梵谷在還沒過世以前一直沒有得到社會的認可，貧困潦倒直至自殺，後畢卡索是少數幾位在死前能名利雙收的畫家，我想很多畫家大概都只想到要當一個「有名的畫家」，卻沒有想到有名代表的是「知名」、「指名」，衍生的結果就是「利潤」、「商機」。
有一次在捷運上遇到一位淡水的美女畫家，我們談到台灣一些知名的創意人物，例如彎彎、蔣友伯，對於「畫的好不好看」這件事情，不知道應該由那位專業畫家的角度來看比較準？還是應該由我這個位於市場中的消費者來看比較準。但是就像三立的八點檔一樣，縱使沒能得金鐘獎，但是收視率其實已經代表大眾的心聲。
根據我的觀察，創意人員只要稍微懂得包裝行銷自己或者願意讓懂行銷的人協助他，幾乎都很快就可以出頭，似乎代表的是創意人員這種「產品」的「宣傳」能力通常都不好，或者如這一篇報導中講的「定價」能力很差，或者是喜歡孤芳自賞關在家裡，根本不喜歡上「通路」，所以寧願在家餓死也不想把自己的創意好好的行銷一下。但是如果你問他為什麼？得到的答案不外乎「這就是藝術」或者「這就是我」，所以有這種心態的創意人員餓死是活該的，嫉妒別人成功也是無濟於事。
如果梵谷能早一點畢卡索，或者更多的創意人員能夠早一點畢卡索，那是不是就可以創造出更多創意文化產值？不過關鍵也許就在如何把創意由「獨樂樂」變成「眾樂樂」的過程，好險，我這個行銷管理顧問又有一個市場可以做了。
新聞標題：創意 還是要有商業能力
創意市集興起，造就一批獨立創作品牌走入通路，接受消費者嚴苛的考驗。長期觀察創意市集的誠品公關蔡嘉芬指出，除了資金與機會，「態度」與「商業能力」決定了一切。
商品在北美館、信義誠品販賣，也擁有通路的貳拾陸巷創意工作室負責人Francis說，這一路走來很辛苦，她認為自己比別人多了行銷概念，及對現實的妥協、對商品的調整，才能走出一條路。她的手繪人物結合塗鴉與漫畫，延伸出雨傘、衣服等商品，誠品認為「她的商品看得到原創與故事」，因此大力培植。
從創意市集被發掘，到參加香港時裝周廣收國際訂單的鏨工房，負責人王鎮秋認為，獨立品牌要成功，幫自己的商品「說故事」很重要。
「定價」是不少創意市集人的致命傷，走商業路線的誠品觀察指出，有些人產品定價高，沒人買得起；有人走低價，或拉高價格好讓客人殺價，讓消費者忽略了創意的價值。
黯然退出市集活動的阿福說，「純創意很難當飯吃」。他當初販售手工徽章、飾品，一開始小有成績，但後來同質性商品大量出現，阿福為了賣掉商品，開始讓消費者殺價，最後發現付出的時間與收入不成正比，退出舞台。
以銀黏土做銀飾的安琪拉也認為，創意市集成為年輕人逃避現實的藉口，以為只要有點創意、有點手工，就可開創一番事業，但大部分人最後都退出市場，回歸到社會的主流價值：上班。
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