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 吳惠瑜曾任英特爾（Intel）台灣區第一位女總經理。2004年她閃電離開工作16年的英特爾，轉戰威盛電子王雪紅旗下；2007年歷經腦部、腿部開刀的人生劇變；2008年再次轉換投身研華集團劉克振旗下，現為必陞科技總經理兼任研碩電腦副總經理。歷經職涯和健康的難關，吳惠瑜看待工作和生命也有了嶄新的思維。

早幾年要採訪吳惠瑜絕對不是件輕鬆事。一來得透過公關和祕書層層把關、安排時間，二來採訪時間還得控制在50分鐘內，因為她整天排滿了會議，時間一到就得走人。

永遠一襲黑色套裝，嘴角眼底寫著精明幹練，是過去10多年吳惠瑜在職場上的鮮明形象。在以男性為主的外商科技公司，為了出人頭地，為了「讓人瞧得起」，她更是早已習慣「武裝自己」。

褪去武裝，工作不再佔滿生命全部

現在的吳惠瑜，身分同樣是總經理，卻不再靠祕書安排行程時間，行動電話號碼也大方印在名片上。採訪當天，她一襲合身的褲裝，卻多了色彩，正如同她此刻的人生，充滿陽光，不再只有拼命工作。

「人生最好活得如航空母艦，很有續航力，而不用太像戰鬥機，弄得體無完膚，弄得別人苦，你也苦。」翻開隨身筆記，吳惠瑜隨口念了這麼一段。

這幾年歷經離開英特爾風波、腦膜瘤開刀的雙重人生打擊，46歲的吳惠瑜不再把工作放在第一位，轉換工作產業，也調整工作內容。

過去在競爭激烈、步調快的PC產業，每個星期都有2、3個客戶要結單，以她拼命的個性，想放鬆幾乎不可能。IPC業則是以月計算，客戶規模不大，但是卻很多元，像是加油站、美容化妝業，產業步調大不相同。

她也不再像擔任威盛電子全球業務副總經理時，「全世界瘋狂的飛」，而是在總部運籌帷幄，扮演傳達訊息、激勵部屬的角色。

以前在PC業「價格一定要殺到見骨」，因此每一場仗她都要身先士卒，跳到第一線去做決策。如今她有一半時間去拓展業務，一半去帶兵練兵，將她在外商畢生所學傳授出去。

企圖心依舊，然而過去她過於強悍的個性，卻有很大的轉變。「我一直相信相由心生，人要藉由內在不斷的修練，來改變自己的相貌。」

如果沒有離開英特爾、沒有一場大病，吳惠瑜不會有這麼深刻的領悟。

過去她自認「身強體壯」，輕忽身體給她的警告訊號，壓力再大、頭痛欲裂，她都認為這是「成功必須付出的代價」。

直到6公分的腦膜瘤壓迫到神經，讓她不斷出現幻覺多達2、30次，她才意識到事態嚴重。

一開始她還以為是「卡到陰」，怕丟臉還自己半夜偷偷跑到台南找一位「法力高強」的師父，沒想到被師父說「陽氣很重，沒卡到陰，不肯幫我治療。」

有如鬼片情節，大白天她可以看到自己的靈魂退到外面，軀殼還留在原地，天色暗下，周遭無聲，每個人表面都在談事情，可是她卻聽得到他們內心在批評她的話語。

抹去稜角，不再做一朵帶刺玫瑰

生病期間她大量閱讀、沉澱反省，她決心「修飾以前過多的稜角，不再做一朵帶刺的玫瑰。」對同事和部屬的態度也不再是「拿著一把劍就往前衝，擋路者死，」多了幾分同理心。

多年前在一場會議上見識過吳惠瑜工作的狠勁，必陞科技編號001的員工、行銷企劃副理陳靜萱表示，去年當她知道吳惠瑜將成為她的頂頭上司時，還緊張得到處打聽外界的評價。結果得到的都是「她根本是個男人」，不然就是「妳要不要趕快換工作」之類的評語。

然而吳惠瑜現在對部屬多了份同理心，也留著過去在外商的激勵方式，對業績好的同事頒發自製「金牌」，上面寫著“Call me No .1”，同時多考慮同事的特質，因材施教，甚至帶員工打漆彈、騎單車。

人生歸零再出發，吳惠瑜不再拼命計較得與失，更懂得有捨有得，以更“smart”的方式工作。「我很滿意這幾年的轉變，連小孩都說我變得和藹可親，現在的幸福感很深，」吳惠瑜笑說。

吳惠瑜  逆境啟示錄

1. 我把自己當成一棵會枯的樹。就像菩提樹冬天掉葉子，夏天發新芽，生命力會更強，因為根還在，都可以再出發。

2. 一個人必須身段柔軟，該揮別舞台時不眷戀，該上台發光時不卻步，在人生轉角處做出對的選擇。

3. 一個好主管，必須透徹了解事情的本質，擬定清楚的方向與策略目標，有魄力的堅持到底。

4. 人生最珍貴的東西，都是免費的，像是親情、友情、陽光。這些不離不棄的東西，才是需要你花時間去珍惜、去掌握的。