公司請你來做什麼? 

你來是解決問題而不是製造問題

果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題

能解決多大的問題,你就坐多高的位子 

能解決多少問題,你就能拿多少薪水

解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課

 

【問題就是你的機會】

1司的問題:就是你改善的機會;

2戶的問題:就是你提供服務的機會;

3己的問題:就是你成長的機會;

4事的問題:就是你提供支持建立合作機會;

5導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會

6爭對手的問題:就是你變強的機會。

 

不要輕易離開團隊,否則你要從零做起:

1要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。

2對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

3隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

4懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝夥伴給你配合。

5造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。 

6到問題請先思考,只反映問題是初級水準,思考並解決問題才是高級水準。 

 

誰能最後享受到勝利成果?

一:能始終跟著團隊一起成長的人。 

二:對團隊的前景始終看好的人。 

三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 

四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

五:抗壓能力強且有耐性的人。

六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

七:不計較個人得失,顧全大局的人。 

八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人! 

 

只為成功找方法,不為失敗找藉口

一段

的責任就是你的方向,

的經曆就是你的資本,

的性格就是你的命運。

 

二段

雜的事情簡單做,你就是專家;

單的事情重複做,你就是行家;

複的事情用心做,你就是贏家。

 

三段

好是屬於自信者的,

會是屬於開拓者的,

跡是屬於執著者的!

若不做,總會找到藉口; 

若真做,總會找到方法!

 

對領導而言: 愛他就嚴格要求他!

1你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!

2何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!

3是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

4是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!

5不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

6果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長! 

7果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。

這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。
讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛

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