(圖/文) 採訪報導 / 陳採雲
轉載自棋道2008年五月號雜誌&台灣棋院網站
林至涵老師關注小魔女棋局
【三】林至涵 |
(圖/文) 採訪報導 / 陳採雲
轉載自棋道2008年五月號雜誌&台灣棋院網站
林至涵老師關注小魔女棋局
【三】林至涵 |
採訪報導/陳採雲
轉載自棋道2008年四月號雜誌&台灣棋院網站
蕭正浩(左一) 與林修平(中)等四位棋士在海峰棋院研究棋局
【職業棋士】系列報導
【二】蕭正浩
一、 個人簡歷:
1988年10月5日出生於台北市。
五歲半圍棋啟蒙。
台灣棋院第一屆院生。
12歲入段,創下當時獲選年齡最小的職業棋士紀錄。
2005年個人百勝達成,台灣最年輕百勝。
2007台灣棋院網路月排名公開最強賽 冠軍。
二、 職業升段紀錄:
2000年10月,入段 台灣棋院。
2002年10月,二段 台灣棋院。
2004年10月,三段 台灣棋院。
2005年10月,四段 台灣棋院。
2005年11月,五段 台灣棋院。(第一屆國手盃冠軍)
2007年01月,六段 台灣棋院。
三、 頭銜紀錄:
2007年雙冠王
1.) 中環盃冠軍
2.) 第一屆亞藝盃冠軍
2005年
第一屆國手盃冠軍。
責任與榮耀
「職業」本身就是一個頭銜,就是一項莫大的榮耀與責任。
「態度決定高度」,身高逼近180的陽光少年,頂著2007年雙冠王的蕭正浩,對於圍棋的態度是什麼呢?
蕭正浩說:「開始是興趣,之後感覺圍棋太深奧了,想要追求更高境界。」
被問到:「對於賽前的壓力是否有紓解的妙方,或者特別做些什麼」時,蕭正浩微笑的回答:「保持『平常心』」,遇到大比賽壓力會大些,紓解的妙方是:「一心一意下好每盤棋。」
從小就受到高度矚目的蕭正浩,創下當時年紀最輕的入段紀錄,大家都很好奇,這是怎麼辦到的呢?
蕭正浩維持一貫的笑容說:「只記得小時候下棋贏多輸少,外界以及大人們的肯定,促使自己越來越有自信,感覺自己在圍棋方面有天分。」(編按: 1996年,8歲的蕭正浩代表台灣參加世界青少年圍棋賽獲得第三名。隔年,又代表台灣參加世界青少年圍棋賽獲得第二名。)
在圍棋的世界裡,就算是成績不錯的人,還是常常得面對輸棋的情緒吧!該如何調適呢?
自覺個性內向的蕭正浩說:「輸棋時,心情會很低落,但是外表會保持平靜,不會跑去躲起來,會告訴自己,下次要更努力贏回來;贏棋時,內心很開心,外表還是維持平靜,不會特別慶祝,所以比較沒有調適問題。」
2006年第二屆國手賽頭銜保衛戰中,蕭正浩以0比3戰績不敵陳詩淵,失去寶座,期間兩人對戰,蕭正浩連敗七場。這樣的失利不但沒有擊倒蕭正浩,反而促使其更加努力,終於在中環盃奪冠,終止了連敗紀錄。這樣的歷程或許可以讓我們明白到蕭正浩的精神:「棋士可以輸給對手,但絕對不能輸給自己。」,這種「永不放棄」的精神值得大家學習。
被問及「最難忘的一局棋」,蕭正浩想了一會兒說:「2007年國手賽第五局,官子下錯,半目輸給陳詩淵。」蕭正浩與陳詩淵兩人真是可敬可畏的對手啊!
「成為一流棋士必備的條件是什麼?」蕭正浩說:「第一要有研究圍棋的環境,第二要肯下苦功,第三要有天分。」
成長與粹鍊
問及「圍棋路上,扮演關鍵性推手的人是誰?」時,蕭正浩不假思索的說:「爸爸在我大班時,帶著我去學圍棋,對我走上職業圍棋這條路非常支持。」(編按:民國九十二年底蕭風以兒子之名成立了「正浩圍棋道場」正式投入圍棋教育的推廣行列。)
蕭正浩是台灣棋院成立之初的第一屆院生,也是透過院生管道進入職業棋士的第一人,成為職業棋士之後經由棋院安排,曾多次赴海外進修,蕭正浩細數他海外研修的心得。
2000年,院生時期曾經到過韓國權道場研習一個月,當時跟陳詩淵下過一盤棋,好像是讓兩子,如今可以跟陳詩淵一拼高下,感覺自己有進步。
蕭正浩對於「權道場非常嚴格,常常體罰學生」的說法解釋道:「權道場對於短期的外來學生相當寬容,所以我不曾被體罰過。」
2006年10月,職業五段的蕭正浩帶領台灣棋院的林書陽、余正麒、黃承毅和廖冠泓赴大陸北京聶衛平道場及中國棋院訓練四個月。
蕭正浩說:「對大陸印象最深刻,那裡有很多年紀很小卻很厲害的『衝段少年』,他們都是完全放棄學業全心下棋。」其中最令蕭正浩印象深刻的是:「與13歲的白宝祥,先後下了三局分先棋,沒贏過。」身為台灣職業的蕭正浩,輸給一位尚未進入國少隊的大陸少年。蕭正浩說:「有被刺激到,很想拼。」(編按:大陸職業棋士是歸屬於國家隊的,分為,國家隊,國少隊與國女隊,『衝段少年』意指大陸全力衝刺要考進國家少年隊的18歲以下少年。)
結束大陸訓練之後,蕭正浩參加韓國第12屆LG世界盃的預選賽,打入第三輪。5月31日蕭正浩擊敗甫獲LG盃世界冠軍的周俊勳九段,之後又擊敗陳逸達、周可平,奪得「中環世界盃圍棋錦標賽」台灣代表的唯一名額。6月14日,蕭正浩再度於國手循環圈第一場,擊敗周俊勳。
從蕭正浩2007年的戰績來看,到大陸進修時的『輸』對蕭正浩不是件壞事,反倒是想拼的鬥志被激發了。
被問到「國外訓練與台灣最大的差異」時,蕭正浩直接的說:「實力有明顯差距,國外的棋手都是很小就很厲害。」
「台灣如何提升棋力呢?」蕭正浩說:「多辦比賽,多幾個可以跟周俊勳抗衡的對手。」並希望除了翁董之外,還有更多的企業家贊助。(編按:「翁董」台灣棋院創辦人翁明顯)
被問到:「在圍棋的生涯中有過低潮、壓力或阻礙嗎?」蕭正浩直言:「入段後有段期間沒進步,犯了大家的通病,但是從沒想過要放棄圍棋。」蕭正浩又說:「升段之路一直蠻順的,只是最近贏了周俊勳,讓大家直呼:『不可思議。』」
台灣職業棋士是世界各國平均學歷最高的,要提升棋藝又要兼顧學業是否會影響棋力進步呢?蕭正浩說:「多少有影響的。」於是2006年夏天,蕭正浩向高中提出了休學申請,全心投入圍棋的懷抱。
未來與展望
頂著雙冠王的蕭正浩被問到「身為一流棋士最需要的後盾是什麼」時,他想了好一會兒才說:「目前是沒有經濟壓力,但是希望台灣有更好的環境,比賽多一點,與日韓相比明顯太少了。」
對於下棋之外是否還有其他休閒娛樂或是女朋友,蕭正浩笑著說:「沒有女朋友啦!休閒娛樂就是跟朋友一起打籃球或是看籃球節目,鍛鍊體力下好圍棋是目前的重點。」
蕭正浩說:「最欣賞李世石超強的細算能力。」對於自我的期許是:「要拿到世界冠軍,並留在台灣貢獻給台灣圍棋。」短期目標要在今年內追上周俊勳與陳詩淵,甚至超越,所以今後會花更多時間在圍棋上。
蕭正浩與棋迷互勉:「想清楚自己未來的路,然後努力朝著自己的目標邁進。」短暫的訪談中,蕭正浩讓人留下「陽光少年」的美好印象,期待他在不遠的將來,替台灣圍棋頂出屬於「世界一流」的一片天。
採訪報導/陳採雲
轉載自棋道雜誌2008年3月號
台灣圍棋之發展,一直以來多由私人企業贊助推廣,2004年台灣棋院努力爭取到政府設立圍棋替代役,可說是重大的突破。2007年台灣職業棋士周俊勳獲得世界棋王的殊榮,更喚醒政府對圍棋之重視,今年2008年教育部正式將圍棋高手納入運動績優生,可透過甄試進入高中職及大專校院就讀。
首屆世界智力運動會,2008年10月將在北京舉辦,其中圍棋項目就分佔了六面金牌,2010年亞運,圍棋也納入了正式比賽項目,這些突破與進展都對台灣圍棋注入了新契機。台灣棋院特別開闢【職業棋士】系列報導,先從台灣職業棋士們成長的心路歷程切入,提供廣大棋友們更多的參考,藉此帶動台灣圍棋更加蓬勃發展。
主旨: 洋蔥比骨質酥鬆症的藥有效!!
【洋蔥比骨質酥鬆症的藥有效】
家庭主婦不愛用洋蔥做菜,處理時會讓人流眼淚,很多人也怕洋蔥味。除非是手藝高超的洋蔥料理,否則真的很難找到洋蔥的熱愛者。
但是想要讓自己骨骼結實、身體長得高、預防骨質酥鬆症的人,最好還是乖乖地捏著鼻子吃洋蔥吧。因為權威期刊「自然」的最新研究報告指出,洋蔥是最能夠防止骨質流失的一種蔬菜。洋蔥預防骨質流失的效果,甚至比骨質酥鬆症治療藥品「calcitonin」還要好。
研究人員讓雄性大白鼠每天吃一公克乾洋蔥,連續四週後,公白鼠的骨質平均增加了13.5-18%。另一組實驗則發現,讓大白鼠食用含有洋蔥的混合蔬菜,也能夠減少骨質流失問題。第三組實驗則是讓摘除卵巢的雌性大白鼠每天吃1.5公克的洋蔥,結果骨質流失的速率減少了25%。更值得注意的是,洋蔥的保健功效在短短12小時內就看得到了。
研究人員認為,洋蔥的效果可能來自於「預防骨質流失」,因此想要利用洋蔥保健的人,每天可能要吃上200-300公克(10盎司 )的洋蔥,才能夠預防骨質 酥鬆症。
醫食同源,在我們日常食物中,有很多蔬菜水果都具有藥物般的療效;像西餐裡少不了的配菜洋蔥,它對身體的好處簡直超乎想像。
洋蔥炒蛋,或洋蔥炒牛肉,都是美味無比的健康菜;而洋蔥還可以用來生吃或搾汁喝,根據醫學實驗,它更能發揮多種神奇療效。
【洋蔥可以預防膽固醇過高】
據哈佛醫學院心臟科教授克多格爾威治博士指出,每天生吃半個洋蔥,或喝等量的洋蔥汁,平均可增加心臟病人約30%的HDL含量(HDL為高密度脂蛋白膽固醇,一種被認為有助於預防動脈粥狀硬化的膽固醇,也是一種的好的膽固醇。)
每天生吃半個洋蔥,或喝等量的洋蔥汁,以保護心臟,這原是個民間偏方,克多博士在自己的診所裡對病人進行實驗,證明洋蔥確有提升好膽固醇的療效,不過洋蔥煮得越熟,越不具效果。
【洋蔥可以分解脂肪】
克多博士讓診所裡的心臟病人每天吃洋蔥,結果發現洋蔥裡所含的化合物也能阻止血小板凝結,並加速血液凝塊溶解。所以,當你享用高脂肪食物時,最好能搭配些許洋蔥,將有助於抵銷高脂肪食物引起的血液凝塊;所以說牛排通常搭配洋蔥一起吃,是很有道理的。
【洋蔥可以預防胃癌】
洋蔥和大蒜、大蔥、韭菜這些蔥屬蔬菜,因含有抗癌的化學物質,據研究人員在中國山東省一個胃癌罹患率很高的地方所做的調查發現,當洋蔥吃得越多,得胃癌的機 率就越低。
【洋蔥可以對抗哮喘】
洋蔥含有至少三種抗發炎的天然化學物質,可以治療哮喘。由於洋蔥可以抑制組織胺的活動,而組織胺正是一種會引起哮喘過敏症狀的化學物質;據德國的研究,洋蔥可以使哮喘的發作機率降低一半左右。
【洋蔥可以治療糖尿病】
很久以前,洋蔥就被用來治療糖尿病,到了現代,醫學也證明洋蔥確實能夠降血糖;而且不論生食或熟食,都同樣有效果。原來洋蔥裡有一種抗糖尿病的化合物,類似常用的口服降血糖劑甲磺丁胺,具有刺激胰島素合成及釋放的作用。
【洋蔥還有其他多種療效】
洋蔥的妙用還不止上述這些,在日常生活中,洋蔥還可用來防治失眠:將切碎的洋蔥放置於枕邊,洋蔥特有的刺激成分,會發揮鎮靜神經、誘人入眠的神奇功效。
感冒的時候,喝加了洋蔥的熱味噌湯,很快就可發汗退燒。如果鼻塞,以一小片洋蔥抵住鼻孔,洋蔥的刺激氣味,會促使鼻子瞬間暢通起來。如果咳嗽,以紗布包裹切碎的洋蔥,覆蓋於喉嚨到胸口,也可以很快抑制咳嗽。
攝取高鈣就能防止骨質的流失嗎?骨折雖不像得了癌症或愛滋病那麼令人感到震驚與絕望,但有不少老年人本來身體還蠻硬朗,然而一旦發生了骨折,突然活動量銳減,身體狀況急速下降,甚至有些人沒在下床或下輪椅而走了。
骨質流失是一種不會痛,甚至也沒有感覺的生理現象,常一直到發生骨折或去測骨質密度才突然發現骨骼已經變得那麼的疏鬆了。骨骼與其他之組織不大一樣,它由『造骨細胞』和『破骨細胞』來分別擔任其『新陳』和『代謝』。當造骨細胞之活性大過破骨細胞時,骨骼會增長、增大或增加其密度;反之,則變得更疏鬆。
骨骼的建造乃是先以膠原蛋白構成立體網狀之基質,然後再由鈣、鎂、鋅、磷、氟等化合物與膠原蛋白結合,添充在其空洞中,但破骨細胞也一直不斷地分解這 些基質與礦物質。
飲食中所攝取的鈣質是否有機會存到骨骼中而使骨骼加長(身高加長)或骨質變得更緻密?其必須通過兩關的考驗,第一是其吸收率,如所攝取的鈣質不易被吸收,所攝取的鈣大多還是由糞便中排掉。因此衛生署公告的「健康食品之改善骨質疏鬆功能評估方法」的第一項測定即以其吸收率來作為評估指標,如某一食品之鈣吸收率能明顯高過一般最普遍用來做為食品添加物的碳酸鈣(CaCO3)時,可視為一健康食品。
第二是所吸收進入血液的鈣質是否能存入骨骼中?許多人誤會以為多吃鈣就一定可防止骨質流失,可惜答案並非是肯定的。即使部分鈣被吸收了,還是要加上負重或抗阻力運動(游泳沒有幫助)來刺激甲狀腺分泌「降鈣素」(Calcitonin),它可加強造骨細胞之活性,而才能將血鈣有效的存到骨骼中。
不錯的常識,求學時我也在童子軍活動中學習到這類的急救常識;幾年前我在新莊分行服務時也曾經因為這樣救了一位50多歲的先生,讓他在黃金急救時間內獲得醫治。所以大家一定要記得這簡單的救命術喔!!
提醒周邊的人,不是只有老人才會中風喔.
中風徵兆-- 請記住STR
有個朋友,在一次烤肉聚會當中絆倒了,摔了一跤,旁邊的朋友建議找醫護人員,但她很確定自己沒事,
只是穿了新鞋被磚塊絆了一下罷了。
她還有點危危顫顫站立不穩的時候,朋友們幫她清洗乾淨,又為她盛了一盤食物,她就跟著大家一起享受。
她的先生後來打電話通知大家,她被送到醫院,傍晚六點,就過世了,原因是她在烤肉聚餐的時候中風。
如果他們懂得辨識中風的癥兆,她現在也許還跟我們在一起。
有些人不會死,但結局處於無助無望的景況中。
只需要花一分鐘的時間讀完這篇文章,腦神經外科醫師說,如果他能在三小時之內接觸到中風患者,他就可以將中風的後果完全扭轉過來。
訣竅就是辨識診斷出中風的問題,並讓病患在三小時之內接受醫療,而這是很難的。
辨識中風!
感謝上帝讓我們記住STR 三步驟,請閱讀並學習!
有時候中風的癥兆很難辨認,不幸的是,缺乏警覺就會帶來災難。
辨認不出中風的徵兆,中風患者就會嚴重腦傷。
醫生說,旁人只要問三個簡單的問題,就可以辨識中風:
S:(smile) 要求患者笑一下
T:(talk) 要求患者說一句簡單的句子(要有條理,有連貫性),例如:今天天氣晴朗。
R:(raise) 要求患者舉起雙手
注意:
另外一項中風癥兆是:要求患者伸出舌頭,
如果舌頭「彎曲」或偏向一邊,那也是中風的徵兆。
上面四個動作,患者如果有任何一個動作做不來,
就要立刻打 119 !!!並且把症狀描述給接線者聽。
教育部花了很多錢建置這六個網站,深美國小教務處已連續兩個學期分別邀請這六個網站的規劃與參與團隊利用週三下午到學校舉辦過教師進修活動,陸續將把這些資料融在電腦資融的領域課程中,請大家可以上網去瞧一瞧囉~
教育部 --六個學習網
教育部配合行政院「挑戰二00八國家發展重點計畫
建構數位化學習內容」而建置六大學習網,包括:
生命教育學習網 http://life.edu.tw/
自然生態學習網 http://nature.edu.tw
科學教育學習網 http://science.edu.tw
健康醫學學習網 http://health.edu.tw
歷史文化學習網 http://culture.edu.tw
人文藝術學習網 http://arts.edu.tw
六大學習網發展各領域優質的數位化學習內容及做中學活動教案,具備資料上傳、全文檢索、討論、公告等共通性網站基本功能及各領域相關的知識內涵。 !
六大學習網初期以協助九年一貫的領域學習,製作多元的學習活動,逐年實施教材上網,建置各學習領域豐富且具特色的教學資源。中期目標則擴及服務高中職教師、學生,長期目標是希望服務民眾終身學習。
例如生命教育學習網結合國內外推動生命教育的機構、團體、學校及個人,提供生命教育相關的教學設計、教學觀摩、動畫、音樂、影片、繪本等各式各樣的豐富素材,希望生命教育工作者能更便利取得教學資源。
網站也設計國小、國中、高中學習列車,並鼓勵師生以融入生活的方式體會與實踐生命意義與內涵,也拍攝口足畫家謝坤山奮鬥的故事,以及一位中學生走出憂鬱的過程,讓大家分享度過生命低潮的經驗與方法。
再如 人文藝術學習網,涵蓋文學、音樂、視覺藝術、表演藝術四類,設計製作了「人文思維發現之旅」,並鼓勵教師安排問題引導學生去達成或解決,把學習歷程做成記錄,實驗教學後的「教學活動設計」上網與大家分享。
穿短褲睡覺_怒傷肝
有一年夏天,辦公室裡一個年輕的女同事每天上午都不停的打噴嚏。我問她:「晚上 是不是開著冷氣,穿短褲睡覺?」她說:「你怎麼知道?」我說:「看妳天天上午噴嚏特別嚴重,猜出來的。」我建議她晚上睡覺時改穿長褲試試。第二天開始,她少打了很多的噴嚏。
這個同事很年輕血氣也不差,每天上午噴嚏打得特別嚴重,到下午時就好多了。打噴嚏是寒氣的排泄,根據經驗,應該是她生活中有某些習慣造成寒氣經常侵入身體,最大的可能性是夜間睡覺時進入的。
特別是在臺灣炎熱的夏天,大家都開著冷氣睡覺。如果睡覺時穿著短褲,那麼寒氣會從大腿的膽經和胃經侵入身體,如《圖一》。年輕人血氣較高,第二天早上就開始把前一晚進入的寒氣排出去。因此,一到夏天身體每天都上演相同的戲碼,於是就成了過敏性鼻炎。改穿長褲之後,大腿不再有寒氣侵入,早上就不再打噴嚏了。
有一次,在深圳的一個演講會上,我說了這個例子。第二天在一個簽書會上,來了一個讀者。他說他太太前一天聽了我的演講,回家告訴他這個例子。他是個過敏性鼻炎病患,當天晚上就試著穿長褲睡覺,第二天早上果然打噴嚏的問題大幅改善。因此,特地跑到簽書會上向大家見證。
還有一個母親,孩子每天打噴嚏,看了我網上介紹的這個方法,就試著讓孩子穿長褲睡覺,果然靈驗。開始時,她還半信半疑,反覆試了幾次,果然不穿長褲,第二天就打噴嚏,穿了就沒事,百試不爽。
許多慢性病,患者可能在生活上有一些小問題,每天不斷創造新的病因。今天創造的病因,明天形成了新的疾病,沒完沒了,卻怪醫生無能,不能斷根。再高明的醫生也只能治昨天的病,不能治明天的病;原來是自己不斷創造新的疾病,難怪無論如何都去不了病。如果明白了這個道理,有時候治病不一定需要用藥,只是改正了生活中的小錯誤就可以了。
每一個人出生時都有一個全新的身體,用了幾十年後,由於我們的生活習慣、脾氣性格,使身體出現了某種慢性病。如果我們不找出生活中不斷創造疾病的原因,改正生活習慣、脾氣性格,就算現在把病治好了,過一段時間同樣的疾病還是會再回來。
例如,過敏性鼻炎的人,在生活中經常有寒氣侵入的機會;胃或十二指腸潰瘍的人,通常都有要求完美的性格,思慮又多,不愉快的經驗會記得很久,而且經常回味,使自己經常處於壓力下或經常生著悶氣,這些壓力或悶氣不斷的製造潰瘍的病因;痛風的病人,長時間過著不良作息的生活,身體經常處於肝熱的狀態,血液中尿酸一直偏高,小便經常都是深黃色的,這些問題不斷的創造痛風的病因。不停止創造這些疾病的病因,再好的醫生也沒有能力使他們痊癒。
一個朋友,在醫院裡查出肝裡長了血管瘤,問我該怎麼辦?從中醫的概念,這種血管瘤來自於過去的大怒。大怒造成肝內部出血,這些血出不去,就在肝裡形成血管瘤。這種瘤短時間不會對身體造成傷害,等到年紀大了,血氣近於枯竭時,才會形成其他的疾病。
中醫有句話「怒傷肝」。肝火較盛的人比較容易發脾氣,發了脾氣,肝就受損,肝火更盛,人更容易發怒,發怒會形成習慣,而且會形成惡性循環。脾氣隨著肝裡血管瘤的增加而愈來愈壞,愈來愈容易發怒。
因此,當檢查出肝裡有了血管瘤,每個人先想到的是怎麼樣把這些血管瘤去除。實際上這些血管瘤對身體並沒有短期的危害,身體把去除血管瘤的工作,排在優先順序中比較不重要的位置,必需等到其他更重要的問題都清理好了,最後才會來處理。因此,正確的作法是調整自己的脾氣,儘量避免再出現大怒,長出更多的血管瘤。接著調整血氣,等血氣夠高時,身體自會將已經形成的血管瘤清除。(本文摘自《人體復原工程》,晨星出版)
二十名企管碩士和中年主管組成登山隊伍,歷經11天的雪地探險,攀上5,486公尺的高點。然而,這段旅程考驗的不只是體力與耐力;在喜馬拉雅山這座最嚴苛的大自然教室,他們學會了管理部屬與自我管理的四個重要原則。
華頓商學院麥可.尤辛教授將教室搬到高峭險峻的喜馬拉雅山,讓學生學習在團隊一起攀爬聖母峰,面臨生命交關、而眾人卻意見分歧時,做成有效的領導。
他們在途中用各種方法學習,包括討論預先準備的教材,向途中巧遇的登山客討教,加上親身的登山經歷,最後得到四個寶貴的教訓。
第一,領導應以團隊需求為前提。
登山成員在輪到自己擔任領導人時,不論自己多麼疲憊,還是要確保每個團員平安抵達。同樣,企業高階主管不能無視於團體的需求,只費心取悅上司、討好股東。
第二,有時候,不行動是最困難卻最明智的行動。
成員在途中討論1978年一支女性團隊試圖登聖母峰頂。當時該團隊已有兩名成員登上頂峰,寫下第一支登上聖母峰女性團隊的光榮歷史,但其他兩名團員卻執意也要試攻頂,隔日在山峰下被人發現屍體。
在商場上,領導人要考慮各種風險,千萬別鋌而走險。
第三,如果說的話沒人聽進去,就等於沒說。
登山途中,一位團員晚歸,卻未將訊息確實傳達給其他團員,引起大家驚恐。經理人往往也會忽略「告知」和「確實傳達訊息」間的區別。
第四,向上領導時,可能會誤以為作對的事是錯的。
成員在途中遇到聖母峰1996年著名山難事件的倖存者,她提到當時因為太過信任領導者史考特.費雪的能力,所以沒有制止他過晚登上山峰,以致他在黑夜中遭遇暴風雪而喪生。
團隊因此深切領略「領導力不僅要動員下屬,也要引領上司」。
摘自<哈佛商業評論> 97/8月份 第二十四期
預知更詳細內容請參閱哈佛商評網站:
http://www.hbrtaiwan.com/Main/index.aspx
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報長的話:
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無限生命、無限希望
一、生命無限,生命不死
一般人對生命的概念大都是從出生到死亡,而事實上這樣的一生不知重覆過多少次,同時也不斷的向前延續下去,所以叫「生命無限」。
二、生命與生活的關係
生命以生活的形式呈現,生命涵概生活,生活創造生命,兩者是一體。
關懷生命除了關心如何生存,還應重視如何提升!
三、生命的本質包含物質與心靈,以及一股追求「離苦得樂」的動力
(一)、生命的相續以「心靈」為根本,「物質」為輔助。
(二)、生命的目的在「追求快樂」。
四、影響生命的兩個主要因素:內在的習性和外在的人際關係
(一)、從生活中體會個性與人際關係,兩者如影隨行交織著百樣的人生。
(二)、從經驗中不斷的學習所應學習的課程,增長自己的智慧和能力。
(三)、淨化生命中的障礙,使自己的生命更臻進化。
五、觀功念恩:
(一)、觀功:對家庭、學校以及社會大眾有明顯且正向的影響
(二)、念恩:直接或間接對我造成有益的事情
1.顯而易見之恩
2.觀察可見之恩
3.逆境可見之恩
觀功念恩:從正向思考,正向出發,鼓勵別人,看到別人的優點。
觀過念怨:負面思考,只看到別人的缺點。
觀光念閒:不關己事,不開口,過客心態,事不關己。
六、如證法師佳言雜記
l 過簡單的生活。
l 看電視10分鐘,人的心智就猶如被關了96小時一樣的狀態。
l 學習「傾聽」可提高工作效率。
l 懂得「關心」、「接納」會讓主僕關係改善,執行力好!
l 幫助自己的最好方法,就是幫助別人。
l 「無限生命」是可以累積的甚至到下一世。
l 對事情的看法會決定你當下的「喜樂」。
l 解決問題的重點在「自己內心」,其次才是環境。
l 一味的想改變環境去解決問題,風險極高!因為,外在環境非我們所能支配的。
l 福是無限生命當中一點一滴累積下來的
l 內心種下一顆負面的種子就會累積一個負面的力量。
l 「利他」才能得到真正的快樂!站在別人的立場去想事情;利他也必須要有條件的付出才不會枉然!
l 日常法師自稱是「常敗將軍」而福智能有今天規模憑藉的「一顆堅持的心」。
l 發展對別人的「耐心」發展對別人的「了解」發展對別人的「背後的心」。
l 學習對別人的「了解」;了解對方講的話,感受他話裡背後的心…最後要對別人付出「耐心」。
l 主動去了解別人事情很容易解決。
l 撥一點時間來「學習」生命會變的不一樣。
l 學習用「智慧」來處理事情。
l 要懂得「放慢」步調!
l 企業是來「豐富莊嚴」我們的人生不是我們的枷鎖。
l 遇到困難的時候應該心生「喜悅」因為,你的生命將再跨越一步,鼓勵自己勇於面對困境。
l 如果希望企業達到巔峰,你應該要保持心靈的寧靜(深度的心靈的寧靜)。
l 成功永遠屬於「堅持到底」的人!
l 「命」是上一生所做的累積到這一世所展現的影響力。
l 相隨心轉,心田即福田!
l 實踐日常老法師「見行合一」的理念…看「見」就要做到。
l 人若知道有來春,自然修取來春穀;人若知道有來生,自然修得來生福!
l 學習「放下」、「付出」。
朋友!這是我參加「福智文教基金會全國企業主管生命成長營」的心得整理。
獻給我的至親好友們!也希望能夠盡一己之力分享我生命成長的喜悅!更期待由透過你我自己也播下一棵善的種子! 無限生命、無限希望!
取自:朋友參加【福智文教基金會全國企業主管生命成長營】之心得分享
一篇給我自己很多提醒的文章與您分享
~~共勉之~~
母狼的啟示 洪蘭(中央大學認知神經科學研究所所長)
一個朋友的孩子大學畢業半年了,沒有去找事,窩在家裡,白天睡覺,晚上上網。
最近跟他父母要錢,想去美國遊學,朋友來問我該不該讓他去,我望著他蒼蒼 的白髮說:
「你如果真的要為孩子好,讓他去,但是不要給他錢。」
我想到了我妹婿的故事。
我妹婿是美國人,從小就想作水手,嚮往外面的世界, 想先環遊世界再回學校念書。
雖然他父親是醫生,家庭經濟環境許可,但是父母並不給他錢,他也沒向家裡要,高中一畢業就先去阿拉斯加伐木存錢,因為阿拉斯加夏天日照很長,太陽到午夜才落下,三點多又升上來了,他一天如果工作十六小時,伐一季木的工資可以讓他環遊世界三季。
他在走遍世界兩年之後才回大學去念書。
因為他是在自己深思熟慮之下才決定念的科系,所以三年就把四年的學分修完,出來就業。
他工作得很順利,可以說平步青雲,一直做到總工程師。
有一次,他告訴我一個小故事,說這件事影響了他一生。
他在阿拉斯加打工時,曾與一個朋友在山上聽到狼的嗥叫聲,他們很緊張的四處搜尋,結果發現是一隻母狼腳被捕獸器夾住,正在號嚎,他一看到那個奇特的捕獸器,就知道是一名老工人的,他業餘捕獸,賣毛皮補貼家用,
但是這名老人因心臟病已被直升機送到安克瑞契醫院去急救了,這隻母狼會因為沒有人處理而餓死。
他想釋放母狼,但母狼很凶,他無法靠近,他又發現母狼在滴乳,表示狼穴中還有小狼,所以他與同伴費了九牛二虎之力找到狼穴,將四隻小狼抱來母狼處吃奶,以免餓死。
他把自己的食物分給母狼吃,以維持母狼的生命,晚上還得在母狼附近露營,保護這個狼家庭,因為母狼被夾住了,無法自衛。
一直到第五天,他去餵食時,發現母狼的尾巴有稍微搖一搖,他知道他已開始獲得母狼的信任了,又過了三天,母狼才讓他靠近到可以把獸夾鬆開,把母狼釋放出來。
母狼自由後,舐了他的手,讓他替牠的腳上藥後,才帶著小狼走開,一路還頻頻回頭望他。
他坐在大石頭上想,如果人類可以讓凶猛的野狼來舐他的手,成為朋友,難道人類不能讓另一個人放下武器成為朋友嗎?
他決定以後先對別人表現誠意,因為從這件事中看到,先釋放出誠意,對方一定會以誠相報。
(他開玩笑說,如果不是這樣,那就是禽獸不如。)
因此,他在公司中以誠待人,先假設別人都是善意,再解釋他的行為,常常幫助別人,不計較小事。
所以他每年都升一級,爬得很快。
最重要的是,他每天過得很愉快,助人的人是比被助的人快樂得多,雖然他並不知道中國有「施比受更有福」這句話,但是他的生活證明了這一點。
他對我說,他一直很感謝阿拉斯加的經驗,因為這使他一生受用不盡。
的確,只有自己想要的東西才會珍惜,下過霜的柿子才會甜,人也是經過磨鍊了才會成熟。
如果一 個人大學畢業了還不知道自己要什麼,那麼應該要讓他去外面磨鍊一下,不要給他錢,
讓他自食其力,重要的是父母要捨得放下!
悟到 [對孩子最好的保護就是不保護 ]
給他一個機會去證明自己、體驗人生,相信他也能從中得到一個對他一生受用不盡的經驗。
不說最後一句話
有位高傲的富婆,在一家非常昂貴的餐廳裡,
一直抱怨這樣不對,那樣不好。
侍者耐著性子直賠不是。
但這位富婆的氣燄反而越發囂張,隨而指著一道菜對侍者說,「你說,這叫做食物?我看連豬都不會吃!」
侍者終於按捺不住,對這位富婆說:
「太太,真的是這樣嗎?那麼,我去替妳弄點豬吃的來。
一個是「心中無半點善意」,一個是「胸中無半分寬容」,真是道盡現代人典型的交往模式。
再看看下面二則夫妻的對白。
丈夫:「聽妳講話就像是一個白癡。」
太太:「你難道不曉得只有這樣,你才會懂?」
「拿去洗衣店的襯衫拿回來了嗎?」丈夫問
「我是你什麼人,女傭嗎?」妻子回答
「當然不是,」他頂了回去,
「你如果是女傭的話,至少應該懂得怎樣洗衣服。」
我們經常掉進一個陷阱,就是爭論必有輸贏,
在所有的爭吵事件中,大家都堅持自己的觀念,
將之視為金科玉律,不肯退讓。
我常開玩笑說,這就是所謂的「禮讓」…
不管自己有沒有「禮」(理),別人都要「讓」。
更重要的是雙方都不願意放棄說「最後一句話」。
似乎誰說了最後一句話,不管有理無理,誰就是勝利者,以致爭吵不休。
想解開纏繞在一起的絲線時,是不能用力去拉的,因為你愈用力去拉,纏繞在一起的絲線必定會纏繞得更緊。
人與人的交往不也一樣,很多人只知道「得理不饒人」、「火上加油」,卻不曉得「逢人只說三分話」、「順風扯蓬、見好就收」的道理,結果關係纏繞糾結,常鬧到不可收 拾的地步。
是非對錯並沒有快樂來得重要。
快樂的秘訣就是「退一步」,先向別人伸出友善的手。
讓對方做「對」的人,並不代表你就「錯」了。
因為,當一切都好轉後,你會發現你將獲得放下的平安,也會感到讓別人「對」的喜悅。
由此,你也做「對」了。
邱吉爾在退出政壇後,有一次騎著一輛腳踏車在路上閒逛。
這時,也有一位女士騎著腳踏車,從另一個方向急駛而來,由於煞車不住,最後竟撞到了邱吉爾。
「你這個糟老頭到底會不會騎車?」
這位女士惡人先告狀地破口大罵:「騎車不長眼睛嗎?」
「對不起!對不起!我還不太會騎車」邱吉爾對 那位 女士的惡行惡狀並不介意,只是不斷地向對方道歉,「看來妳已經學會很久了,對不對?」
這位女士的氣立刻消了一半,再仔細一看,他竟然是偉大的首相,只好羞愧地說道:「不好意思… 不好意思…你知道嗎?我是半分鐘之前才學會的,而教我騎的就是閣下您。」
有位智者即說:「幾分容忍,幾分度量,終必能化干戈為玉帛。」
曾有一對父子坐火車外出旅遊,途中有位查票員來檢查乘客的車票,父親因為找不到車票而受查票員怒言以對。
事後,兒子就問父親,為什麼剛才不反目以對呢?
父親說:「兒子,倘若這個人能忍受他自己的脾氣一輩子,為何我不能忍受他幾分鐘呢?」
==「不說最後一句話,則可以避免紛爭。」 ==
我輔導的一個消費產品公司,在業界的佔有率排行老三,但是距離前兩大的規模卻足足有兩倍之別,每次的主管會議,都會聽到一些「我們要勇起直追」的口號,或是不少「積極的改革構想」,可是會後的行動往往「無聲無息」。
【你有那個八字跟人家玩嗎?】
更好笑的,當業績不好的時候,所有檢討的理由一定是「我們公司就是什麼改革都不做,因此哪可能跟那兩家競爭品牌相抗衡」,老闆很無奈也不知道怎麼罵回去。
我看這家公司若是真的要迎頭趕上前兩大,起碼要增加一倍資本額,才有得一拼,老闆常這樣問我:「這樣就會擊敗他們嗎?」當然不見得,甚至我肯定說:「機會也不高」,為何?因為「打架不是靠拳頭」。
小公司也有小公司的做法,螞蟻也可以扳倒大象,信不?如果小公司擁有一個「獨家技術」的商品,也能夠「小兵立大功」,這道理非常簡單,所以小公司只要去思考「我有獨一無二的商品嗎?」這才是簡單一些的「突破之道」。
【別光作夢,做得到才說】
據我知道,很多大企業的大都是「鈔票堆出來的」,像是這個業者的前兩大,業績超過第三名足足一倍,可是利潤卻沒有多一倍,甚至有時候還是虧損的,所以他們賺到的只是「老大」的虛名,並無實際的「內涵」,若是你,這是你要的嗎?
最近許多國內航空業者紛紛停止「不賺錢的航線」,這是早就可以預知的後果,可是一年前他們算出來了嗎?我認為有,只是沒有很認真去執行「改革計畫」,也就是說「不見棺材不掉淚」。
我常常參加很多公司的檢討會議,都是在談觀念居多,其實觀念可以當「暖場」就好,主要還是要談「怎麼做?」,而且要找出「誰負責?」 開會要特別注意不可以「會而不議,議而不決,決而不行」。
【要玩就要玩的夠齊全】
我要嚴正的告訴一些「老二」,如果你沒有那個八字當老大,你就安心、專心的扮演好老二的角色,不要再作夢了,這樣會帶給自己「精神不集中」的困擾。 當老大不見得好,更不見得舒服,尤其是背有盲刺那種「搔不到癢處」的難過,你真的不要也罷!
一旦決定要當小的,就要想一些「小而美」的策略,千萬不要搞一些「做不到」的餿主意,例如「擴大通路、增加商品、多找幾人」這些「投資」是要同時一起來的,絕不是「擇一」,否則不如不玩。
員工會找理由推卸自己做不好的責任,老闆自己要懂得去防範這些不成熟的破招數,我會建議老闆「心頭要定」,講話要「清楚明白」,態度要「堅定有信心」,如此才能使員工「不說廢話」,哈哈!所以員工亂說話,是你老闆給他的機會啦!
(請參考新局企管網EZ有聲課「80/20法則」
歡迎參觀吳顧問的部落格...
是否設立CRM實體組織,以及權責劃分的政策議題,本土廠商與外商似乎同樣的也有所不同,外商採取集中模式,本土廠商則採取分散模式,這兩種不同的作法是各有優缺點,集中的好處是專業,壞處是會養成組織其他部門的依賴性,通常本土企業會希望組織中每個人都會進行分析,而不是養很多博士級的專業人材來集中管控顧客名單。
分散式的作法是要求組織擁有產品的單位,都要有成員接受訓練、取得認證,最好是產品管理部門(PM)本身就會進行分析,跑模型,由PM自己做出產品的市場區隔,找到合適的行銷客群,提出設計品質及企劃品質,而不是PM只是提出想法,然後由隔層紗的顧客分析部門提出建議,分散式的好處是可以將CRM的觀念深入組織每個觸角。
集中還是分散比較好?
而本土企業之所以偏向於採行分散式還有一個原因,是為了避免現有組織和新設立的CRM小組產生衝突與矛盾,當企業採取集中模式時,顧客名單的運用主要由CRM小組領導,此時公司最高主管若未能給予強而有力的背書,這個部門與其他單位的協調將非常不容易。
無論是分散式或集中式,林慶治認為企業最好要擇善而終,否則收放很難自如,因為採取中央控制後就很難再放權,反之亦然。美國知名金融服務公司Capital One採行的是集中模式,並且因此而創造出令人矚目的經營成績,該公司的CRM部門養了相當多博士級的分析人材,其主導性相當強,絕對不會是沒手沒腳的支援單位,這個部門和PM保持著競合關係,基本上有點類似利潤中心,因此可以創造出自己的獨特價值來,但是本土公司於效法Capital One的作法之前,最好先行考慮人材培育的困難性,以及組織可能潛藏的衝突問題。
在我國,有些企業的作法是成立半獨立的直效行銷公司,他們讓這家子公司不依靠母公司也可以存活,而且由子公司來從事資料庫行銷的工作,子公司除了支援母公司各事業部,還可以創造出自己的效益,擁有自己的舞台。
針對組織權責劃分如何避免組織及人事的問題,林慶治的建議是設法讓CRM融入既有組織,他表示在公司內部未來可能存在的區隔管理(SM)、通路管理(CM)及產品管理(PM)中,CM及PM已經相處有年,故可以考慮將PM與SM合併,如此可以減少部門間不必要的爭執,等到CRM小組真的跑出成果之後,在來考慮設立實體組織還不遲,否則在完全沒有經驗的情況,是很難說服組織中的其他成員的。
如何確保CRM的ROI呢?首先我們要瞭解實質的成效是需要長時間投入的,通常要有1至3年的光景才能初具雛型,光是人員訓練可能就要耗去二年的時間,但是短期的成效卻不容忽視,在架構解決方案時,最好能夠先行支援現有行銷活動,然後從基本的報表分析逐步地向資料採礦發展,等到行銷人員擁有經驗及信心時,就可以開始進行多產品、多通路的行銷活動最佳化分析,使得每個顧客都可以獲得最適合其個人的產品及服務。
(免費閱聽新局企管網EZ有聲課「五大績效目標」
取自:【EZ企管報】http://www.easy221.com/blog/ 已獲轉載授權
課程內容:
–活用時間的三大要領
–起床的時間妙用
–通勤的時間運用
–安排工作流程
–正確的行事優先順序
–有效使用電話、簡訊與email
–午休時間
–下午上班時間的運用
–增進自我的時效管理
–下班後的時間運用原則
–回家後的時間
摘要:
很多人都認為常常加班到很晚的員工是努力工作的員工;而準時下班的人似乎工作不太認真,其實一個懂得做好時間管理與自我管理的人是不會如此的,他會在正常的上班時間內,把工作做完,而且做得很好。
與其每天都把事情拖到很晚才結束,不如每天早點到公司,把工作做適當的安排,發揮工作效率,在上班時間內完成工作。
正確的上班時間,是比規定的時間早到半個鐘頭,這樣子,一方面不會給主管或同事覺得你每天都姍姍來遲,好像不太願意來工作的感覺,另一方面,也可以利用這段時間,把一天要做的工作安排妥當,如此一來,當規定的上班時間到了,許多同事才忙著進公司,甚至手上來拎著早餐的時候,你早已準備好了,隨時可以發揮戰鬥力。
所謂「一日之計在於晨」,早上起來是否心情愉快,會影響到一整天的工作效率,所以如果能先將喜愛的音樂錄起來,然後設定好時間,到了該起床時,音樂自動會慢慢響起,我們在夢鄉中聽著自己喜愛的音樂,自然清醒過來,心情當然十分輕鬆愉快,是不是比令人緊張的鬧鐘聲音,要好得多呢?
當醒來的時候,可以先不急著起床,這樣會造成一天剛開始的時候就慌慌張張,可以在被窩中整理思緒,基本上,臥室裡沒有妨礙思考的聲音或動作,而且躺在被窩裡很輕鬆,可以先想一下今天要做些什麼事。
起床到出門前這段時間,是和家人相處的好時光,因為現在的人生活忙碌,不用說午餐是各吃各的,往往連晚餐也難得在一起,所以最好利用早餐與家人交流情感,一起共進早餐,這樣比假日或其他再特別抽出另外的時間和家人相聚,更能夠培養感情。
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取自:【EZ企管報】http://www.easy221.com/blog/ 已獲轉載授權
這是一個企業家第二代的故事,同時也是一個我最近在輔導的案例。一開始施先生找到我的時候,談的是他們家族企業的產品行銷問題,因為原本家裡做的是大量批發的產品,也就是一般人心目中以大量低價來拼市場的生意。一開始施先生談的是如何透過網路將那些批發衣服賣出去,一般來說這種時候我只會建議客戶到雅虎拍賣先學著利用一則NT$3元的成本將網路行銷學好,再來談自己如何建立網站銷售系統。
但是我很高興看到一個叛逆的傢伙,跟我這個腦後有反骨的CK個性一樣。其實這位待過日本、英國、大陸等地,同時也通國語、台語、日語、英文四種語言的企業家,骨子裡居然是一個發明家,他在日本的一些生活經驗讓他將家族企業的生產優勢與他自己的產品發明優勢結合起來,透過適當的行銷,我相信他會在原有的基礎上找到與眾不同的利基。
「施先生的魔法衣」就在這樣的概念下成型,目前各位看到的已經是發明完成而且有專利的產品,好一個「魔法施」,讓我對企業家第二代有了不同的看法。
施峻堅先生的魔法衣部落格 http://blog.nownews.com/magicshih/
TVBS的報導
http://tw.youtube.com/watch?v=AwSVYqSpF94
自拍的產品介紹與發想過程
http://tw.youtube.com/watch?v=fI82G3VBYL0
http://tw.youtube.com/watch?v=CDNUinN1wNI
http://tw.youtube.com/watch?v=2ESKAUhO91A
http://tw.youtube.com/watch?v=0z-eS002KxA
http://tw.youtube.com/watch?v=FLSXGUdyXog
http://tw.youtube.com/watch?v=xjuC3Wirydk
http://tw.youtube.com/watch?v=AwSVYqSpF94
TVBS報導:「手套不走失」外套、防曬、防雨3合1
原始新聞網址 http://www.gclub.com.tw/news/news_list.asp?no=ghost20080802191534
記者:游皓婷 吳御曄 攝影:莊庭豪 柳中屏 報導
不少女性機車族,戴手套或袖套防曬,最怕的除了穿脫不方便,不小心搞丟另一支,還得花 錢重買!有人就真的為了「省麻煩」,把創意變產品,拿雨傘布研發防曬、防雨、防風的三 合一外套,還成功申請到台灣、大陸跟日本的專利。
戴手套、袖子反穿,還有這招,真的把袖子「剪下來」再利用,機車族對抗毒辣烈陽,招數 全出籠,偏偏不分手套還是袖套,只要脫下來,就很容易搞丟。
麻煩事轉個彎,總能變創意,這件外套袖口,可以拉出手套,防止手背曬傷,外套下擺一扯,還能變身長版雨衣。研發者施峻堅:「我就看到(日本電車)很多人有戴手套進來,我很羨幕他們,可是在電車裡面公車裡面很熱,於是他就把手套拿出來,(塞)放在口袋等出去 的時候,手套就掉在車子裡。」
日本電車上一次手凍成冰棒的教訓,讓31歲的施峻堅,決定畫圖砸百萬,研發新型外套,身為萬華牛仔褲家族第二代的他,其實也在替過度飽和的牛仔褲市場找生機。施峻堅:「大家都在騎摩托車比較省錢,而且騎腳踏車族人數越來越多,所以說我相信在台灣市場,最起 碼大概有1百萬以上的商機存在。」
利用雨傘布防水、抗紫外線,再強化收納作外套,這個創意已經拿到台灣、大陸跟日本的專 利;只要多動腦,下回或許換你把點子變黃金。
前幾天!跟北新扶輪社2008-2009的社長ALPHA在聊天,談到他的一項新產品,是一種可以由海底抽取出來的深層水,我們談的不是技術方面(技術不是我的專長),而是產品行銷的部分,尤其是產品名稱部分,因為現在市面上這麼多水,能取的好名字幾乎都被取光了,一個水的新產品應該如何在市場上受到重視?
其實幾個月前這位社友跟我聊到這個產品的時候,我就已經幫他把名字想好了,「不是水」,對,就是利用反行銷的方式來為產品取名,因為如果你喝的不是水,那你喝的是什麼?這個新產品不應該以產品面或技術面來行銷,因為那不是很有特色,反而可以用「概念」來行銷因為也許你喝的「不只是水」「不僅是水」,有太多觀念可以談了。 在此也先預祝ALAPH社長這個新產品可以大賣。
取名最怕取到菜市場名字嗎?其實還不止喔,音不對導致粗俗或諧音到其他不雅的事物更是糟糕。有趣的是居然還有人把這種事情當作生意在做,這個叫做「品牌分析」的生意一年還可以做出60萬美金。相信這個數字聽在很多算命大師的耳裡大概會羨慕死喔。
相關網址:
精選翻譯 http://www.choicetranslating.com/
新聞來源 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4456388.shtml
產品命名是一門大學問,連一些知名企業都差點鬧笑話。提供命名諮詢服務,也因此成為一門利基生意。
有家大型製藥廠一度想把新的減肥藥命名為Tegro,就英文來說,這個名字無傷大雅,但它的發音卻和法文的「你胖」神似。
一個全球科技訓練系統的名稱,聽起來像韓語的「色情電影」。一個愛滋病治療藥的命名,會讓人誤以為是德語的「愚蠢的愛」。
幸好,因為美國一家小企業「精選翻譯(Choice Translating)」提供的命名諮詢服務,讓為這些公司免於出醜。
和妻子共創這家企業的梅納說:「建立一個品牌識別很花錢,我們就像所費無幾的保險。」
梅納一開始只是經營翻譯業務,目前已在全球逾80國建立約千人的自由翻譯人員網絡。一天,一家品牌公司打電話來,請精選翻譯幫他們評估產品名稱在不同國家的念法和涵意,這讓腦筋動得快的梅納決定跨入品牌分析領域。
到2007年,品牌分析營收已達60萬美元,占總營收的三成。梅納希望兩年內這項占比可以提高到八成。
客戶只要支付1.3萬美元,就可以得到品牌在目標市場數十種方言的分析。梅納設計一種線上問卷格式,讓目標市場的翻譯人員可以迅速回應。問卷上的問題很簡單:品牌名稱在目標市場代表什麼意思?是否有負面的聯想? 發音很容易嗎?
去年年底,精選又推出視覺評估服務,由各地的翻譯人員評估企業商標設計的顏色、形狀、符號在當地是否有負面的聯想。
我要我的孩子知道的20件事
1995年我第一次讀「黃金階梯」這本書,原著書名是「20 Things I Want My Kids To Know,我要我的孩子知道的20 件事」。記得那時讀完這本書,我的確整理了自己「人生方向」的一些想法,我也記得當時真有所感:「這是我要我的孩子知道的20 件事」。
作者在引言裡,寫出他為何寫這本書的理由:
1. 因為我愛年輕人,我了解他們的生活並不容易
2. 因為學校裡不教「如何生活」,也不教「人生的基本要素」
3. 因為年輕人需要外界的幫助,來發絕自己的美好潛能
4. 因為老式的真理從不過時
到底是那20 件事?以下節錄與父母們分享。
1. 成功在於做,不在於得
成功就是將我所有的做最好的運用。成功是在於做,而不在於得;是在於嘗試,而不在於勝利。/戴韋恩(Wynn Davis)
2. 人生是艱苦的
人生是一連串的問題。我們要去埋怨?還是去解決這些問題? / 派史考特(M. Scott Peck)
3. 人生充滿樂趣
開懷大笑應該是人與生俱來最高層次的天賦本能。 / 克曾茲(Norman Cousins)
4. 我們依靠選擇而活
上帝並沒有問我們要不要來到人世間,我們只能接受而無從選擇。我們唯一可以做的選擇是:決定如何活著。 / 畢亨利(Henry WardBeecner)
5. 態度是一種選擇
人所有的一切都可以被奪走,除了一件東西,就是人在任何情況下,選擇自己的態度與道路的自由。 / 法蘭科爾(Viktor Frankl)
6. 習慣是成功的關鍵
事實上,成功者與失敗者之間唯一的差別在於,他們擁有不一樣的習慣。 / 曼迪諾(Og Madino)
7. 感恩是一種最好的習慣
不要為你所沒有的抱怨……要珍惜你所擁有的。 / 朱德(H. Stanley Judd)
8. 把人生建立在尊敬的基礎上
「所以無論何事,你們願意人怎樣待你們,你們也要怎樣待人。」 / 馬太福音七章12節
9. 誠實依然是最好的策略
「在國際外交事務、人際關係、勞工、商業、教育、家庭與控制犯罪上,誠實是最好的策略。因為,真理是唯一有效的東西,也是建立持久關係的唯一基礎。」 / 克拉克(Ramsey Clark)
10. 和善的言語成就大事
「世界上沒有幾件事比積極的鼓勵更有力量,一個微笑、一句樂觀、充滿希望的話。當事情遇到困難時,說一句:『你能辦得到。』」 / 德伏斯(Richard M. Devos)
11. 真正的動機發自內心
「不論你是誰、你年紀多大,如果你想要得到持久永恆的成功,那驅使你邁向目標的動機必須發自你的內心。」 / 梅爾(Panl J. Meyer)
12. 目標是有底限的夢想
「有目標的人們成功是因為他們知道他們往那裡前進。」 / 奈丁格爾 (Earl Nightingale)
13. 辛勤工作無與倫比
「生命所提供的最好獎賞就是:有機會為值得做的事情辛勤工作。」 / 羅斯福(Theodore Roosevelt)
14. 有得必有失
「決定你要什麼,決定你願意用甚麼來與之交換,把你的前後次序搞清楚,就開始去工作。」/ 韓特(H. Lamar Hunt)
15. 成功者創造時間
「時間是生命,是不可重來、不可逆轉的。浪費時間就是浪費生命;掌握時間就是掌握生命,並充分地使用生命。」 / 蘭凱(AlanLakein)
16. 自尊是自己成就的
「自尊是在你內裡深處對自己價值的感受。」 / 魏特利(Denis Waitley)
17. 心靈成長也需要營養與運動
「身心靈和諧的運作,決定了我們整個人與我們的健康。」 / 桑若森博士(Dr. Carl Thoresen)
18. 每一個人都有失敗經驗
「如果你願意接受失敗,並從其中有所學習;如果你願意相信失敗是一個化妝的祝福,並從中板回優勢,你就有擁有一個最有利的成功因素與潛能。」 / 舒格曼(Joseph Sugarman)
19. 用心體會人生基本要素
「這是我的秘密,一個非常簡單的秘密,就是人只有用心眼去看才會看得正確,真正基本的東西是用肉眼看不見的。」小王子(The Little Prince) / 聖艾克斯柏利(Antoine de Saint-Exupery)
20. 最基本的原則是做一個好人
「盡你所能的做一切的善事,用你一切可能的方法行善。」 / 魏斯理(John Wesley
原著書名:20 Things I Want My Kids To Know(我要我的孩子知道的20 件事)
中文譯名:黃金階梯—人生最重要的二十件事
作者:Hal Urban
出版社:宇宙光
xx投顧週投資會議總結報告
2454 聯發科
1. 受惠於北京奧運將到來,聯發科 9 月至 10 月的成長動能值得期待,加
上與 LG 及其他一線大廠合作等等,聯發科前景可期。
3045 台灣大
1. 台灣大上半年每股稅後盈餘達 2.76 元,第三季簡式財務預測,單季每
股稅後盈餘目標 1.25 元,全年每股稅後盈餘超過 5 元。
1216 統一
1. 統一集團經營大陸市場,今年起在飲料業績成長,以及方便麵奧運獨家贊助,市場預期第 3 季業績較有機會較首季成長 15%以上。統一企業持有 73.49%的統一中國控股公司,目前在大陸擁有 13 座廠房,其中包括 53 條飲料生產線及50條方便麵生產線。
9930 中聯資
1. 中聯資源近年來在國內公共工程釋出的加持下,出貨量攀升,直接供應
高雄捷運及幾項重大公共工程,有助中聯資訂單挹注;除爐石粉及高爐
水泥外,中聯資亦積極開拓高附加價值營建材料產品。累計至 5 月每股
稅後純益為 2.58 元。
8046 南電
1. 隨著英特爾下半年推出第 5 代迅馳 Montevina 平台,進行產品世代交
替,英特爾本身相當看好下半年 Montevina 處理器出貨表現。
2. 南電表示,第 3 季整體營運看來,包括個人電腦、高階手機、遊戲機等
出貨相對強勁,因此第 3 季營收持續成長較無疑慮。
9904 寶成
1. 寶成對於剛由集團分拆在香港上市的寶勝國際期許甚高;以大中華區零
售通路為主的寶勝國際,未來 10-15 年營運成長將非常看好。
2. 李曼兄弟預期,大陸現在是 Nike 全球第二大的市場,大陸仍將是最主
要成長的市場,預估將可以有 30-50%的成長率,寶勝國際在中國大陸運
動鞋服市場未來成長樂觀。
0050 台灣 50
1. 近幾月台股受多項外在因素,但股價修正不少,股價終將回歸基本面,
建議逢低買進與大盤連動性高的台灣 50。
2911 麗嬰房
1. 麗嬰房中國轉投資效益浮現,中國佈局將成為今年主要獲利來源,麗嬰
房去年底中國大陸分店總數達 828 家,營收達 4.95 億元人民幣,年增
率為 32.35%;稅後淨利為 0.43 億元人民幣,年增率 8.75%,預估今年
中國分店數將增加 200 家,總數將可突破 1000 家。
2103 台橡
1. 受惠於 SBR、BR 產品售價上揚,台橡 6 月合併營收 30.88 億元,年增率
亦達 52.94%,創歷史新高,顯見台橡兩岸生產基地目前業務同步成長。
台橡累計上半年營收 84.21 億元,年增率 31.13%;合併營收 159.26 億
元,年增率 5.89%。
2412 中華電
1. 中華電信內部訂出明年營收目標挑戰 1881 億元,每股稅後盈餘 4.68
元,比今年每股稅後盈餘目標 4.47 元,要成長 4.69%。
參考資料來源:TEJ