不同思考角度碰撞出來的火花，往往能激發出更大的工作能量和自我成長。」
產業經驗豐富的優奇生物科技董事長解建新，擔任經理人社團「行雲會」的無給職顧問已經10年。他觀察到：「社團裡的年輕人，成長的速度明顯比一般人快，許多剛加入的菜鳥，很快就敢上台發表、組織社團，展現出領導者的能力。」而半年一任的會長職務，更是讓成員有機會去實際經營組織，學習如何在最短的時間內組織幹部、為社團創造最大價值，以及在有限的經費下辦好活動等等，這些都是很實務的人才、資源和時間管理經驗。
小企業該用什麼人才？
能夠吸引這類工作者的社團，往往要能夠滿足他們對於學習新知、提升工作技能、愛交朋友的熱情和渴望。比方說，有些比較知識導向的社團，就是以舉辦讀書會、講座為主要型態，焦點放在提升業務行銷、產業趨勢或金融新知等主題上；有些則是側重語言或溝通技巧的培養與鍛鍊，如英語學習類社團，成員間透過用英文聊天、演講和討論議題等方法，讓每個人都有自信開口說出流利的英文，也可堪稱是最省錢的英文鍛鍊法；另外有些社團，雖然沒有特定主題，但是成員都有從事公益服務的共識，並且重視人與人的交流，通常可創造緊密的人脈關係，以及跨產業的互助合作。
就像在學校參加社團，可以認識不同科系、年紀的社員一樣，上述由「社會人士」所組成的社團參與者，背景也是包羅萬象，從公司專員、軟體工程師、英文老師、魔術師、飛行員、退休將軍、行銷主管、會計師、金融業副總，到外商公司高階主管、創業家，凡是在日常工作中無法接觸到的各類菁英和有趣的人，都有可能在社團裡遇見，跨業領域之廣，可謂廣結善緣的寶庫。
認識自我，豐富生活
儘管參加社團的人，都說很好玩，不過對於上班族來說，工作已經夠忙、夠累的了，要在假日或下班後另外撥出時間去學習、去social（社交），光用想的就提不起興致來。
一位深度參與社團活動約6年的凹凸科技（O2Micro）台灣區高階主管認為：「在產業高度競爭的環境裡，社團是幫自己登高的階梯，兼具資訊充電和紓解壓力的功效，」他說：「當你和不同領域的人對話，發現『原來我碰到的問題，他們也有遇到』，這種從不同思考角度碰撞出來的火花，往往能激發出更大的工作能量和自我成長。」
產業經驗豐富的優奇生物科技董事長解建新，擔任經理人社團「行雲會」的無給職顧問已經10年。他觀察到：「社團裡的年輕人，成長的速度明顯比一般人快，許多剛加入的菜鳥，很快就敢上台發表、組織社團，展現出領導者的能力。」而半年一任的會長職務，更是讓成員有機會去實際經營組織，學習如何在最短的時間內組織幹部、為社團創造最大價值，以及在有限的經費下辦好活動等等，這些都是很實務的人才、資源和時間管理經驗。
小企業該用什麼人才？
吸引人才、用好人才、留住人才是企業永恆的課題，這關係到企業是否能夠高速成長。但另一面而言，極少的員工離職率也不一定是件好事，適時地淘汰更新，引進更卓越、更適任地人才，也未嘗不好。
小型企業該用什麼人才呢？建議可有以下三種選擇：
第一種人才是對公司所提供的產品、服務具有強烈向心力的人，能認同公司理念和價值，對於老闆的決策和所交付的事項，都願意全力以赴，使命必達。而正因為公司小，要一起共事簡直是沒有秘密，所以能夠和公司的人溝通討論，富有彈性和機動性，可以彈性配合如臨時性的加班或是因應公司策略調整所發生的變動，能夠具有"超強彈性"的人才，也將是每個企業都會喜愛的人。
第二種人是有衝勁的人，有願景的人，願意和公司一起成長打拚，會有抱著在小公司學的多，學的廣的認知，如果本身的心態認知正確的話，這樣的人才在小型公司通常可以有不錯的表現，若有朝一日，公司由小型發展成中大型，最早進去的人，因為有著對公司長期的了解及無法取代的經驗值，很容易就一躍而升變為高階主管了。
第三種人才是穩定性高，穩定中尋求發展的人。穩定性高的人才，願意腳踏實地、謹守本分地做好每一件事，但如果除此之外，還樂意幫他人分擔工作，亦積極尋求發展，樂於提出新建言或開創新作為，則此類型的人才，也會因為日積月累的努力以及穩定的表現而被看見。
《從A到A+》一書之中，我們學到重要的一件事是：找到對的人上車，不對的人，請下車。
好的人才，就如同好的軟體一樣，可以讓企業跑的更快，火力更猛，甚至帶給企業意想不到的驚喜和美好的意外，而不適合的人才，則如同腫瘤一樣，你不理他，他存在，不知哪一天會爆炸；炸的你暈頭轉向，無所適從；你一理他，就要全力面對，選擇最適合的治療方式，快刀斬亂麻。唯有如此，小企業裡的其他人才不致因而受到影響，影響全局。
另外，何妨反向思考，人才所需要的是什麼呢？其實很簡單，找工作就像談戀愛一樣，最好的，不見得最適合我們；最能夠彼此磨合，彼此有共識和相同的價值觀，反而會走的更為長久。
對大部分的人而言，找工作時不外乎考量以下幾個條件：
1. 工作內容可勝任，最好能有"成就感加挑戰性"來加分。除了對於工作內容可以和個人興趣或過往經驗match之外，好的人才還需要能夠充份發揮才能的平台。
2. 合理的薪資報酬。合理的薪資當然是最基本的要求，說穿了，有些時候，工作的薪資是為了滿足現實的需求。如果在薪資方面無法提供合理的報酬，那麼就要釋出其他利多，如員工認股權，年終分紅比例等其他等值條件。
3. 工作環境。工作環境的內容包羅萬象，包括了是否有好相處的同事？工作的管理制度？企業文化？休假暨其他福利？正因為工作環境所涵蓋的範圍廣泛，故所影響每個人的比重也就較不均等了。
身為企業經營者，我們不能硬生生地一定要找什麼樣的人才，有些人，是求也求不來的，就算真的來了，也不一定適合；但是，我們可以試圖創造一個環境，讓願意進來的人才，來了，不想會走，會想好好待著，一同和企業奮鬥打拚。而身為一個優秀人才，請在進去每一家公司時，仔細考量，並在進到公司後，拿出你面試時所表現的誠懇和熱情，以最正確積極的態度keep going，大步前行。
唯有如此，二者雙方，才不致兜了一大圈，浪費了時間和金錢，最終無法順利運行。
吸引人才、用好人才、留住人才是企業永恆的課題，這關係到企業是否能夠高速成長。但另一面而言，極少的員工離職率也不一定是件好事，適時地淘汰更新，引進更卓越、更適任地人才，也未嘗不好。
小型企業該用什麼人才呢？建議可有以下三種選擇：
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第二種人是有衝勁的人，有願景的人，願意和公司一起成長打拚，會有抱著在小公司學的多，學的廣的認知，如果本身的心態認知正確的話，這樣的人才在小型公司通常可以有不錯的表現，若有朝一日，公司由小型發展成中大型，最早進去的人，因為有著對公司長期的了解及無法取代的經驗值，很容易就一躍而升變為高階主管了。
第三種人才是穩定性高，穩定中尋求發展的人。穩定性高的人才，願意腳踏實地、謹守本分地做好每一件事，但如果除此之外，還樂意幫他人分擔工作，亦積極尋求發展，樂於提出新建言或開創新作為，則此類型的人才，也會因為日積月累的努力以及穩定的表現而被看見。
《從A到A+》一書之中，我們學到重要的一件事是：找到對的人上車，不對的人，請下車。
好的人才，就如同好的軟體一樣，可以讓企業跑的更快，火力更猛，甚至帶給企業意想不到的驚喜和美好的意外，而不適合的人才，則如同腫瘤一樣，你不理他，他存在，不知哪一天會爆炸；炸的你暈頭轉向，無所適從；你一理他，就要全力面對，選擇最適合的治療方式，快刀斬亂麻。唯有如此，小企業裡的其他人才不致因而受到影響，影響全局。
另外，何妨反向思考，人才所需要的是什麼呢？其實很簡單，找工作就像談戀愛一樣，最好的，不見得最適合我們；最能夠彼此磨合，彼此有共識和相同的價值觀，反而會走的更為長久。
對大部分的人而言，找工作時不外乎考量以下幾個條件：
1. 工作內容可勝任，最好能有"成就感加挑戰性"來加分。除了對於工作內容可以和個人興趣或過往經驗match之外，好的人才還需要能夠充份發揮才能的平台。
2. 合理的薪資報酬。合理的薪資當然是最基本的要求，說穿了，有些時候，工作的薪資是為了滿足現實的需求。如果在薪資方面無法提供合理的報酬，那麼就要釋出其他利多，如員工認股權，年終分紅比例等其他等值條件。
3. 工作環境。工作環境的內容包羅萬象，包括了是否有好相處的同事？工作的管理制度？企業文化？休假暨其他福利？正因為工作環境所涵蓋的範圍廣泛，故所影響每個人的比重也就較不均等了。
身為企業經營者，我們不能硬生生地一定要找什麼樣的人才，有些人，是求也求不來的，就算真的來了，也不一定適合；但是，我們可以試圖創造一個環境，讓願意進來的人才，來了，不想會走，會想好好待著，一同和企業奮鬥打拚。而身為一個優秀人才，請在進去每一家公司時，仔細考量，並在進到公司後，拿出你面試時所表現的誠懇和熱情，以最正確積極的態度keep going，大步前行。
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