Benjamin部落格天地 (勳爸的GO天空部落格)

您知道嗎？網路行銷幫了很多企業，但是也害了很多企業，在尋求成功的方法之前，讓我們先來避免錯誤。哪些是網路行銷常見錯誤的觀念與行為？茲列舉如下

1. 錯誤一：網路行銷＝建立網站
   很多人都認為網路行銷就是建立網站，其實網路上可以傳遞的都統稱為「資訊」，以傳遞格式區別可分為「文字、聲音、圖片」，以傳遞媒介區別可分為「網站、電子信箱、光碟片、磁碟片」，如果運用得宜，一篇好的電子報威力也許遠大於網站。
   
2. 錯誤二：缺乏線上行銷的策略與目的
   網路行銷與傳統行銷都必須配合企業行銷策略，不同的只有在「手法」與「資料」方面
   
3. 錯誤三：會做網站就會透過網路賣東西
   常聽說：某某人很懂電腦，所以他一定很會透過網路賣東西，其實「網路技術專業≠網路行銷專業」，而且會做網站的大部分都沒有商業概念，所以如果您只是要一個叫做網站的東西，那找技術專業即可，如果您要的是一個「會幫忙賺錢的網站」，那請記得找「網路行銷專業」的顧問公司。
   
4. 錯誤四：有了線上行銷就商機無限
   「商機＝商業機會」，但是「機會≠實際銷售」，在做網路行銷的時候要先問「網路銷售怎麼來的？」一般來說要讓目標客戶有機會瀏覽你的網站或E-mail，然後有興趣仔細看產品的介紹內容，在黃金６秒鐘內要產生購買的慾望，並且找到購買方法，然後要能很順利的購買並付錢。一般常見的錯誤包含「網站隨便規劃、頻寬不夠速度太慢、服務信箱沒有人處理、公司搬家了都沒變更資料、產品沒有按時更新」。
   
5. 錯誤五：使用錯誤的線上行銷手法
   「市面上」常見的銷售管道有「零售、經銷、直銷」，常見的網站模式有「線上購物網站、電子採購網站、企業形象網站」。常見的網路行銷錯誤手法包含「經銷體系採用了線上購物系統」或者「零售體系建立了一個消費者不能買東西的企業形象網站」。
   
6. 錯誤六：行銷很花錢
   很多人都會認為行銷很花錢？那就應該先瞭解究竟行銷在做些什麼事情。「產品 Product」方面：目前常見的產品都是來自於「家族企業、革命情感、將錯就錯、朋友介紹」幾種狀況。，「價格 Price」方面多半以「同行價格、成本定價、市場訂價」等方式，往往忽略了「消費者可接受的價格」這個最重要的因素，「通路 Place」方面要考慮「零售？經銷？直銷？」，最花錢的「推廣 Promotion 」工作，傳統推廣方式包含「ＤＭ、電視、報紙、看板、名片」，網路行銷的方式包含「電子報、關鍵字登錄」等方式。
   
7. 錯誤七：線上行銷很專業
   其實一點也不，因為其實最懂的就是消費者，回去問自己的親朋好友怎麼看待貴公司的網站，那就是最好的市場調查了

透 過網路把「文字、聲音、圖像」等數位資訊傳遞至他人的電子信箱的信件內容有很多名稱，對少數朋友或客戶發送稱為「E-mail、電子郵件、伊妹兒」，若是 對海量客戶或會員發送的常被稱為「E-paper、E-DM、電子報、廣告信、垃圾信」，每個用詞的定義還可以因為各種情況與心情有不同解釋，但是無論如 何這種資訊傳遞的方式絕對是省錢又方便的。

在 2006 年 11 月的今天談論電子報行銷應該不會有什麼新的見解，因為如果把「網站」當作「店面」，「電子報」這個被當作「宣傳單」的工具，已經是各位耳熟能詳的「行銷」 方法。但是省錢又方便的電子報是不是真的為企業達到「行銷」的目的？還是讓更多消費者把貴公司當成「垃圾信」的製造者？在歐美國家紛紛針對電子郵件立法進 行管制的時候，「省錢又方便」與「無效又失禮」這兩個對比就值得您深切思考。

一般來說企業使用「電子報行銷」有幾個原因：

1. 省錢：以全球各 ISP 廠商的頻寬銷售價格來看，電子報發送的成本呈現越來越便宜的趨勢，市場上也可以輕易買到「幾千萬筆」的有效電子報名單，配合 ADSL 以及「群發軟體」，現在連 SOHO 族也可以自己做「電子報行銷」。
   備註：群發軟體是指專門拿來發送大量電子郵件的軟體
   
2. 主動：相對於網站廣告必須「被動」等待會員上網瀏覽「你的」資訊，電子報就能更「主動」把資訊傳遞到會員「他的」信箱。這就像在火車站前搭建大型廣告看板，也許還不如一張便宜的宣傳單投遞至住家的信箱。
   
3. 快速：透過網路傳遞資訊真的是很神速，住在地球另一端的收件者，也許只需要 3 秒就可以收到寄件者的資訊，也因為這樣的特性，徹底改變企業的競爭能力與消費者更新產品資訊的速度。

無論企業採用電子報行銷的原因是什麼，但是行銷必定有其「目的」，尤其是在各大 ISP 與免費電子郵件廠商開始封鎖垃圾郵件來源 IP 之後，企業採用這個省錢又方便的電子報就必須多加思考，否則行銷目的達不到還被當作垃圾信來源，那就得不償失了。

常見「失敗的電子報行銷」原因有下列幾項，可以作為企業採用這個方法時的注意事項：

1. 沒收到：會員或客戶沒收到電子報的原因有很多，但是都會使電子報行銷的效果大打折扣，因此企業可以注意下列幾點原因並且隨時統計電子報的「回應」是否有異常現象
   a. 「根本沒寄出去」是最糟糕的，這個現象可以請公司的資訊人員檢查是否郵件伺服器設定出錯。
   b. 「被檔信」是常見的現象：Yahoo, 163, Hotmail 等業者，無論提供免費或付費的信箱服務，都附加「阻擋垃圾信」的「貼心服務」，寄件者必須隨時注意收件者的郵件伺服器是否把您的信件當作垃圾處理，這個問 題可以自行測試或者觀察會員是否有收信的回應，例如在電子報裡面附加的連結把收件者的信箱當作參數，藉此瞭解哪些人收了哪些信。
   c. 「沒看到」：例如筆者每天大約有五百封以上信件要處理，如果您的來信寫的標題太不顯眼，或者太像垃圾信，就很容易被不小心誤刪了。
   
2. 有亂碼：亂碼的現象在繁簡體中文最容易出現，如果您是簡體中文用戶，當台灣的企業用繁體中文發信件給您的時候，「收件主旨」的地方一般 都是亂碼的，如果這種信件太多，那在沒空一封一封閱讀內容的情況之下，這種信件就可能會因為「沒看到」救被當作垃圾丟掉。另外一個亂碼的可能是「編碼錯 誤」，一般來說，經過「轉寄」的信件又碰到不同的編碼方式，最容易出現這種現象，所以有些企業或網站為了確保信件內容的完整性，會把電子報內容以網頁的方 式呈現以避免亂碼的問題
   
3. 沒互動：除非您真的不善於與人深入交往，否則為什麼不把握每一次發送電子報的機會，多與收件者做些互動？也許是新產品資訊的介紹，也許是活動日期通知，也許是促銷活動的宣傳，但是若收件者認為你的電子報「很無聊、沒互動」，也許您的電子報就會被當作垃圾或者被取消訂閱。
   
4. 太頻繁：所謂「適當的電子報頻率」是多久？必須看各企業或網站的特性來決定，但是「希望會員多久注意你一次」以及「多久可以產生一份對 會員有價值的電子報」，這兩點可以作為不錯的評估標準。如果您發報之後發現對瀏覽率或業績沒有提昇，也許您的電子報發送次數就達到「太頻繁」的程度了。

當然，電子報行銷失敗的原因還有很多，例如「收件者根本就不是您的訂戶或會員」，這些原因都可以歸納為「內容、時間、技術、對象」等要素，不過還是奉勸企業正視電子報行銷的意義，別繼續因為「成本」考量把客戶都往外推了。

行銷智慧：省錢又方便的電子報行銷必須致力於讓會員打從心眼希望收到這封「伊妹兒」

行銷所稱的市場(Market)指的是願意並實際購買產品的消費者集合，所以「潛在市場」就是尚未實際購買但是有可能會購買產品的消費者集合。

就行銷五字訣「無有優廉跑」角度來看，企業應該常常自問「我的產品還有市場嗎？」並且對照「網路通促銷行為矩陣」瞭解還有哪些消費者並未被促銷成功或還沒有符合他的產品需求。對企業來說尋求「市場機會」就是在找錢，哪邊有機會就不應該輕易放棄，《孫子兵法》曰「計利以聽，乃為之勢，以佐其外；勢者，因利而致權也」，就是指應該分析市場情況，衡量利弊得失，然後正確地部屬行銷資源以創造有利的優勢；市場趨勢決定利益所在，應該權宜變通不拘於常法。

消費者是否需要或願意購買產品，並不完全代表他是否真的會購買產品。就這個角度來說，市場永遠是存在的，甚至可以創造市場或購買市場，但是市場夠不夠大？值不值得投資行銷資源在這個市場？就值得仔細思考了。日本軟體銀行的總裁孫正義曾說他的投資與選股策略有兩個觀點，第一個是「該公司的產品必須有越來越多的客戶」，如果是倍增的客戶那是更好的。第二個特點是「該公司的產品必須是客戶會重複消費」。由這兩個觀點可以知道雖然產品永遠有市場，但是以企業經營的最佳獲利為目標的話，產品有市場並不見得一定值得投入，我想這大概也是近幾年軟體產業的行銷瓶頸所在。

如果企業真的要追求更多的市場，那就是要尋找市場機會。一般來說，市場機會可以分為下列四種

1. 市場滲透：若消費者願意繼續購買現有產品，那企業應該致力於提高消費的頻率與每次消費的購買量，例如利用降價、宣傳等促銷方法，都能使增加產品在市場上的普及率及使用率。
   
2. 市場開發：根據「網路通促銷行為矩陣」的看法需求是可以被創造的，針對某些原本不屬於「既有市場」或「潛在市場」的消費者，企業可以透過包裝改變、產品重新定義、功能調整等方式，使其他市場的消費者對產品發生興趣，然後將產品賣進去。
   
3. 產品開發：若消費者的品味與偏好已經改變，但是尚未由既有市場上消失，企業可以透過重新包裝、功能改良等方式繼續銷售產品。
   
4. 多角化：若企業已經無法利用現有產品獲得利潤，那可以考慮在既有的市場上進行另外一場產品競爭，適當的利用過去的消費記錄與企業品牌形象，可以讓這個市場的消費者願意繼續與您交易。

俗話說「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」，產品也怕選錯市場，在問「我的產品還有市場嗎」之前，應該先問「這個市場值不值得我投入」。就像在「何不讓客戶決定要什麼產品」一文的觀點，如果企業可以更瞭解消費者要什麼，那何必怕產品沒有市場呢？

行銷智慧：市場是永遠存在並可以創造的，但是要考慮值不值得去爭取

三國時代最為神機妙算、運籌帷幄的軍師莫過諸葛孔明（181年—234年），後人多記得「舌戰群儒」、「孔明借東風」、「火燒赤壁」等故事，但是您有沒有想過孔明是怎麼當上軍師的？為什麼孔明沒有去投靠曹操或孫權？

孔明第一份正式工作就是劉備的軍師（之前有沒有「兼職」史書上無從考究），以現代的角度來看當時他可以算是沒有「工作經驗」的社會新鮮人，但是靠著「知識」與「人脈」，硬是讓劉備（161年—223年）在公元207年三顧茅廬請到年方26歲的孔明擔任軍師。

如果把聰明的孔明當作是「產品Product」，那先有司馬徽對劉備說「儒生俗士，豈識時務？識時務者在乎俊傑。此間自有伏龍、鳳雛」，再有徐庶被逼投靠曹操時的「回馬薦諸葛」，這兩個人脈都是孔明的「通路Place」。

如果孔明在20幾歲就想去投靠曹操，則會遇到年正30幾的郭嘉（170年-207年），郭嘉是曹操最愛的謀士，以當時的時空背景縱使以孔明之才也不見得會被曹操奉為軍師，所以在職位部分孔明很清楚自己的「定價Price」只有劉備可以接受。

孔明的成功還可以歸功於「個人知名度的塑造」，除了自封「臥龍先生」這個品牌的塑造，還「自比管仲、樂毅」，這種建立參考標準的作法以行銷的角度來看就是「促銷Promotion」手法得宜，因為當市井小民都知道南陽有位臥龍先生的時候，孔明不紅都不行了。

現代有很多從事個人工作室或者行銷工作的朋友，似乎都忽略了孔明的個人行銷方法。尤其類似「文化出版業」、「顧問服務業」、「表演藝術業」，消費者往往不只是因為產品本身消費，而是買業務員的知名度。如果你是一位顧問或作家，當你向消費者推銷產品的時候，客戶總是會帶著一些「與名人接觸」的新鮮感與喜悅。當然，這些都是需要些時間累積的，例如《你的行銷行不行》這本書，就是我為了累積知名度的一種行銷手法。所以當你下次重新閱讀《三國志》的時候，建議您看看兩千多年前的古人是如何進行「個人行銷」工作的。

行銷智慧：賣產品之前要先想好如何把自己賣出去

一般人經營企業或開店都會希望在沒有太多競爭對手的地方，如果可以獨占供應市場那大概是最美好的事情了。但是無論您是否曾經至下列地點旅遊，相信這些地名有一半以上您曾經聽過：

1. 台北市的光華商場、士林夜市
   
2. 上海市襄陽市場的衣服飾品
   
3. 日本秋葉原的電子商品
   
4. 巴黎的左岸咖啡
   
5. 美國紐約市的第五大道

無論商家賣的是電器、小吃、咖啡、服飾，這些地點總是觀光客最喜歡去血拼(Shopping)的地方，原因是這「三步一攤、五步一店」的商家聚集在一起，對於喜歡消費的人來說是最好的購物天堂。管理學上把這種同類型的商家聚集在一起的情形稱為「群聚效益」，商家可以透過地理位置的集中，使消費者因為方便而前來消費。

基本上希望處於在沒有太多競爭對手的地方是一種較「短視」的想法，因為這類型的經營者看到的市場僅止於他的眼界所及，在他定義的市場範圍內潛在消費者是有限的。在這樣的市場行為中，若消費者的需求並沒有由少數供應者的產品獲得滿足，那消費者可能會選擇不消費或者退出這個市場。這個道理在電子商務時代一樣適用，如果您分析過台灣的Yahoo購物與大陸淘寶網的成長速度，就會相信未來的網路購物只有兩種有型態會獲利：一種是「產品沒特色但是種類數不完」，利用「數大便是美」的優勢透過低價促銷的方式獲利；另外一種是「產品有特色但是數量只有幾種」，這種型態就要利用「精緻與客製化」的格調來換取消費者願意以高單價購買產品的意願。

在群聚市場中經營者根本不限制市場大小，因為全國或者全世界的人類都是他的潛在客戶，你的消費者可能會購買我的產品（例如買光碟機就會買CD唱片），我的消費者也能因為你的產品而增加對我的消費（例如吃燒烤會多喝啤酒），想要獨自滿足消費者需求那是供應者的「私心」，但是消費者的基本心態中包含了「多樣化選擇」與「一次購足」，在無法壟斷消費資訊的時候，是無法避免消費者自行選擇供應對象的，因此以「宏觀」的視野來看，這些「種類數的完」的商家聚集在一起反而有機會創造一個「種類數不完」的市場。

行銷智慧：商家原本並不喜歡聚在一起，群聚是因為「奉消費者之命」

中國人都很相信姓名學這一套理論，嬰兒出生要找廟公命名，老闆開公司也要找大師命名，無論「命」「運」如何，取個好名字總是可以逢凶化吉、驅魔避邪。到了網路時代大家卻忘記了老祖宗的交代，雖然越來越多企業或者SOHO族有自己的網站，但是卻從來沒有人幫網址算命的，細查原因，原來是老祖宗沒有針對 .com 這個問題深入研究並留下一套網址命名學，在此請容我班門弄斧試著來作個網址命名學的開山祖師爺。

首先來看看咱們中國人常用的網址命名方式有哪些：

1. 根據中文發音：這種網址是最直接又不會出錯的，中國人看的懂，外國人不懂也可以順便學中文，所以是一舉兩得、內外兼修的作法
   www.tenren.com.tw 天仁
   www.munsin.com.tw 滿心
   
2. 根據公司英文名稱：例如網路通科技行銷管理顧問公司的英文是「Net4P」，就是透過網路(Net)以行銷學(4P)為圭臬，進行產品銷售之涵義，所以這家公司的網址就以 www.Net4P.com 來表達其企圖心。
   
3. 根據產品名稱：這種網址就比較功能化一點，例如在網址看到fortune就可以想到應該是算命的，若看到house當然是賣房子的，但是這種網址比較會因為競爭對手已經早一步申請而無法使用
   fortunes88.myweb.hinet.net
   www.veryname.com
   
4. 根據人名：這種網址就比較個人化，一般都是演員或知名人士使用的，例如台灣的名嘴陳文茜小姐就用了他的名字取了 www.sisychen.com 這個網址
   
5. 根據公司英文縮寫：這種網址若不經過解釋一般都比較難理解，除非該公司是知名企業又配合適當的宣傳，例如全球最大的晶圓廠台積電的英文縮寫是(TSMC)，所以他們的網址在業界就很好記。
   www.tsmc.com.tw (台積電, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)
   www.umc.com (聯電, United Microelectronics Corporation)
   
6. 根據電話或統一編號：這個方式經過筆者多次宣傳，相信會漸漸獲得企業的採用，因為用這種網址的好處是，瀏覽者可以同時記憶公司的網址與電話號碼，換言之，記得電話也等於記住了網址，風險是萬一公司搬家或者變更電話號碼，這個網址就喪失其意義了。
   www.26230179.com

好的網址決定網路行銷成功的一半，網址命名跟人名一樣也是一門學問，但是網址的命運與只跟「好記不好記」有關係，一個好的網址若可以被朗朗上口並到處傳頌，那就符合大吉大利的原則了。網址的目的本來就是為了取代IP記憶的不方便，好記的網址又跟下列六大原則有關係：

1. 容易記憶、防止錯誤、有意義、反應企業形象
   
2. 避免混搖字母：E&1, M&N, B&D
   
3. 避免英數夾雜：Net4P
   
4. 避免字數太多：超過八個字就要考慮
   
5. 避免免費網址：其實網址不是很貴
   
6. 選擇適當的網域：目前有.com, .idv, .org, ......等太多可供選擇

如果可以掌握上述「好記憶」原則，並參考常用的網址命名方法，要找到一個好的網址其實不難。無論如何，如果真的想靠網路行銷擴展業務的企業，請務必正視網址命名這個問題，因為「好的網址帶你上天堂，壞的網址讓你住套房」，如果您的網址叫做 www.Idonotwanttomakemoney.com，那我想您無論如何都很難透過這個網站來賺錢了。

備註：Idonotwanttomakemoney = I do not want to make money = 我不想賺錢

行銷智慧：好記的網址就能符合大吉大利的原則

第八屆光寶創新獎公布得獎作品，最受矚目的一金、二銀、三銅的六個獎項中，金賞獎唯一得獎作品為台灣學生設計的「e管家」，其餘兩個銀賞獎、三個銅賞獎等五個獎項，全由大陸參賽者囊括。

評審之一的明基電通副董事長王文璨表示，此次競賽大陸團隊入圍及得獎者眾，可看出大陸設計力的明顯改變。他建議，光寶創新獎已舉辦八年，應把歷年成果與重大趨勢轉變與國內各大學設計學院分享，作為重新正視台灣設計教育的思考。

此次金賞獎「e管家」由台灣藝術大學工藝設計研究所學生郭彥廷、孫銘賢及張宜珮三人所設計，概念來自許多人使用完電子產品後，常忘記將插頭拔除，嚴重時還會電線走火，既浪費電，也不安全。

得獎學生指出，「e管家」的主要功能就是解決上述問題，此作品分為兩部分，一是監控主機，另一是和家中電器插頭結合的監控器，監控器能將個別電子產品的使用電量等相關資訊，無線傳遞到主機，使用者就可從主機上掌握家中插頭有無拔除、電器的耗電量等，當耗電量過大或某個插座使用過熱時，即時給予警示，發揮安全、環保及便利等功能。

國內外評審一致給予此作品最高分，在大陸設計團隊環伺下勝出，猶如「台灣之光」。得獎學生不諱言，去年光寶創新獎金賞獎由大陸團隊抱走，「今年我們是抱著為台灣爭光的決心來參賽！」

今年銀賞獎得獎作品有兩個，分別是「便攜式盲文打印機」與「鏡語」；銅賞獎作品有三個，為「博樂」、「LED Cellphone」及「百度」，全都是來自大陸設計相關科系學生或創意人，作品結合數位科技與生活，甚至關懷盲人，得到評審好評。

江南大學去年曾有學生拿下金賞獎，今年拿下銀賞獎「鏡語」，是五位學生組隊參賽的作品，他們是「玩在一起、住在一起」的同學，為了參賽分工，其中兩人還曾「住進工廠、盯著工人打模」。

大陸學生表示，大陸現在很重視工業設計，考進相關科系可用「千軍萬馬過獨木橋」形容，意思是「很擠」，萬中選一。他們開心地說，在大陸「我們都說『北有清華、南有江南』」，言下頗具自信。

大陸學生說，光寶創新獎及台灣最大的浩漢設計公司等，在大陸非常有名，若能為其從事設計工作，「奉獻一生都願意」。企圖心之強令人不敢小覷。

台灣有哪些道地的商業創意，不僅撐起了一個產業的發展，甚至形成一種文化與生活習慣？以下這些從台灣土壤中茁壯的商業創意，讓外國人都因此而對台灣讚嘆不已。

1.精品汽車旅館
1925年發源自美國、原本平凡無奇的motel，在台灣商人的創意下，搖身一變成為令人驚豔的六星級、七星級汽車旅館，且數量仍在持續成長中。2002年的台北薇閣精品旅館為這波風潮的帶領者，根據「汽車旅館地圖線上」網站指出，全台目前預估有超過800家的汽車旅館，以每家旅館30個房間、每房每天4次周轉率、每次休息台幣1,000元估算，產值每年就有350億元。

2.誠品書店
全世界第一家有24小時營業的大型連鎖書店，某種程度代表了台灣由夜生活引發出來的24小時風潮，如量販店、眼鏡行、線上購物24小時到貨等等。但誠品更令人驚豔的，是它融合了人文、藝術、創意與生活，在複合式的展場空間內發展無數可能。誠品曾被《時代》雜誌（TIME）亞洲版評為「亞洲之最」的「最佳書店」，也曾被《單眼鏡》雜誌（MONOCLE）專文指出：「誠品書店說明了台灣的一切。」2007年營業收入為97.35億元，全台有51家店。

3.檳榔西施
約在10年前出現的檳榔西施，穿著尺度游走在道德與法律邊緣，年輕女孩薄紗裸露的形象不僅改變傳統檳榔攤的生態，也成為所謂敗壞社會風氣的標靶。但她們不僅支撐著約350～400萬檳榔族、150萬人賴檳榔為生的產業，也意外成為陸客與外國觀光客造訪台灣必遊的「景點」，不僅CNN曾報導此一現象，也吸引許多國際攝影師，其中來自南非的歐陽鋒（Tobie Openshaw）花了7年時間，拍攝檳榔西施影像並製成紀錄片。

4.茶飲文化
從24小時營業的泡沫紅茶店，到幾乎夏日人手一杯外帶杯的連鎖茶飲店，茶飲風潮始終未曾退燒，其中珍珠奶茶更是其中的人氣代表。業者預估街頭林立的茶飲店，創造的營業額至少有百億以上，甚至有上看200億元的潛力。其中「休閒小站」甚至反攻到大陸、馬來西亞、日本、美國、澳洲等地，全球總店家超過1,200家；「葵可利Quickly」也在日、韓、大陸、香港等地有連鎖據點，將台灣的珍珠奶茶文化，發揮到極致。

5.KTV
源自日本卡拉OK的KTV，結合了當時流行的MTV，在台灣人的創意下發展出獨有的經營模式，不僅帶動老少咸宜的唱歌文化，更與唱片音樂界產生連動關係。其中的代表錢櫃於1989年開了第1家店，全省現有16家門市，同時更將觸角伸到大陸多年，2007年營業收入為29.88億元。

6.婚紗攝影
雖然每年台灣新人的結婚數，已從前幾年的17萬對，滑落到2006年的14萬對，但以每次花費婚紗攝影約6.5萬元計算，仍有91億元左右的市場規模。台灣婚紗攝影師帶著新人上天下海、發揮創意拍出不同氛圍，兼具中西文化的場景，更深得國內外人士肯定。今年交通部觀光局就結合各地方政府，開發「久久合歡」、「情定愛情海，夏至北海岸」、「阿里山神木下婚禮」等地方旅遊與婚紗攝影行程，更帶動觀光產業發展。

7.霹靂布袋戲
原為民間技藝的布袋戲，1970年代開始在電視播送時，黃俊雄《雲州大儒俠史艷文》創下97％超高收視率。雖然此後布袋戲熱潮一度平息，黃俊雄的兩個兒子黃強華、黃文擇1992年成立「大霹靂節目錄製公司」，將各種影視、動漫等流行文化的創意帶入布袋戲，從影帶租賃展開多角化的經營，更隨網路戲迷討論文化興起而再掀狂潮。目前不僅擁有專屬電視台頻道、片廠，也曾推出首部布袋戲電影《聖石傳說》及大量周邊商品，2006年一度進軍美國卡通頻道，目前年產值約有15億元。

8.民宿與觀光農場
據交通部觀光局統計，至今年6月全台民宿總數已達2,978家，與5年前相比成長近10倍，2007年的經營總收入達5億元。民宿之所以如此蓬勃發展，台灣人的巧思功不可沒。各類的主題民宿，結合各地農業特色的休閒農場，不僅帶動旅遊風氣，讓觀光與非觀光景點均受惠，也使周邊產業同時發展，發掘出更多台灣特色。